五月十二日,在香港上市的中國消費性電子大廠TCL,提出了暫停交易的申請,隨後不久,又公布一項重大訊息,將增發新股,以換股的方式,取回法國阿爾卡特與其合資的新公司TAMP中所持有的四五%股份。市場計算,TCL的這個動作預計將動用六千三百萬港幣資金。
**文化差異為失敗主因
**原本被外界認為是中國企業國際化的一樁美事,不過才一年的時間,卻落得幾近分手的結局。TCL與阿爾卡特在二○○四年四月成立合資公司TAMP時,TCL執行長李東生並未比照以往購併Thomson的先例,聘請專業顧問公司打理後續事宜,雖然TCL省下幾百萬美元的顧問諮詢費用,但TAMP卻讓他們在二○○四年付出慘賠三千三百萬美元的代價。看來,朱子家訓中的「勤儉乃持家之本」未必適用在企業經營上。
李東生坦承小看手機業務的複雜度,是失敗的主因。當時阿爾卡特手機業務單位並沒有包含工廠,僅有研發與業務單位,員工不到一千人;因此TCL認為合併手機事業難度不高,選擇自行設計收購方案。TAMP在二○○四年上半年仍有獲利,但從下半年開始虧損。
根據TAMP員工指出,手機業務經營失利的主因,是TCL與阿爾卡特手機單位的公司文化差異過大。TCL的軍事化管理與阿爾卡特的人性化管理無法並行,導致原阿爾卡特員工紛紛出走。業務戰將一一離開,加上新產品與市場需求有落差,導致手機業務一蹶不振。
**三千三百萬美金教訓
**
相較於阿爾卡特手機業務的失敗,TCL與Thomson成立TEE時,由於請來麥肯錫規劃北美以及歐洲供應鍊的整合,另外也找來顧問公司整合北美研發資源,雖然目前為止尚未獲利,由於先前規劃得宜,TCL可清楚掌握每季虧損情況,預計在十八個月內就可轉虧為盈;而TAMP卻因為欠缺詳盡規劃,導致從二○○四年下半年開始,虧損情況失控。
阿爾卡特與TCL成立的TAMP中,阿爾卡特持股四五%,TCL持股五五%。由於TAMP虧損過大,阿爾卡特決定撤出全部股份。TCL以增發新股,向阿爾卡特換取TAMP的持股,意味阿爾卡特撤出TAMP,與TCL的聯姻正式宣告結束,不過以往阿爾卡特授權轉移給TCL的2G與2.5G的手機專利仍由TCL保留。
面對TCL與阿爾卡特合作破局的情況,李東生向大陸媒體坦言:「省了小錢花了大成本,這是企業國際化的一個教訓。」對TCL而言,這堂課的代價,竟然高達三千三百萬美金。