那些在Google工作最讓人厭惡的事:管理階層根本不懂領導、笨蛋太少也很讓人困擾
那些在Google工作最讓人厭惡的事:管理階層根本不懂領導、笨蛋太少也很讓人困擾

編按(2021.1.8更新):「在Google工作」是許多人夢寐以求的,但光鮮背後,巨頭內部的陰暗面卻是難為外人所知。近(5)日,Google與母公司Alphabet,勞資分歧再添一筆,超過200名員工合組「Alphabet工會」,不僅在自由開放風氣著稱的矽谷成為首例,更顯示勞資雙方的緊張關係,過去《數位時代》曾報導過Google員工揭露的真實工作情形,來看看他們曾經抱怨了些什麼。

2013年的電影《實習大叔》中,我們看到許多在Google工作的內容,Google對於很多人來說都是最棒的工作環境。但事情真的是你想的那樣嗎?曾經在裡面待過的員工也發表了不少「抱怨文」。

先前我們跟大家介紹過在前員工和現任員工在蘋果工作的那些趣聞趣事,大家對於在蘋果這樣的科技大廠工作可能已經有些了解,可能有人也會想要知道在Google工作環境會不會比較好。

Google被大多數人認為是最棒的工作地點,但網路論壇Quora上也有很多前任和現任員工在上面的抱怨文,注意,真的都是抱怨文居多喔!這邊就幫大家整理一些比較嚴重或是誇張的問題,供大家參考,大家也可以藉此了解一下在Google光鮮亮麗的「工作天堂」外表下,潛藏著怎樣的「痛苦地獄」。

用的東西都是 Google 的最新產品,但這就是問題所在

前資深帳號管理員 Joe Cannella 說:「基本上,在你的每日生活中,會充斥著各種G開頭的事物,在公司和 Google 員工吃Google食物、身上戴著Google的科技小物、說著Google特有的省略詞、用Google手機傳送Gmail⋯⋯等等。最終,你將會失去洞察沒有G開頭事物或產品的能力,在Google工作的每一天、使用的每一個物品、工作環境的每一個角落,都會讓你想要趕快逃離這個鬼地方。」

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圖/ T客邦

在Google,你可以得到任何你想要的最新Google產品,但這就是問題所在,最終除了這些G產品,你會失去一切。

同事間爾虞我詐

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圖/ T客邦

前軟體工程師 Vlad Patryshev 說:「除非你是真的在跟朋友談論事物,否則你很難相信任何同事⋯⋯想要針對某個特定話題跟別人討論非常困難,因為每個人都有自己的保護色,對於自己的『固有領土』也是層層保護。除非這個人是庫克親自來說啦,否則大家通常對於別人的意見都不屑一顧。」

離開 Google 的話,親朋好友不會同情

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圖/ T客邦

前基礎軟體工程師Katy Levinson說:「當人們問妳妳為什麼要離開 Google 或是仍然在那裏工作時,他們都會給人一種正義凜然的感覺,而且還會堅持表示在Google工作肯定有多完美。他們不會想要聽到任何Google的壞話,無論我怎麼跟他們解釋Google其實內部也有些問題,他們只會跟妳說『妳為什麼這麼不懂事!妳知道妳有多幸運嗎?』我都白眼翻到後腦勺了我的天!大家根本聽不進去。」

大材小用不意外

Google基本上可以雇用任何最頂尖的人員,因此,很多時候他們甚至會有大材小用的問題。一位匿名網友就表示:「Google裡面有來自全球前十大頂尖大學的學生會對Google的廣告提供『技術協助』,或者是手動把在YouTube上被標記的影片拿掉,注意!是『手動一個一個拿掉!』甚至這些學生會被要求寫一些簡單的程式做 網站按鍵的顏色選擇A/B測試。這些東西拿去給工讀生做其實也是可以做得很好⋯⋯」

