內衣裡的8,000個零件——蘋果忍無可忍的洩密問題
內衣裡的8,000個零件——蘋果忍無可忍的洩密問題

在消費電子領域,新產品的各種訊息被提前洩露已經不是什麼新鮮事,就拿iPhone8來說,離最終現身還有將近三個月的時間,但各種諜照和傳聞早已經滿天飛了。

不過,當人們每每對著新鮮出爐的洩露圖津津樂道的時候,蘋果實際上已經為洩露問題愁了好幾個世紀。

國外媒體theoutline獲得了一份來自蘋果的內部簡報,簡報的主題就是「Stopping Leakers – Keeping Confidential at Apple」,直譯過來就是「阻止洩密者,保護蘋果的機密」。

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圖/ aljazeera

在這份簡報中出現的蘋果人士可能不被大眾所熟知。蘋果的全球安全主管David Rice、全球調查主管Lee Freedman,以及全球安全通訊和培訓團隊的Jenny Hubbert。對於蘋果來說,這三位的重要性可能不亞於John Ivy,Ivy負責設計產品,他們負責保護產品。

如果你想知道蘋果對機密洩露問題有多在意,看看這些人的履歷就知道了,Rice曾在美國國家安全局工作和美國海軍工作過,Freedman則曾在美國檢察官辦公室擔任電腦黑客犯罪事務主任,但即使是這樣「有背景」的組合,也難以完全防止蘋果機密的洩露。

內衣裡的8,000個零件與金錢的誘惑

蘋果歷史上較為嚴重的一次產品洩露事件,可能要數2012年的iPhone5了。當時iPhone5的部分部件突然出現在各大科技媒體,後來經查明這些部件是被盜自中國的蘋果代工廠,而後還流入了黑市。

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圖/ ytimg

Rice在簡報中表示,TSA(安全接入審計,監控內部人員伺服器操作行為的系統)每天所監控到的人員操作動作的高峰值是180萬,而蘋果檢測到僅僅40家中國工廠的人員操作,每天就有270多萬次,而當蘋果開始生產產品時,這個數字會攀升到300萬之多,雖然所有這些人在進入和離開工廠前都要被檢查,但很難說沒有漏網之魚。

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圖/ cdn

在Rice看來,這些員工中,大多數人都能做到保密,但是那些渴望得到些機密的人會給員工提供非常大的誘惑。

99.9%的工人來到蘋果都是因為他們相信在這裡能找到一個好工作,可以賺到錢,賺到錢後能夠做些其他的生意;但也會有人抵擋不住金錢的誘惑。

很多時候,雖然將機密洩露出去的是這些代工廠的工人,但蘋果難以防範的,是為這些工人提供高價收購蘋果零部件誘惑的黑市買家,他們可能會開出相當於三個月甚至是一年工資的條件,這對於一些工人來說,是難以拒絕的誘惑。

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圖/ theoutline

因為根據中國勞工觀察組織的一份報告顯示,當前蘋果代工廠的工人平均每月的收入大約為450美元,約合3071元人民幣,賣些零部件可能一年的工資就賺到了,這種吸引力對這些工人來說是非常巨大的。

對於那些買家來說,最有價值的部件是iPhone和Macbook的金屬後蓋,Rice說:

過去曾發生過女性員工將一些零部件藏在內衣內偷走的事情,而以這種方式被偷走的零部件高達8,000多個。

Rice顯然沒有把這件事當作一個笑話來講,因為他緊接著說:

這些被偷走的東西不僅僅是一個個零部件,而是我們籌備多時將要發表的新產品。

保密這事庫克比賈伯斯還要謹慎

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圖/ staticflickr

在這個蘋果內部簡報中,有一個耳熟能詳的名字被提及,那就是深圳。那些被盜的蘋果產品部件,很大一部分都流入了深圳華強北。在蘋果的認知裡,華強北是全球最大的電子產品市場,這個市場中的50萬人每年就能帶來200億美元的收益。

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圖/ technobezz

Rice說,2013年也是蘋果「最痛苦」的一年,那一年蘋果發表了新產品線iPhone5c,雖然這款產品反響平平,但卻給蘋果的保密工作敲響了警鐘。在iPhone5c即將發表前,有約19,000個零部件流入了市場,蘋果只能花重金將它們買回來,而在iPhone5c正式開賣前,又有11,000個零部件被盜流入市場,蘋果又不得不以最快的速度買回防止它們被洩露。

不過,也正是這次嚴重的洩露,讓當時接過賈伯斯旗幟的庫克更加重視保密工作。庫克在2012年一次技術會議上就曾首次提出要重視在產品的保密工作,而在經過iPhone5c的風波後,庫克更是承諾在保密力度上加倍。

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圖/ ifanr

庫克對保密工作的重視也確實收到了成效,Rice在簡報中說:

我們在2014年只有387個部件被盜,2015年則下降到57個,而到了2016年,在蘋果生產的6,500萬個設備外殼中,只有4個被盜走,也就是說,這是1,600萬分之1的損失率,已經很不可思議了。

而在賈伯斯時代,雖然蘋果也曾有過類似保密工作的團隊,但由於不夠強硬,當年iPhone4事件後,機子被外國媒體Gizmodo拆了個精光後,才得以歸還,當時賈伯斯還親自給Gizmodo的編輯打電話:

你們這是在掩護犯罪。

在蘋果工作有著CIA探員的體驗

對於洩密,庫克認為,這直接損害了蘋果的底線。但Rice強調,雖然蘋果遭受了如此多洩密的影響,但公司並沒有因為對保密工作的過度關注而轉化為恐懼。

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圖/ raconteur

不過,在整個簡報中,幾位負責人對於保密工作的談話,讓蘋果像極了CIA(美國中央情報局)。在很多電影中,CIA的探員都被刻畫成生活與工作嚴重脫節,家人甚至不知道他的真正工作。

