那些在Google工作最讓人厭惡的事:管理階層根本不懂領導、笨蛋太少也很讓人困擾
那些在Google工作最讓人厭惡的事:管理階層根本不懂領導、笨蛋太少也很讓人困擾

編按(2021.1.8更新):「在Google工作」是許多人夢寐以求的,但光鮮背後,巨頭內部的陰暗面卻是難為外人所知。近(5)日,Google與母公司Alphabet,勞資分歧再添一筆,超過200名員工合組「Alphabet工會」,不僅在自由開放風氣著稱的矽谷成為首例,更顯示勞資雙方的緊張關係,過去《數位時代》曾報導過Google員工揭露的真實工作情形,來看看他們曾經抱怨了些什麼。

2013年的電影《實習大叔》中,我們看到許多在Google工作的內容,Google對於很多人來說都是最棒的工作環境。但事情真的是你想的那樣嗎?曾經在裡面待過的員工也發表了不少「抱怨文」。

先前我們跟大家介紹過在前員工和現任員工在蘋果工作的那些趣聞趣事,大家對於在蘋果這樣的科技大廠工作可能已經有些了解,可能有人也會想要知道在Google工作環境會不會比較好。

Google被大多數人認為是最棒的工作地點,但網路論壇Quora上也有很多前任和現任員工在上面的抱怨文,注意,真的都是抱怨文居多喔!這邊就幫大家整理一些比較嚴重或是誇張的問題,供大家參考,大家也可以藉此了解一下在Google光鮮亮麗的「工作天堂」外表下,潛藏著怎樣的「痛苦地獄」。

用的東西都是 Google 的最新產品,但這就是問題所在

前資深帳號管理員 Joe Cannella 說:「基本上,在你的每日生活中,會充斥著各種G開頭的事物,在公司和 Google 員工吃Google食物、身上戴著Google的科技小物、說著Google特有的省略詞、用Google手機傳送Gmail⋯⋯等等。最終,你將會失去洞察沒有G開頭事物或產品的能力,在Google工作的每一天、使用的每一個物品、工作環境的每一個角落,都會讓你想要趕快逃離這個鬼地方。」

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圖/ T客邦

在Google,你可以得到任何你想要的最新Google產品,但這就是問題所在,最終除了這些G產品,你會失去一切。

同事間爾虞我詐

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圖/ T客邦

前軟體工程師 Vlad Patryshev 說:「除非你是真的在跟朋友談論事物,否則你很難相信任何同事⋯⋯想要針對某個特定話題跟別人討論非常困難,因為每個人都有自己的保護色,對於自己的『固有領土』也是層層保護。除非這個人是庫克親自來說啦,否則大家通常對於別人的意見都不屑一顧。」

離開 Google 的話,親朋好友不會同情

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圖/ T客邦

前基礎軟體工程師Katy Levinson說:「當人們問妳妳為什麼要離開 Google 或是仍然在那裏工作時,他們都會給人一種正義凜然的感覺,而且還會堅持表示在Google工作肯定有多完美。他們不會想要聽到任何Google的壞話,無論我怎麼跟他們解釋Google其實內部也有些問題,他們只會跟妳說『妳為什麼這麼不懂事!妳知道妳有多幸運嗎?』我都白眼翻到後腦勺了我的天!大家根本聽不進去。」

大材小用不意外

Google基本上可以雇用任何最頂尖的人員,因此,很多時候他們甚至會有大材小用的問題。一位匿名網友就表示:「Google裡面有來自全球前十大頂尖大學的學生會對Google的廣告提供『技術協助』,或者是手動把在YouTube上被標記的影片拿掉,注意!是『手動一個一個拿掉!』甚至這些學生會被要求寫一些簡單的程式做 網站按鍵的顏色選擇A/B測試。這些東西拿去給工讀生做其實也是可以做得很好⋯⋯」