中階管理層政治味濃厚

「政治味」在效能管理和人事部階層中表現的明顯,在這裡,管理人員的討價還價和政治手腕必須非常高明,這些管理人的職業道德其實也早就已經被打破,為了達到特定目的,他們甚至有可能會不擇手段。假如今天想要讓一個人升官,必須在一年以前就開始安排,而也因為環境中存在政治味,因此,這段時間裡,基本上不能再把時間和精力關注在其他團隊成員身上,最終才有可能順利拉拔一個人。

笨蛋太少也讓人困擾

前工程師說,Google可以雇用到任何頂尖人員,因此,裡面基本上不會有笨蛋存在,每個人都可以說是天賦異稟,但有天賦並不能保證你能進入一個有前途的產品企劃團隊中,因為整個公司可能有上千個跟你一樣聰明的人正在等著排隊進場,你必須很努力地證明自己真的比其他人強才行,但這很難。

工作了八年也可能升不了官

匿名網友表示:「你很有可能或墮入可怕的無限輪迴,而且很慘,我認識一些曾經在SWE工作八年以上的人,但位階還是在L4,沒有絲毫成長。」這就有可能造成一個很矛盾的情況,你知道自己的工作很難往上爬了,但已經工作了八年,卻又不想離開,兩難。

錄取你很有可能只是出於意外

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圖/ T客邦

匿名網友表示:「有一次我被Google通知說希望我可以去擔任它們一個管理位階的工作。就在我被錄取的同時,另外一個跟我同名的人也被錄取。結果,人事部不知道是突然腦袋沒轉過來還是怎樣,他們把我安排在一個初階職位,而這個職位原本應該是要給另一個更適合的那位候選人的。當我像上面說明的時候,當時負責我們錄取的人事部人員已經離開Google,結果沒有人有辦法把這個問題解決。我也是一整個覺得無奈啦!」

計畫可能隨時被任意取消

匿名網友說:「對我來說最煩人的事情應該就是正在進行中的計畫被無預警直接中斷,我們過去為這個計畫付出的所有努力都在瞬間化為烏有,好像我們過去都只是在浪費時間而已。有些人甚至可能會因為計畫被取消,錯失升官的機會。」

高階主管可能很聰明,但不懂得管理和領導

「有時候有些人生觀並不是因為它們真的很懂得管理和領導的技巧,單純只是因為他們聰明或是沒有其他地方去。」一位蘋果的前軟體技術經理表示:「所以 Google 裡面其實有些管理人只是頂著管理得頭銜罷了,但它們根本不會領導。」

最大的挫折就是沒辦法好好發揮長處

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圖/ T客邦

曾經在 Google 擔任過員工軟體工程師的 John L. Miller 說:「對我還有很多人來說,待在 Google 的最大問題就是覺得自己沒有被充分利用。我自己當時已經有大約 25 年的程式設計、管理以及建築學經驗,但跟另一個剛從大學畢業、工作經驗只有兩年的新人來說,我們做的工作幾乎是一樣的,有時候甚至只是一樣好而已。但以我的經驗來說我可以做到更多...這就是最令人沮喪的一點。」

工作環境超級狹窄

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圖/ T客邦

產品設計Anne K. Halsall說:「如果妳的工作地地點是在總部的主要四棟建築物的話,那你大概每天都必須體驗前胸貼後背的擁擠感。在Google很常看到3-4個員工共享一張桌,或是好幾個經理共同使用同一個辦公室,其他開放空間則是擺滿了食物、遊戲、電視等等。想要在這裡找到一個可以靜下心來好好思考的空間幾乎可以說是不可能。

Google 大到你不可能對它造成任何改變

「我曾經在 Google 工作了三年,我必須承認要離開那邊真的不容易,但最後還是有一個關鍵原因幫助我下了這個決定:我無法對企業造成任何影響。Google 其實就很像一個超巨大的完美機器,除非你是什麼天賦異稟的工程師開發了什麼新奇的事物,否則對於 Google 這個機器來說,你只是眾多男女員工裡的其中之一而已,其實也不是特別重要的人。」

