「我們要從源頭切入!」KKBOX集團成立文創投資公司「科科農場」,鎖定種子與天使輪
「我們要從源頭切入!」KKBOX集團成立文創投資公司「科科農場」,鎖定種子與天使輪

「很多集團內部的同事都在問,KKBOX現在有音樂通路、影劇通路,那我們怎麼看待內容?是買很多片,或是去簽藝人?我們內部商量了很久,後來我覺得,KKBOX切入的方式,就是從最源頭開始。」KKBOX集團執行長林冠羣說。

成立OTT平台KKTV還不滿一年,KKBOX集團又有新動作了。本月,KKBOX正式宣布成立投資公司「KKFARM」(科科農場),準備從最源頭參與文創影視產業。為了KKFARM,近年幾乎沒公開露面的林冠羣難得和KKFARM管理高層一起接受《數位時代》採訪,由此可見集團對新事業的重視。

鎖定文化娛樂產業

KKFARM的投資對象鎖定在音樂和影視等文化娛樂產業,從音樂製作團隊、編劇、音樂節活動團隊等都可能是投資標的。而投資對象也不僅限於台灣,包括香港、中國、新加坡、馬來西亞等地也在範疇中。KKFARM總裁黃凱偉指出,團隊生產內容的能力、過去的作品成績以及未來計劃是否完整會是挑選的標準。合夥人黃偉菁補充,團隊的熱情、自信和創意也是考量重點。

林冠羣表示,隔行如隔山,內容生產和分銷是不同的專業。由於內容生產不是KKBOX的DNA,所以集團選擇以投資角度協助內容創作者。目前來說,KKFARM對投資的公司股權不會過半,讓內容商維持自主。

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KKFARM總裁黃凱偉指出,團隊生產內容的能力、過去的作品成績以及未來計劃是否完整會是挑選投資目標的標準。
圖/ 攝影/蔡仁譯

初步只專注種子輪和天使輪

KKFARM第一波投資金額為500萬美元(約新台幣1.5億元),專注於種子輪和天使輪,預估單筆投資金額約數百萬到千萬台幣不等。「我的個性是不想跟別人做重複的事。大家去投已經established的(建立起來、知名的)公司,當然還是會有幫助,但就是錦上添花了。」林冠羣認為,早期投資需要的資本不大,可是相對來說風險高,比較難從一般投資機構手中拿到錢。

然而,KKFARM也不是做賠錢生意。「一般投資機構算得比較精,比如說公司一定是要有營收、要賺錢、幾年了、有多少員工了。我們是覺得很多創造內容的團隊還不到這個階段,所以他們需要幫助。可是他們的潛力並不小。所以更高風險,return(投資報酬)更高。我是覺得還是有利可圖啦。」他說。

KKFARM管理團隊陣容堅強。總裁黃凱偉在2000年就投入手機軟體開發和服務,2008年跨足數位內容經營和App開發。副總裁梁永泰不只是音樂創作人,也是前台灣索尼音樂娛樂藝人發展總監。合夥人黃偉菁是前金牌大風音樂集團中國區暨台灣總裁,另一位合夥人吳柏蒼則是回聲樂團主唱,同時也是iNDIEVOX創辦人/前執行長。

未來,他們將各自從熟悉領域中挖掘有潛力的團隊,並且與林冠羣和KKBOX集團財務長組成投審會,共同決定是否投資該團隊以及如何投資等。

也提供投資後管理和諮詢

KKFARM從去年第四季開始籌備,目前員工人數約十多人。除了投資團隊並提供營運管理、行銷策略、商務拓展等投資後管理服務,還有財務、會計、法務、數據分析、創意發展等諮詢服務。若以音樂製作團隊來說,KKBOX就可以提供過往長期累積的資料,例如用戶聽音樂的習性、受歡迎的歌曲等數據和趨勢。此外,也會將團隊推薦給KKBOX編輯群,讓歌曲更容易曝光。

合夥人吳柏蒼強調,許多人對於KKBOX的印象可能是大眾、流行音樂平台,不過KKFARM很希望能投資一些分眾、次文化的團隊。

「未來很難再像過去一樣出現一個五月天,成為所有台灣人的共同記憶了。」吳柏蒼分析,年輕人聽音樂的面向跟類型已經跟過去不一樣。網路時代中,內容越來越分眾化、碎片化,年輕人不只是聽音樂,也活在那樣的生活形態裡。所以,不管是搖滾、嘻哈、電子音樂、爵士樂、靈魂樂等各個分眾都會更強烈並具有代表性。

正因如此,KKFARM想看得更遠,不僅僅是單一種類如音樂或戲劇,而是更能廣泛且深入影響人們生活的趨勢。「當我們看中某一個崛起的分眾潮流時,它可能不是用『音樂』來界定,而是這個潮流中有音樂、有影視、有lifestyle、有時尚、有展覽、旅遊等。我們看的面向不是從『音樂』這種function去切,而是從潮流。」林冠羣說:「所以我們『文創投資公司』的『文創』不是『文化創意』,而是『文化創造』,要創造出一股新的trend。」

關鍵字: #投資 #KKBOX
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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