馬斯克在特斯拉股東會大談新產品Model Y、超級工廠未來計劃,還有他的休閒活動
馬斯克在特斯拉股東會大談新產品Model Y、超級工廠未來計劃,還有他的休閒活動

特斯拉今日舉辦2017年股東會,除了公布特斯拉的未來計劃,讓外界得以一窺特斯拉Model 3、電動卡車、超級工廠的最新進度和細節,也首度公開新產品Model Y的照片。不過,最有趣的環節還是開放Twitter提問的Q&A,對新產品、個人休閒活動和為什麼常在Twitter上瘋狂貼文等問題,特斯拉執行長馬斯克來者不拒。

Elon Musk
圖/ 截圖自特斯拉股東會

特斯拉已經轉變為全面整合、持續發展的能源公司

股東會一開始,馬斯克先是表達其對於全電動未來的發展計劃。他指出,特斯拉已經不只是電動車製造商,而是轉變為全面整合且持續發展的能源公司。從電動汽車起家,接著陸續在各地普設充電站,再透過收購太陽能新創SolarCity跨足太陽能發電和家庭儲電系統。種種產品替特斯拉串起循環的再生能源生態系,在能源只會越來越匱乏的未來,特斯拉有希望提供全球電力的長期解方。

事實上,特斯拉和SolarCity過去合作在美國薩摩爾亞島打造太陽能電網和儲電設備,讓這個原本以柴油發電的小島,目前幾乎100%的電力皆來自再生能源。

「美國薩摩亞島已經完全不需要電力網路。而大陸其實就是一個很大的島而已。你也可以在大陸做同樣的事。」馬斯克說。

Model Y預計2019年上市、重型卡車兩年內量產

早在去年,馬斯克就已經透露,在電動跑車Model S、電動休旅車Model X和電動轎車Model 3後,特斯拉下一代產品為Model Y,不過當時只知道會延續Model X的鷹翼門設計。今日,馬斯克在股東會上透露更多細節,更首次發布Model Y的照片。

tesla-model-y-teaser.jpg
特斯拉在2017年首次公布第四款新產品Model Y的照片,為跨界休旅車,大小介於Model X和Model 3間。
圖/ 特斯拉

Model Y是一台電動跨界(crossover)休旅車,大小介於Model X和Model 3間,預計在2019年上市。馬斯克預期Model Y將成為特斯拉需求最高的產品。

馬斯克指出,Model Y車內的電動系統相較標準12V電池架構會更簡單,因此將採全新的汽車架構平台,還將為Model Y打造專屬的製造工廠。目前Model 3、Model S和Model X皆在特斯拉佛瑞蒙特工廠製造。

而之所以要替Model Y設計全新的生產流程,和過去經驗有關,特斯拉在製造Model X時沿用Model S的生產平台,是造成Model X生產進度緩慢的原因之一。

「我想我們確實犯錯了。」馬斯克指出,「應該用『設計休旅車應該用的方式』來設計它,否則你只是試著把不合理的方法硬套進去。」

新產品除了Model Y外,離我們更近的是預計在9月發表的重型電動卡車Tesla Semi。馬斯克表示,卡車的設計雛形已經給幾間主要的貨運公司看過,並讓貨運公司密切參與設計過程,確保卡車設計符合客戶需求,目標為兩年內量產。

從汽車到卡車,特斯拉還沒準備好做電動飛機

從汽車到卡車,特斯拉下一步是否準備進軍航空?馬斯克表示,他們目前並未有推出電動飛機的計劃,且目前的電池能源密度還沒辦法實現這個想法。預計再過4到5年,將電池能源密度提高25%到每公斤500瓦後,才有機會實現該想法。

被問到特斯拉除了汽車、卡車、儲電設備以外,是否還有在做其他產品?馬斯克賣了關子:「還有很多事我沒在這裡提到。我真的很建議在卡車發表時大家能出現,或許會出現一些我們在這沒提到的事。可能啦,誰曉得呢?」

Model 3將於7月開始量產、今年出貨

不只是神秘新品,迄今已收到超過40萬筆訂單的特斯拉首輛平價電動車Model 3,生產進度也備受關注。馬斯克指出,第一批量產會在下個月開始,預計今年前出貨。不過馬斯克補充,Model 3的生產初期僅會提供非常基本的規格給用戶選擇,可能只開放顏色和輪胎尺寸,以簡化產線、加快生產速度。

這個策略來自特斯拉過去的失敗經驗。馬斯克說,他們在Model X就是提供太多規格,才讓製造變得太複雜。「就像汽車版的復活節彩蛋,而這種製造方式不能、也不應該再次出現。」不過他指出,等到製造量達一定數量後,會再陸續開放更多規格供選擇。

正在替另3座超級工廠選址,長期目標為20座

特斯拉目前有兩座超級工廠,第一座為內華達的超級工廠,第二座為紐約的太陽能電池工廠。馬斯克指出,他們正在替第三、四、五廠選址,長期目標是在全球蓋10到20座超級工廠。

分配給特斯拉和SpaceX的時間超過90%

一人在電動車、火箭、人工智慧、生物科技等領域身兼多職的馬斯克,外界也相當好奇他的時間分配。馬斯克表示,他有90%以上的時間都花在管理特斯拉和SpaceX,但可能特斯拉多一點,「因為特斯拉就像一個戲劇吸引器(drama magnet)。」他開玩笑說。而分配給其他公司的時間,地道挖掘公司Boring為2%,生物科技新創Neuralink為3-5%,人工智慧非營利組織OpenAI則約2%。

被問到沒工作的時間在做什麼?馬斯克回答,對運動沒興趣,不過他會看電影,和小孩和朋友見面,就像他這週末和小孩一起看電影《神力女超人》。他還喜歡聽音樂,不過,他對音樂軟體的推薦歌單演算法不甚滿意,預計在今年底前推出改善方法。「這將是你想要聽的那種音樂。」他說。

除了看電影、聽音樂這類普通的喜好,馬斯克還有一項引人注目的休閒活動:在Twiiter上瘋狂發推文。怎麼做到的?「一點紅酒、黑膠唱片機、一點安眠藥,魔法就這樣發生了。」馬斯克笑說。

股東同意維持現有三年一次董事會選舉,有助於專注在長期策略

事實上,這次的股東會也針對特斯拉是否改為每年投票決定一次董事會投票,取代現有三年制的交錯選舉。提出這項提議的股東代表認為,現有董事會不夠獨立,和馬斯克的關係過於緊密,希望藉由一年選舉讓董事會更獨立。

根據《彭博社》報導,幾乎所有S&P 500大企業對董事都採年度選舉制。不過特斯拉反對該提議,表示現有的董事結構讓公司可以更專注在長期策略,注意力不會受到只看短期回報的特殊利益分散。最終,股東同意維持現有三年一次的選舉制。

除了身兼特斯拉執行長和董事會主席的馬斯克,特斯拉另外六名董事為,馬斯克弟弟Kimbal Musk、私募基金公司創辦人Antonio Gracias、創投家Ira Ehrenpreis、被特斯拉收購的SolarCity前財務長Brad Buss、創投家Steve Jurvetson、唯一的女性股東及Telstra營運長Robyn Denholm。Gracias和Jurvetson同時也是馬斯克另一間太空企業SpaceX的股東。

資料來源:特斯拉The VergeQuartz

往下滑看下一篇文章
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