中階管理層政治味濃厚

「政治味」在效能管理和人事部階層中表現的明顯,在這裡,管理人員的討價還價和政治手腕必須非常高明,這些管理人的職業道德其實也早就已經被打破,為了達到特定目的,他們甚至有可能會不擇手段。假如今天想要讓一個人升官,必須在一年以前就開始安排,而也因為環境中存在政治味,因此,這段時間裡,基本上不能再把時間和精力關注在其他團隊成員身上,最終才有可能順利拉拔一個人。

笨蛋太少也讓人困擾

前工程師說,Google可以雇用到任何頂尖人員,因此,裡面基本上不會有笨蛋存在,每個人都可以說是天賦異稟,但有天賦並不能保證你能進入一個有前途的產品企劃團隊中,因為整個公司可能有上千個跟你一樣聰明的人正在等著排隊進場,你必須很努力地證明自己真的比其他人強才行,但這很難。

工作了八年也可能升不了官

匿名網友表示:「你很有可能或墮入可怕的無限輪迴,而且很慘,我認識一些曾經在SWE工作八年以上的人,但位階還是在L4,沒有絲毫成長。」這就有可能造成一個很矛盾的情況,你知道自己的工作很難往上爬了,但已經工作了八年,卻又不想離開,兩難。

錄取你很有可能只是出於意外

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圖/ T客邦

匿名網友表示:「有一次我被Google通知說希望我可以去擔任它們一個管理位階的工作。就在我被錄取的同時,另外一個跟我同名的人也被錄取。結果,人事部不知道是突然腦袋沒轉過來還是怎樣,他們把我安排在一個初階職位,而這個職位原本應該是要給另一個更適合的那位候選人的。當我像上面說明的時候,當時負責我們錄取的人事部人員已經離開Google,結果沒有人有辦法把這個問題解決。我也是一整個覺得無奈啦!」

計畫可能隨時被任意取消

匿名網友說:「對我來說最煩人的事情應該就是正在進行中的計畫被無預警直接中斷,我們過去為這個計畫付出的所有努力都在瞬間化為烏有,好像我們過去都只是在浪費時間而已。有些人甚至可能會因為計畫被取消,錯失升官的機會。」

高階主管可能很聰明,但不懂得管理和領導

「有時候有些人生觀並不是因為它們真的很懂得管理和領導的技巧,單純只是因為他們聰明或是沒有其他地方去。」一位蘋果的前軟體技術經理表示:「所以 Google 裡面其實有些管理人只是頂著管理得頭銜罷了,但它們根本不會領導。」

最大的挫折就是沒辦法好好發揮長處

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圖/ T客邦

曾經在 Google 擔任過員工軟體工程師的 John L. Miller 說:「對我還有很多人來說,待在 Google 的最大問題就是覺得自己沒有被充分利用。我自己當時已經有大約 25 年的程式設計、管理以及建築學經驗,但跟另一個剛從大學畢業、工作經驗只有兩年的新人來說,我們做的工作幾乎是一樣的,有時候甚至只是一樣好而已。但以我的經驗來說我可以做到更多...這就是最令人沮喪的一點。」

工作環境超級狹窄

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圖/ T客邦

產品設計Anne K. Halsall說:「如果妳的工作地地點是在總部的主要四棟建築物的話,那你大概每天都必須體驗前胸貼後背的擁擠感。在Google很常看到3-4個員工共享一張桌,或是好幾個經理共同使用同一個辦公室,其他開放空間則是擺滿了食物、遊戲、電視等等。想要在這裡找到一個可以靜下心來好好思考的空間幾乎可以說是不可能。

Google 大到你不可能對它造成任何改變

「我曾經在 Google 工作了三年,我必須承認要離開那邊真的不容易,但最後還是有一個關鍵原因幫助我下了這個決定:我無法對企業造成任何影響。Google 其實就很像一個超巨大的完美機器,除非你是什麼天賦異稟的工程師開發了什麼新奇的事物,否則對於 Google 這個機器來說,你只是眾多男女員工裡的其中之一而已,其實也不是特別重要的人。」

責任編輯:蕭閔云

本文授權轉載自:T客邦

關鍵字: #Google
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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