五月十二日，在香港上市的中國消費性電子大廠TCL，提出了暫停交易的申請，隨後不久，又公布一項重大訊息，將增發新股，以換股的方式，取回法國阿爾卡特與其合資的新公司TAMP中所持有的四五％股份。市場計算，TCL的這個動作預計將動用六千三百萬港幣資金。
**文化差異為失敗主因
**原本被外界認為是中國企業國際化的一樁美事，不過才一年的時間，卻落得幾近分手的結局。TCL與阿爾卡特在二○○四年四月成立合資公司TAMP時，TCL執行長李東生並未比照以往購併Thomson的先例，聘請專業顧問公司打理後續事宜，雖然TCL省下幾百萬美元的顧問諮詢費用，但TAMP卻讓他們在二○○四年付出慘賠三千三百萬美元的代價。看來，朱子家訓中的「勤儉乃持家之本」未必適用在企業經營上。
李東生坦承小看手機業務的複雜度，是失敗的主因。當時阿爾卡特手機業務單位並沒有包含工廠，僅有研發與業務單位，員工不到一千人；因此TCL認為合併手機事業難度不高，選擇自行設計收購方案。TAMP在二○○四年上半年仍有獲利，但從下半年開始虧損。
根據TAMP員工指出，手機業務經營失利的主因，是TCL與阿爾卡特手機單位的公司文化差異過大。TCL的軍事化管理與阿爾卡特的人性化管理無法並行，導致原阿爾卡特員工紛紛出走。業務戰將一一離開，加上新產品與市場需求有落差，導致手機業務一蹶不振。
**三千三百萬美金教訓
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相較於阿爾卡特手機業務的失敗，TCL與Thomson成立TEE時，由於請來麥肯錫規劃北美以及歐洲供應鍊的整合，另外也找來顧問公司整合北美研發資源，雖然目前為止尚未獲利，由於先前規劃得宜，TCL可清楚掌握每季虧損情況，預計在十八個月內就可轉虧為盈；而TAMP卻因為欠缺詳盡規劃，導致從二○○四年下半年開始，虧損情況失控。
阿爾卡特與TCL成立的TAMP中，阿爾卡特持股四五％，TCL持股五五％。由於TAMP虧損過大，阿爾卡特決定撤出全部股份。TCL以增發新股，向阿爾卡特換取TAMP的持股，意味阿爾卡特撤出TAMP，與TCL的聯姻正式宣告結束，不過以往阿爾卡特授權轉移給TCL的2G與2.5G的手機專利仍由TCL保留。
面對TCL與阿爾卡特合作破局的情況，李東生向大陸媒體坦言：「省了小錢花了大成本，這是企業國際化的一個教訓。」對TCL而言，這堂課的代價，竟然高達三千三百萬美金。