責任編輯:蕭閔云

本文授權轉載自:T客邦

關鍵字: #Google
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AI顛覆零售行銷!SAP Emarsys如何助品牌在智慧零售時代,面對品牌轉型挑戰
AI顛覆零售行銷!SAP Emarsys如何助品牌在智慧零售時代,面對品牌轉型挑戰

2025 SAP Emarsys 行銷高峰會日前盛大登場,對談聚焦「AI × 智慧零售 × 個人化數據」三大核心議題,邀集零售、顧問與科技領域專家齊聚一堂,透過一系列主題演講與實務對談,深度剖析品牌如何在生成式 AI 與數據浪潮下加速轉型、強化顧客關係。

現場不僅邀請SAP Emarsys大中華區總經理林彥菁分享AI時代下,如何善用工具抓住消費者的心,並邀請到Deloitte勤業眾信科技與轉型服務事業群資深執行副總經理張益紳、SMCP區域數字化發展及營運總監黃灝良、萬達寵物行銷長何文君、SAP Emarsys資深客戶成功經理李婉琪,以及SAP Emarsys台灣商務代表陳聖文,藉由應用實例與行銷科技實戰經驗,為品牌在AI時代,協助開啟更具洞察與行動力的轉型藍圖。

SAP
Deloitte勤業眾信科技與轉型服務事業群資深執行副總經理張益紳
圖/ 數位時代

吸引消費者難度飆升,靠SAP Emarsys落實超個人化

2025年2月,Deloitte與SAP攜手完成一份全球消費性產品互動報告,當中提及5大關鍵趨勢,包括:吸引與留住消費者越來越難、AI與個人化成為創新的主推力、消費通路多樣化與不確定性、Dark Data造成的困擾,以及Z世代行為的轉變。

張益紳引述報告內容指出,77%的行銷人員認為必須改變與消費者互動的方式,76%認為要比以往更快速地適應市場變化,而這些都指向同個方向:「AI是提升效率、洞察行為的關鍵工具」。AI時代品牌要突圍,就必須將個人化體驗升級,走向「超個人化」,把每個消費者視為獨立個體,藉由SAP Emarsys等行銷科技工具,企業可更快速落實個人化體驗,真正讓AI成為品牌與顧客之間的橋樑。不過他也提醒,AI雖然能提升效率,但最終仍須仰賴人工把關品質。

談到個人化,李婉琪說到,許多企業初次導入SAP Emarsys所服務面對的第一個挑戰,就是數據來源過於分散,「比如線上、線下、LINE、會員資料都分開,要做 Machine Learning 就會有難度。」因此,SAP Emarsys團隊會先協助客戶整合多元資料,讓後續的AI分析與客戶旅程規劃更有效率。

她建議企業在選擇AI工具時,「必須清楚導入這套工具的核心目的,也要看這個平台未來是不是有持續優化、能整合、夠穩定。」SAP Emarsys的服務剛好都符合這些特點,能讓品牌無後顧之憂。

SAP
SAP Emarsys大中華區總經理林彥菁
圖/ 數位時代

SAP Emarsys在AI應用已有具體實踐,助顧客加快行銷速度

隨著全球零售加速進入數據驅動時代,該如何在短時間內抓住消費者眼球?林彥菁剖析:「從行銷人員的角度,現階段品牌只有黃金9秒的時間跟客戶互動。」 品牌必須從各式平台,抓住客戶的忠誠度,行銷人員也要從不同的角度出發,去設計策略與顧客互動。她舉例,像「登記保固」可以促進忠誠度,「QR Code」可帶來二次銷售,甚至從一個人的購物行為延伸到另一個人、從線上帶到線下,都是行銷人員可以觸發互動的時刻。SAP Emarsys提供「行銷自動化」的平台,能串接不同管道,幫助品牌跟客戶互動。

