馬斯克在特斯拉股東會大談新產品Model Y、超級工廠未來計劃,還有他的休閒活動
馬斯克在特斯拉股東會大談新產品Model Y、超級工廠未來計劃,還有他的休閒活動

特斯拉今日舉辦2017年股東會,除了公布特斯拉的未來計劃,讓外界得以一窺特斯拉Model 3、電動卡車、超級工廠的最新進度和細節,也首度公開新產品Model Y的照片。不過,最有趣的環節還是開放Twitter提問的Q&A,對新產品、個人休閒活動和為什麼常在Twitter上瘋狂貼文等問題,特斯拉執行長馬斯克來者不拒。

Elon Musk
圖/ 截圖自特斯拉股東會

特斯拉已經轉變為全面整合、持續發展的能源公司

股東會一開始,馬斯克先是表達其對於全電動未來的發展計劃。他指出,特斯拉已經不只是電動車製造商,而是轉變為全面整合且持續發展的能源公司。從電動汽車起家,接著陸續在各地普設充電站,再透過收購太陽能新創SolarCity跨足太陽能發電和家庭儲電系統。種種產品替特斯拉串起循環的再生能源生態系,在能源只會越來越匱乏的未來,特斯拉有希望提供全球電力的長期解方。

事實上,特斯拉和SolarCity過去合作在美國薩摩爾亞島打造太陽能電網和儲電設備,讓這個原本以柴油發電的小島,目前幾乎100%的電力皆來自再生能源。

「美國薩摩亞島已經完全不需要電力網路。而大陸其實就是一個很大的島而已。你也可以在大陸做同樣的事。」馬斯克說。

Model Y預計2019年上市、重型卡車兩年內量產

早在去年,馬斯克就已經透露,在電動跑車Model S、電動休旅車Model X和電動轎車Model 3後,特斯拉下一代產品為Model Y,不過當時只知道會延續Model X的鷹翼門設計。今日,馬斯克在股東會上透露更多細節,更首次發布Model Y的照片。

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特斯拉在2017年首次公布第四款新產品Model Y的照片,為跨界休旅車,大小介於Model X和Model 3間。
圖/ 特斯拉

Model Y是一台電動跨界(crossover)休旅車,大小介於Model X和Model 3間,預計在2019年上市。馬斯克預期Model Y將成為特斯拉需求最高的產品。

馬斯克指出,Model Y車內的電動系統相較標準12V電池架構會更簡單,因此將採全新的汽車架構平台,還將為Model Y打造專屬的製造工廠。目前Model 3、Model S和Model X皆在特斯拉佛瑞蒙特工廠製造。

而之所以要替Model Y設計全新的生產流程,和過去經驗有關,特斯拉在製造Model X時沿用Model S的生產平台,是造成Model X生產進度緩慢的原因之一。

「我想我們確實犯錯了。」馬斯克指出,「應該用『設計休旅車應該用的方式』來設計它,否則你只是試著把不合理的方法硬套進去。」

新產品除了Model Y外,離我們更近的是預計在9月發表的重型電動卡車Tesla Semi。馬斯克表示,卡車的設計雛形已經給幾間主要的貨運公司看過,並讓貨運公司密切參與設計過程,確保卡車設計符合客戶需求,目標為兩年內量產。

從汽車到卡車,特斯拉還沒準備好做電動飛機

從汽車到卡車,特斯拉下一步是否準備進軍航空?馬斯克表示,他們目前並未有推出電動飛機的計劃,且目前的電池能源密度還沒辦法實現這個想法。預計再過4到5年,將電池能源密度提高25%到每公斤500瓦後,才有機會實現該想法。

被問到特斯拉除了汽車、卡車、儲電設備以外,是否還有在做其他產品?馬斯克賣了關子:「還有很多事我沒在這裡提到。我真的很建議在卡車發表時大家能出現,或許會出現一些我們在這沒提到的事。可能啦,誰曉得呢?」

Model 3將於7月開始量產、今年出貨

不只是神秘新品,迄今已收到超過40萬筆訂單的特斯拉首輛平價電動車Model 3,生產進度也備受關注。馬斯克指出,第一批量產會在下個月開始,預計今年前出貨。不過馬斯克補充,Model 3的生產初期僅會提供非常基本的規格給用戶選擇,可能只開放顏色和輪胎尺寸,以簡化產線、加快生產速度。

這個策略來自特斯拉過去的失敗經驗。馬斯克說,他們在Model X就是提供太多規格,才讓製造變得太複雜。「就像汽車版的復活節彩蛋,而這種製造方式不能、也不應該再次出現。」不過他指出,等到製造量達一定數量後,會再陸續開放更多規格供選擇。

正在替另3座超級工廠選址,長期目標為20座

特斯拉目前有兩座超級工廠,第一座為內華達的超級工廠,第二座為紐約的太陽能電池工廠。馬斯克指出,他們正在替第三、四、五廠選址,長期目標是在全球蓋10到20座超級工廠。

分配給特斯拉和SpaceX的時間超過90%

一人在電動車、火箭、人工智慧、生物科技等領域身兼多職的馬斯克,外界也相當好奇他的時間分配。馬斯克表示,他有90%以上的時間都花在管理特斯拉和SpaceX,但可能特斯拉多一點,「因為特斯拉就像一個戲劇吸引器(drama magnet)。」他開玩笑說。而分配給其他公司的時間,地道挖掘公司Boring為2%,生物科技新創Neuralink為3-5%,人工智慧非營利組織OpenAI則約2%。

被問到沒工作的時間在做什麼?馬斯克回答,對運動沒興趣,不過他會看電影,和小孩和朋友見面,就像他這週末和小孩一起看電影《神力女超人》。他還喜歡聽音樂,不過,他對音樂軟體的推薦歌單演算法不甚滿意,預計在今年底前推出改善方法。「這將是你想要聽的那種音樂。」他說。

除了看電影、聽音樂這類普通的喜好,馬斯克還有一項引人注目的休閒活動:在Twiiter上瘋狂發推文。怎麼做到的?「一點紅酒、黑膠唱片機、一點安眠藥,魔法就這樣發生了。」馬斯克笑說。

股東同意維持現有三年一次董事會選舉,有助於專注在長期策略

事實上,這次的股東會也針對特斯拉是否改為每年投票決定一次董事會投票,取代現有三年制的交錯選舉。提出這項提議的股東代表認為,現有董事會不夠獨立,和馬斯克的關係過於緊密,希望藉由一年選舉讓董事會更獨立。

根據《彭博社》報導,幾乎所有S&P 500大企業對董事都採年度選舉制。不過特斯拉反對該提議,表示現有的董事結構讓公司可以更專注在長期策略,注意力不會受到只看短期回報的特殊利益分散。最終,股東同意維持現有三年一次的選舉制。

除了身兼特斯拉執行長和董事會主席的馬斯克,特斯拉另外六名董事為,馬斯克弟弟Kimbal Musk、私募基金公司創辦人Antonio Gracias、創投家Ira Ehrenpreis、被特斯拉收購的SolarCity前財務長Brad Buss、創投家Steve Jurvetson、唯一的女性股東及Telstra營運長Robyn Denholm。Gracias和Jurvetson同時也是馬斯克另一間太空企業SpaceX的股東。

資料來源:特斯拉The VergeQuartz

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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