股市分盤交易，誰的主意？|數位時代 BusinessNext

台灣投資人的日常生活作息將出現重大改變嗎？金管會日前宣布要將股市交易分為上、下午盤，規劃未來將於中午時間休息兩個小時。金管會主委龔照勝提出四點政策修改的理由，首先，亞洲地區如日、韓、星、港皆為分盤制，台灣跟進實施可與國際接軌；其次，如果遇到股市錯誤訊息，可利用盤中休息時間澄清冷卻；而且盤中休息有益從業人員與投資人的健康；最重要的，投資動能也可以因此擴大。並表示將在兩週內提出具體配套說明。

**券商和外資反應冷淡

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台灣證交所董事長吳乃仁出面表示，分盤制度是一個「由下而上」的政策，也就是由券商提出並主導的案子，證交所只是配合實施，並將以「特急件」處理。不過，台股分盤政策提出至今，券商的反應普遍冷淡，券商公會在四月初發給券商的變更交易時間問卷調查，至今回收不到兩成，券商公會卻宣稱已取得券商對分盤的共識。某券商總經理就表示，台灣股市交易量與交易時間的延長並沒有關係，重點應該是政經的穩定、景氣的提升以及兩岸關係，而不是「頭痛醫腳」的荒謬分盤政策，並以井底蛙來形容政府官員與國際接軌的理由，若政府執意實施將是勞民傷財。
外資也低調表示，將台股市分上下盤除了可以銜接歐市外，由於台灣的下午是美國的深夜，對於實際銜接重要國際股市影響並不大。至於延長台股交易時間是否能提振台股低迷的士氣也的確需要再商榷。當初將收盤時間從中午十二點延長到下午一點半，交易量就沒有因此增加，反而減少。而且目前各企業的法人說明會，為避免重大訊息公布而影響股票市場交易，多半在股市收盤後進行，一旦股市交易時間延長，法說會就可能得改用視訊會議或是電話會議進行，容易造成內線交易的弊病。

**主管機關未充分溝通

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政策提出後不僅未得到券商的共鳴，也馬上引起市場投資人的反彈，在媒體刊登廣告表示反對，證券營業員也準備發動e爆金管會信箱的活動，還策劃串聯上街頭抗議。
原本態度強硬堅持執行分盤政策的金管會與券商公會，在各界強烈的反彈與批評的動作中，態度才一夕丕變。龔照勝跳到前線滅火，表示兩盤制是券商公會提出的建議，金管會還沒有研議，現在以及在電腦問題沒有解決前不會考慮實施。簡鴻文則緊急發函澄清，強調全案都是由公會主導，不是由金管會行政主導。兩方都解釋分盤制度只是一個方向跟提議，尚在研議的階段，因此分盤制度引起的宣然大波應該暫時可以畫下句點。

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。