荷蘭人生活幸福的關鍵,經濟學人:非全職工作盛行
荷蘭人生活幸福的關鍵,經濟學人:非全職工作盛行

荷蘭人的生活滿意度很高,荷蘭也一直是世界上最幸福的國家之一,根據聯合國兒童基金會(Unicef)說法,荷蘭的孩子是世界上最幸福的孩子。有些人認為荷蘭人高質量的生活品質與他們獨有的一種悠閒工作方式有很大關係,即荷蘭一半以上的人從事非全職(part time)工作,遠高於其他富裕國家。

經濟學人(The Economist)報導指出,歐盟成員國平均只有五分之一的勞動適齡人口為非全職工作,其中男性佔 8.7%,女性佔 32.2%,而在荷蘭,26.8% 的男性和高達 76.6% 的婦女每週工作時間少於 36 小時,原因為何?

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圖/ Shutterstock

部分原因是荷蘭婦女較晚進入勞動力市場,與其他國家相比,在 20 世紀的世界大戰中,荷蘭男性從軍離家的人數相對較少,結果是荷蘭婦女不需要像美國與英國一樣進入工廠工作,由於國家很有錢,所以雙薪不是舒適生活的必需品。直到 1980 年代,荷蘭的政治被基督教價值統治,透過國家財務系統支持,讓婦女能在家裡照顧孩子。

1980 年底政府意識到送婦女進職場的好處,但是荷蘭根深蒂固的文化仍認為,家庭需要母親回家準備下午茶,所以國家與雇主密切合作,確保新的非全職與全職工作享有同樣的保障。2000 年時男女要求非全職工作的權利具有法律保障,但其實根本沒有立法的必要,荷蘭蒂爾堡大學(Universiteit van Tilburg)勞工經濟學家認為,荷蘭這麼多人從事非全職工作,很大程度上是因為荷蘭人普遍將非全職工作視為高品質與高收入的職業,許多國家的非全職工作經常被認為是劣等工作。

也許因為非全職工作很普遍,所以荷蘭的婦女勞動力參與率相對較高,但是,荷蘭婦女很少擔任高層管理職務,荷蘭統計機構認為,可能是多數荷蘭女性從事非全職工作有關。

荷蘭政府曾經表示執行董事職位 30% 應由婦女擔任,但這可能過於樂觀。據蒂爾堡大學教授指出,2015 年女性擔任執行董事職位只有 6%,主要是因為傳統的選拔過程。

此外,並不是所有的非全職人員都對他們的情況感到滿意。在金融危機之前,不到 10% 的荷蘭非全職人員希望找到全職工作,但近年已經上升到近 25%,雖然這個比例仍然遠低於其他歐盟國家,但大幅增加,意味全球經濟蕭條也開始影響擁有舒適生活的荷蘭人。

除了荷蘭擁有最高比例的非全職工作者,歐盟國家當中女性非全職工作比例最高前 5 名國家還有瑞士、德國、奧地利、英國。北歐國家挪威、瑞典、丹麥的女性非全職工作比例也高於 28 個歐盟成員國平均水準。

本文授權轉載自:科技新報

關鍵字: #職場
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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