AlphaGo無懈可擊?柯潔第二戰中場投子認輸
AlphaGo無懈可擊?柯潔第二戰中場投子認輸
2017.05.25 | Google

在這場三番棋比賽第二局進行到下午1點37分時,柯潔主動投子認輸,台下觀眾一臉茫然,AlphaGo提前一個多小時在中盤戰勝柯潔!

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比賽結果。
圖/ 36氪

在這次比賽中,圍棋國手古力、張璇(曾獲得過中國冠軍)、劉菁、周睿羊擔當開局時段的解說員。古力認為,在特別難判斷的盤面上,AlphaGo比我們要思考地更加準確,也就是說從一步看未來幾十步的「本事」。

從開局來看,柯潔想把時間多用在對佈局的策略方面,而且在前十手時打的一直非常不錯,盤面很穩,而且贏面很大,甚至預料到AlphaGo多步棋的下子位置。而反觀AlphaGo,其表現跟人類無異,每一步下的都很平常,甚至很多步都被古力預測到。

但是我們需要清楚,在前天進行的第一場比賽時,柯潔的勝率其實也是非常高的,但越往後,AlphaGo的勝率就逐漸慢慢提高了。

比較有意思的是,從一開局柯潔二手點了三三後,AlphaGo又在左下角下了「三三」。

一開始比賽的賽時沒有被拉開,對弈雙方的時間差也一直維持在十幾分鐘左右。但隨著戰局的推進,柯潔扯頭髮的次數越來越多(頭髮越來越亂),臉部的表情也越來越焦慮。

最終,讓所有人都沒有想到的是,開局2個多小時後,局面出現反轉,柯潔變得力不從心,然後突然在下午1點37分主動投子認輸,AlphaGo在中盤執黑子贏得勝利!隨後進行了復盤。

在整個比賽過程中,古力曾著重分析了AlphaGo的厲害之處:

在判斷大局的方面真的非常厲害,也就是在所謂的「虛著」方面更勝一籌。你看那些稀疏的地方我可能真的判斷不好。

簡單來說,就是在棋子比較密布的某一區塊上面,我們誰能猜到AlphaGo的落子結果;但在盤面比較虛的地方,例如棋子稀疏的下方,我們根本無法猜到。而AlphaGo就是在這種情況下,不知不覺地積累優勢。

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右上角是密集處。而在下方稀疏的地方,虛著的盤面很難判斷。
圖/ 36氪

其實,早在AlphaGo與柯潔未開賽前,我們曾經提出一個腦洞大開的問題:AlphaGo會不會故意輸給柯潔?

這個命題可以設定為存在兩種情況:

根據柯潔的現場表現,譬如AlphaGo是否真的可以透過識別他的手速、手部動作、面部表情甚至情緒來決定是否輸給柯潔。

AlphaGo的運算能力已經強大到不僅單純追求「贏」,而是控制勝率的差距。譬如以微弱的優勢打敗柯潔,或者以半目之差輸給柯潔。

第一個猜測被DeepMind創辦人Demis以一個玩笑否認了:

這個建議太好了,看來我們以後也應該為AlphaGo安裝一些傳感器與攝影鏡頭。你要知道,AlphaGo一定是會有弱點的。而柯潔據說也透過分析AlphaGo掌握了一些它的套路,兩位選手是勢均力敵的。

而第二個猜測,的確是DeepMind持續提升AlphaGo能力的一個方向,但從目前來說,AlphaGo還做不到。

在在昨天的人工智慧閉門大會上,DeepMind首席科學家Davis Silver已經非常清晰地解釋了這個新一代AlphaGo的過人之處:

第2代「深度強化學習系統」AlphaGo Fan(共4代)共有12層卷積神經網絡,而第4代AlphaGo(也就是與柯潔比賽的這一代)通過進行「自我學習」(監督學習與強化學習)已經訓練出了40層神經網絡(由策略網絡與神經網絡組成)。

在整個學習過程中,系統要對棋局進行圖像掃描,分成無數個小塊依次進行處理,最終構成整個全局觀。具體來說,它可以近乎準確地判斷棋盤上現有的棋子能給周圍區域帶來多大的影響力。

這個「全局觀」,就是AlphaGo與人類最不一樣的地方,也是古力在解說時特意強調的AlphaGo具備的一個能力:

策略網絡,就是讓AlphaGo先自己跟自己比,下個幾萬場,目的就是要「走對子」,選擇最好的一步走,判斷哪個策略最有效。

而在這個步驟結束後,繼而形成價值網絡,用來負責估算勝率。 「策略網絡」能夠對所有落子位置進行概率分佈,然後再將這些估算出的信息投入到蒙特卡羅搜索樹中,推算出勝率最高的一些算法。

換句話說,就是每走出一步,價值網絡就是通過這樣的函數來預測未來的輸贏,而不是靜態地去考慮這步棋。

兩者一前一後,就形成了AlphaGo的殺手鐧——「在最後結果為『贏』的前提下,去選擇每一步最可行的路徑」。

這也能解釋為何AlphaGo在去年與李世石三番棋的第二局比賽中,狗的第37子被稱為「牽一發而動全身」的一步棋。在賽后复盤後,人類棋手才發現這步棋完全決定了後面50步棋的下法。

照這樣來看,層數越來越多的神經網絡決定了AlphaGo學習的深度正在越來越大,這就相當於AlphaGo不管是在思考每一步策略,還是在判斷勝率的精準度上都有了很大的提高。

如果要故意輸給柯潔,不僅需要AlphaGo的自我學習能力,還需要獲得柯潔這位棋手足夠多的數據,因為獲得固定的勝率需要他去「揣摩」柯潔的直覺。

從理論上來說,如果AlphaGo能通過自我學習來掌握柯潔足夠多的數據,是有可能控制勝率的(機率會更高)。

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現場。
圖/ 36氪

但是這個決定三番棋勝局的關鍵第二場比賽,柯潔的主動投子認輸,讓我們再次見識到了AlphaGo的厲害之處。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #AlphaGo
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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