「我常常開玩笑講，我不是北京愛奇藝的高級副總裁，我是北京愛奇藝的『高年級實習生』。」愛奇藝台灣站總經理楊鳴笑著說。
第一個挑戰：數據觀念
隨著使用者消費影音的方式改變，這幾年，大量電視資深人才跟著流動到新媒體，其中也包括TVBS前總經理楊鳴。2015年，他離開電視產業，轉戰中國OTT龍頭愛奇藝，今年就要滿兩年。「到現在還是挑戰！我每天都還在努力學習。」他說。
「一開始最挑戰的是數據觀念。」楊鳴說，電視台基本上還是仰賴收視率，但是收視率是透過取樣推算而來的結果，而視頻看的是更精確、精準的數據，沒有推估過程。雖然已有心理準備，但是剛加入愛奇藝時，每次開會，他還是覺得自己像是「鴨子聽雷」，必須拼命接收資訊。「視頻其實就是數據分析平台，不管是我們對用戶的推薦、如何改善用戶體驗，都是從數據裡看出端倪的。」
電視不會因為線上影音而消失
他強調，雖然同樣都是內容平台，但兩者在本質上很不一樣。「因為它（指視頻）的核心價值和關鍵技術，其實都是科技的，不是內容的。內容只是平台上搭載的產品，但是我們更重視的是用戶在看內容時的體驗。那個部分絕對是純科技的。」
雖然親身體驗差異，但是楊鳴認為，電視不可能消失，就像過去無線電視、衛星電視、有線電視陸續問世一樣，OTT的出現，只是多了一個平台，重點在於如何經營分眾。「電視的觀眾和視頻的用戶，早就很清楚出現分眾現象，並不一定是排他的。」他舉例，愛奇藝有超過一半用戶年紀不到35歲，「但是在電視可能剛好相反。」
愛奇藝台灣站上線剛滿一年，綜觀台灣OTT市場，楊鳴認為，未來還有很大的發展潛力和空間。
「我覺得視頻的趨勢舉世皆然。它是一個比較年輕的平台，大家喜歡的內容也大同小異。」他分析，例如Netflix在美國是以戲劇為主，中國和台灣的現況也是以戲劇發展最蓬勃。而相對於綜藝等其他類型的影音內容，戲劇用戶的黏著度最高、長尾效應明顯，海外授權也比較容易。
不過，若從中國和台灣用戶的使用習慣來看，雙方還是有所不同。「中國來講，移動端還是比較佔便宜。」他指出，在北京、上海、廣州和深圳這些一線城市，因為通勤時間長，所以在地鐵、公車上就有更多時間用手機和平板觀看影音。然而在台灣，通勤時間相對短，雖然很多人會在捷運上觀看影音，但是回家後，把影音投放到電視螢幕觀看的比例似乎比中國來得高。
明年將推出第一部台灣自製戲劇
看準用戶消費內容的習慣，愛奇藝台灣站今年將在戲劇上加大力道，與台灣在地夥伴歐銻銻合作第一部自製戲劇，預計今年年底前殺青、完成後製和特效，明年農曆年後推出。
楊鳴表示，相較於KKTV、CHOCO TV等台灣OTT業者多採短影音模式，愛奇藝台灣站的自製戲劇將採電視台標準規格，一集至少45到48分鐘，甚至會考慮拍攝偶像劇規格70到72分鐘的戲劇。當然，未來也不排除和電視台聯手播出。「如果能帶動網台連動的效果，對兩個平台都是好事。」
