馬斯克在特斯拉股東會大談新產品Model Y、超級工廠未來計劃,還有他的休閒活動
馬斯克在特斯拉股東會大談新產品Model Y、超級工廠未來計劃,還有他的休閒活動

特斯拉今日舉辦2017年股東會,除了公布特斯拉的未來計劃,讓外界得以一窺特斯拉Model 3、電動卡車、超級工廠的最新進度和細節,也首度公開新產品Model Y的照片。不過,最有趣的環節還是開放Twitter提問的Q&A,對新產品、個人休閒活動和為什麼常在Twitter上瘋狂貼文等問題,特斯拉執行長馬斯克來者不拒。

Elon Musk
圖/ 截圖自特斯拉股東會

特斯拉已經轉變為全面整合、持續發展的能源公司

股東會一開始,馬斯克先是表達其對於全電動未來的發展計劃。他指出,特斯拉已經不只是電動車製造商,而是轉變為全面整合且持續發展的能源公司。從電動汽車起家,接著陸續在各地普設充電站,再透過收購太陽能新創SolarCity跨足太陽能發電和家庭儲電系統。種種產品替特斯拉串起循環的再生能源生態系,在能源只會越來越匱乏的未來,特斯拉有希望提供全球電力的長期解方。

事實上,特斯拉和SolarCity過去合作在美國薩摩爾亞島打造太陽能電網和儲電設備,讓這個原本以柴油發電的小島,目前幾乎100%的電力皆來自再生能源。

「美國薩摩亞島已經完全不需要電力網路。而大陸其實就是一個很大的島而已。你也可以在大陸做同樣的事。」馬斯克說。

Model Y預計2019年上市、重型卡車兩年內量產

早在去年,馬斯克就已經透露,在電動跑車Model S、電動休旅車Model X和電動轎車Model 3後,特斯拉下一代產品為Model Y,不過當時只知道會延續Model X的鷹翼門設計。今日,馬斯克在股東會上透露更多細節,更首次發布Model Y的照片。

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特斯拉在2017年首次公布第四款新產品Model Y的照片,為跨界休旅車,大小介於Model X和Model 3間。
圖/ 特斯拉

Model Y是一台電動跨界(crossover)休旅車,大小介於Model X和Model 3間,預計在2019年上市。馬斯克預期Model Y將成為特斯拉需求最高的產品。

馬斯克指出,Model Y車內的電動系統相較標準12V電池架構會更簡單,因此將採全新的汽車架構平台,還將為Model Y打造專屬的製造工廠。目前Model 3、Model S和Model X皆在特斯拉佛瑞蒙特工廠製造。

而之所以要替Model Y設計全新的生產流程,和過去經驗有關,特斯拉在製造Model X時沿用Model S的生產平台,是造成Model X生產進度緩慢的原因之一。

「我想我們確實犯錯了。」馬斯克指出,「應該用『設計休旅車應該用的方式』來設計它,否則你只是試著把不合理的方法硬套進去。」

新產品除了Model Y外,離我們更近的是預計在9月發表的重型電動卡車Tesla Semi。馬斯克表示,卡車的設計雛形已經給幾間主要的貨運公司看過,並讓貨運公司密切參與設計過程,確保卡車設計符合客戶需求,目標為兩年內量產。

從汽車到卡車,特斯拉還沒準備好做電動飛機

從汽車到卡車,特斯拉下一步是否準備進軍航空?馬斯克表示,他們目前並未有推出電動飛機的計劃,且目前的電池能源密度還沒辦法實現這個想法。預計再過4到5年,將電池能源密度提高25%到每公斤500瓦後,才有機會實現該想法。

被問到特斯拉除了汽車、卡車、儲電設備以外,是否還有在做其他產品?馬斯克賣了關子:「還有很多事我沒在這裡提到。我真的很建議在卡車發表時大家能出現,或許會出現一些我們在這沒提到的事。可能啦,誰曉得呢?」

Model 3將於7月開始量產、今年出貨

不只是神秘新品,迄今已收到超過40萬筆訂單的特斯拉首輛平價電動車Model 3,生產進度也備受關注。馬斯克指出,第一批量產會在下個月開始,預計今年前出貨。不過馬斯克補充,Model 3的生產初期僅會提供非常基本的規格給用戶選擇,可能只開放顏色和輪胎尺寸,以簡化產線、加快生產速度。

這個策略來自特斯拉過去的失敗經驗。馬斯克說,他們在Model X就是提供太多規格,才讓製造變得太複雜。「就像汽車版的復活節彩蛋,而這種製造方式不能、也不應該再次出現。」不過他指出,等到製造量達一定數量後,會再陸續開放更多規格供選擇。

正在替另3座超級工廠選址,長期目標為20座

特斯拉目前有兩座超級工廠,第一座為內華達的超級工廠,第二座為紐約的太陽能電池工廠。馬斯克指出,他們正在替第三、四、五廠選址,長期目標是在全球蓋10到20座超級工廠。

分配給特斯拉和SpaceX的時間超過90%

一人在電動車、火箭、人工智慧、生物科技等領域身兼多職的馬斯克,外界也相當好奇他的時間分配。馬斯克表示,他有90%以上的時間都花在管理特斯拉和SpaceX,但可能特斯拉多一點,「因為特斯拉就像一個戲劇吸引器(drama magnet)。」他開玩笑說。而分配給其他公司的時間,地道挖掘公司Boring為2%,生物科技新創Neuralink為3-5%,人工智慧非營利組織OpenAI則約2%。

被問到沒工作的時間在做什麼?馬斯克回答,對運動沒興趣,不過他會看電影,和小孩和朋友見面,就像他這週末和小孩一起看電影《神力女超人》。他還喜歡聽音樂,不過,他對音樂軟體的推薦歌單演算法不甚滿意,預計在今年底前推出改善方法。「這將是你想要聽的那種音樂。」他說。

除了看電影、聽音樂這類普通的喜好,馬斯克還有一項引人注目的休閒活動:在Twiiter上瘋狂發推文。怎麼做到的?「一點紅酒、黑膠唱片機、一點安眠藥,魔法就這樣發生了。」馬斯克笑說。

股東同意維持現有三年一次董事會選舉,有助於專注在長期策略

事實上,這次的股東會也針對特斯拉是否改為每年投票決定一次董事會投票,取代現有三年制的交錯選舉。提出這項提議的股東代表認為,現有董事會不夠獨立,和馬斯克的關係過於緊密,希望藉由一年選舉讓董事會更獨立。

根據《彭博社》報導,幾乎所有S&P 500大企業對董事都採年度選舉制。不過特斯拉反對該提議,表示現有的董事結構讓公司可以更專注在長期策略,注意力不會受到只看短期回報的特殊利益分散。最終,股東同意維持現有三年一次的選舉制。

除了身兼特斯拉執行長和董事會主席的馬斯克,特斯拉另外六名董事為,馬斯克弟弟Kimbal Musk、私募基金公司創辦人Antonio Gracias、創投家Ira Ehrenpreis、被特斯拉收購的SolarCity前財務長Brad Buss、創投家Steve Jurvetson、唯一的女性股東及Telstra營運長Robyn Denholm。Gracias和Jurvetson同時也是馬斯克另一間太空企業SpaceX的股東。

資料來源:特斯拉The VergeQuartz

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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