SAP Emarsys在AI應用上,已有不少具體實踐。包括提供15種以上的「預設報表模板」,能夠節省資料整理時間,並導入「自然語言儀表板」,讓企業的非技術人員也能自定義查詢與分析。AI能搜尋最合適產品、推薦熱門主題行銷內容。SAP也計畫推出新產品「SAP Joule」,整合ERP、供應鏈等,透過Agent溝通生成指令,幫助企業快速達成預期業務成果,協助品牌發揮AI整合應用的效益。

林彥菁強調:「AI或現在經常在討論的ChatGPT,就是可以幫大家做到「Time to Market」或者「Time to Value」,節省大家操作的時間。」SAP Emarsys的角色,就是幫助品牌整合跨通路資料、串接SAP生態系產品,並透過AI與行銷自動化功能,節省客戶團隊日常操作與內容產製的時間,加快行銷反應速度。

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萬達寵物行銷長何文君
圖/ 數位時代

SAP Emarsys合作,萬達寵物繳出漂亮成績單

沒有好的AI工具有多痛苦?黃灝良指出其在剛加入這個品牌時發現的4個核心問題,包括資料分散、CRM與顧客資訊斷裂、前線銷售缺乏工具與洞察、競爭對手在數位轉型領先等。他強調,在公司內同樣是「轉換」,每個部門的定義卻不同,「同企業要唱同一首歌,講同一種語言才行。」因此,資料定義、公司管理非常重要,而且智慧零售不是只有科技,更關鍵的是用數據建立信任。他說:「我們要求團隊每一次與顧客互動,都要成為一個可以產生轉換的行動。而這一切的基礎,是要先與他互動建立關係。」

目前有不少企業都已經享受到使用SAP Emarsys的好處。何文君指出,旗下擁有超過126間「寵物公園」實體門市的萬達寵物與SAP Emarsys合作後,寫下亮眼的成績單,包括:客戶流失率下降、回購率成效翻倍、高忠誠黑卡會員人數也因此倍數成長。

萬達寵物透過SAP Emarsys的系統,針對會員的年齡、養寵類型、交易商品、品牌偏好、來店頻率、購買時段等資料建模,描繪出一條條購物旅程腳本,建立超過1000種會員輪廓。何文君認為,好的CRM就像GPT,能不斷學習、測試、優化,萬達寵物在與SAP Emarsys的CRM上合作能成功,也仰賴有好的系統支撐,加上有耐心的團隊,去debug解決問題。

SAP
SAP Emarsys台灣商務代表陳聖文
圖/ 數位時代

SAP Emarsys解決企業個人化行銷的痛點,助品牌在AI時代進化

整場活動中,雖然不斷提到AI時代個人化的重要性,不過陳聖文也提醒道:「如果線上、線下資料整合不全,就會形成數據孤島,讓個人化非常不精準。」數位時代總編王志仁也形容數據孤島就如同「地圖上看2公分,但實際行軍要200公里。」表面上資料彷彿已經齊備,實際上部門之間缺乏整合,數據無法流通、無法即時應用,導致企業決策像是在迷霧中摸索前行,耗時又低效,而SAP Emarsys的系統能整合非常多資料,包括原生的ERP,以及品牌的官網、APP等,讓內部的黃金數據不會被遺漏。

陳聖文指出,最重要的還是「原生雲」的整合、將線上、線下過去的資料都先整回來,再去想如何與消費者做溝通,將LINE、網站、廣告全都當成溝通場景。他也提醒,若設定的時候有一個節點沒處理好,就可能成資料孤島。畢竟,在AI驅動的行銷時代,唯有將資料真正整合,讓每一次溝通都建立在用戶行為之上,品牌才能精準觸及受眾、創造實質轉換。SAP Emarsys也會持續協助零售品牌,在AI時代更進化。

歡迎下載 SAP Emarsys: 全球消費性產品互動報告 | 台灣版

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