「我們要從源頭切入!」KKBOX集團成立文創投資公司「科科農場」,鎖定種子與天使輪
「我們要從源頭切入!」KKBOX集團成立文創投資公司「科科農場」,鎖定種子與天使輪

「很多集團內部的同事都在問,KKBOX現在有音樂通路、影劇通路,那我們怎麼看待內容?是買很多片,或是去簽藝人?我們內部商量了很久,後來我覺得,KKBOX切入的方式,就是從最源頭開始。」KKBOX集團執行長林冠羣說。

成立OTT平台KKTV還不滿一年,KKBOX集團又有新動作了。本月,KKBOX正式宣布成立投資公司「KKFARM」(科科農場),準備從最源頭參與文創影視產業。為了KKFARM,近年幾乎沒公開露面的林冠羣難得和KKFARM管理高層一起接受《數位時代》採訪,由此可見集團對新事業的重視。

鎖定文化娛樂產業

KKFARM的投資對象鎖定在音樂和影視等文化娛樂產業,從音樂製作團隊、編劇、音樂節活動團隊等都可能是投資標的。而投資對象也不僅限於台灣,包括香港、中國、新加坡、馬來西亞等地也在範疇中。KKFARM總裁黃凱偉指出,團隊生產內容的能力、過去的作品成績以及未來計劃是否完整會是挑選的標準。合夥人黃偉菁補充,團隊的熱情、自信和創意也是考量重點。

林冠羣表示,隔行如隔山,內容生產和分銷是不同的專業。由於內容生產不是KKBOX的DNA,所以集團選擇以投資角度協助內容創作者。目前來說,KKFARM對投資的公司股權不會過半,讓內容商維持自主。

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KKFARM總裁黃凱偉指出,團隊生產內容的能力、過去的作品成績以及未來計劃是否完整會是挑選投資目標的標準。
圖/ 攝影/蔡仁譯

初步只專注種子輪和天使輪

KKFARM第一波投資金額為500萬美元(約新台幣1.5億元),專注於種子輪和天使輪,預估單筆投資金額約數百萬到千萬台幣不等。「我的個性是不想跟別人做重複的事。大家去投已經established的(建立起來、知名的)公司,當然還是會有幫助,但就是錦上添花了。」林冠羣認為,早期投資需要的資本不大,可是相對來說風險高,比較難從一般投資機構手中拿到錢。

然而,KKFARM也不是做賠錢生意。「一般投資機構算得比較精,比如說公司一定是要有營收、要賺錢、幾年了、有多少員工了。我們是覺得很多創造內容的團隊還不到這個階段,所以他們需要幫助。可是他們的潛力並不小。所以更高風險,return(投資報酬)更高。我是覺得還是有利可圖啦。」他說。

KKFARM管理團隊陣容堅強。總裁黃凱偉在2000年就投入手機軟體開發和服務,2008年跨足數位內容經營和App開發。副總裁梁永泰不只是音樂創作人,也是前台灣索尼音樂娛樂藝人發展總監。合夥人黃偉菁是前金牌大風音樂集團中國區暨台灣總裁,另一位合夥人吳柏蒼則是回聲樂團主唱,同時也是iNDIEVOX創辦人/前執行長。

未來,他們將各自從熟悉領域中挖掘有潛力的團隊,並且與林冠羣和KKBOX集團財務長組成投審會,共同決定是否投資該團隊以及如何投資等。

也提供投資後管理和諮詢

KKFARM從去年第四季開始籌備,目前員工人數約十多人。除了投資團隊並提供營運管理、行銷策略、商務拓展等投資後管理服務,還有財務、會計、法務、數據分析、創意發展等諮詢服務。若以音樂製作團隊來說,KKBOX就可以提供過往長期累積的資料,例如用戶聽音樂的習性、受歡迎的歌曲等數據和趨勢。此外,也會將團隊推薦給KKBOX編輯群,讓歌曲更容易曝光。

合夥人吳柏蒼強調,許多人對於KKBOX的印象可能是大眾、流行音樂平台,不過KKFARM很希望能投資一些分眾、次文化的團隊。

「未來很難再像過去一樣出現一個五月天,成為所有台灣人的共同記憶了。」吳柏蒼分析,年輕人聽音樂的面向跟類型已經跟過去不一樣。網路時代中,內容越來越分眾化、碎片化,年輕人不只是聽音樂,也活在那樣的生活形態裡。所以,不管是搖滾、嘻哈、電子音樂、爵士樂、靈魂樂等各個分眾都會更強烈並具有代表性。

正因如此,KKFARM想看得更遠,不僅僅是單一種類如音樂或戲劇,而是更能廣泛且深入影響人們生活的趨勢。「當我們看中某一個崛起的分眾潮流時,它可能不是用『音樂』來界定,而是這個潮流中有音樂、有影視、有lifestyle、有時尚、有展覽、旅遊等。我們看的面向不是從『音樂』這種function去切,而是從潮流。」林冠羣說:「所以我們『文創投資公司』的『文創』不是『文化創意』,而是『文化創造』,要創造出一股新的trend。」

關鍵字: #投資 #KKBOX
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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