在參加公司簡報的人員中,也有公司一些其他部門的員工,其中有些人就認為,他在蘋果的工作和自己的生活已經脫節:

我不能和我的妻子、孩子以及其他家人和朋友談論我的工作,我覺得我的生活正在經歷很多的麻煩。

不過Rice回答說:

我沒有讓你斷絕那些人際關係的意思,但你知道要如何處理。

此外,Rice還在簡報中提到,蘋果員工除了要在自己的辦公室內防範洩密的可能,而在蘋果總部中還有一些「red zone」,在這些地方是不能隨便交談的。由於擔心公司的機密被意外洩露,一些新員工在加入蘋果後都選擇刪除他們的Twitter帳號,高級別的安全調查員Jonathan Zdziarsk在一加入蘋果後,其Twitter帳號就被封鎖了。

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圖/ ifanr

當然,蘋果對洩露事件的深惡痛絕還有一個原因,那就是過的洩露和媒體報道會影響當前產品的銷量。在最近的一次電話財報中,庫克就譴責頻繁的對於新iPhone的報道已經對上市不足一年的iPhone產品線造成了影響。

這些不斷出現的關於新iPhone的報道或許也是蘋果主持這場內部秘密會議的原因,雖然蘋果在保密問題的處理上或許過於謹慎,但Rice在最後也說到:

蘋果會給在這裡工作和生活的你非凡的權力。

有意思的是,這份蘋果內部的簡報,也是被洩露出來的。

本文授權轉載自::愛范兒

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元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式
元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式

面對消費者注意力日益分散、行銷成本節節攀升的挑戰,企業能否在每一次互動中精準把握「關鍵時刻」,已成為站穩市場的決勝點。

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人人買得起、願意戴的助聽器

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元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗,希望解決價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足等痛點。
圖/ 數位時代

為此,元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗。除了優化產品設計,廣泛佈建電商平台、電視購物等多元通路,主動挖掘潛在消費者外,亦於 2018 年率先推出雲端服務,透過 App 提供聽力檢測、調整助聽器設定等服務,不僅為使用者省去往返門市的時間與不便,也降低服務成本,讓助聽器從過去的高門檻醫療輔具,轉變為更多人可以負擔、可以使用的日常產品。

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從電話到數據:元健助聽器打造可量化的客戶轉換路徑

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吳少暉指出,現在團隊能以「來電數」作為評估指標,分析與比較不同行銷文案和廣告投放策略的成效,這讓元健助聽器成功擺脫過往「憑經驗、靠感覺」的決策模式,取而代之的是透過數據精準掌握不同區域與族群的需求差異,進一步優化行銷與服務策略,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。

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元健大和董事長吳少暉指出, EVOX CloudTalk 讓公司能以「來電數」作為評估廣告投放成效的指標,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。
圖/ 數位時代

EVOX Connect 帶來6大效益,讓客服成為營運成長引擎

在建立數據決策文化後,吳少暉進一步思考,如何讓每一通來電創造更高價值?過去由各門市自行接聽電話,不僅服務品質難以保持一致,也讓門市人員在現場服務與接聽電話之間分身乏術。因此,元健助聽器於 2023 年成立專責客服團隊,並導入 EVOX Connect ,將新客來電集中至客服部門,讓門市人員能專注於客戶到店後的體驗與售後服務。

吳少暉認為, EVOX Connect 為元健助聽器帶來六大關鍵效益。首先,自動輪派機制,兼具效率與公平:系統依照預設棒次自動分派來電給客服人員,解決過往搶線或來電分配不均的問題,顯著提升整體接線效率。

其次,動態狀態管理,服務永不中斷:當客服人員請假、離席或暫時無法接聽電話時,可暫時將服務狀態調整為下線,系統會自動將來電轉派給其他人員,確保服務不中斷。

第三,自動撥號機制,效率提升 5 倍:過去,客服人員有很多時間花費在手動撥號及等待接通上,而 EVOX Connect 的自動撥號功能可同時撥出多通電話,並僅保留成功接通的電話,大幅節省客服人員等待時間,也讓撥號效率提升 5 倍。

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第五,開放 API 整合,打造多元應用。 EVOX Connect 提供相當完整的 API 與技術文件,讓元健助聽器能與內部系統進行整合,發展更多元的應用場景。吳少暉舉例指出,目前與外部夥伴合作開發的 AI 客服系統,便是透過 EVOX Connect 所提供的 API 進行整合,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,避免潛在商機流失,實現 24 小時服務不打烊的目標。

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元健大和與外部夥伴合作開發 AI 客服系統,並透過 API 介接 EVOX Connect ,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,實現 24 小時服務不打烊的目標。
圖/ 數位時代

第六,通話錄音轉化教材,複製成功經驗:透過系統內建的通話錄音功能,讓元健助聽器可挑選優秀的客服互動案例並轉化為教材,協助各門市人員精進溝通技巧,讓服務經驗得以複製與傳承,進一步提升整體服務品質。

元健助聽器與 EVOX 多年的合作,已從單一品牌的數位轉型,擴展至母集團全面導入雲端系統的策略升級。這份信任,來自於雙方在企業文化與發展方向上的高度契合,以及 EVOX 系統在擴充性與整合性上的優勢,能滿足公司不同成長階段的需求。未來,元健助聽器將加速拓展海外市場,希望藉由 EVOX 建立單一管理後台,將客戶互動轉化為可持續累積的數據資產,為邁向全球市場奠定關鍵基礎。

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