瞄準新零售,小米台灣下半年再開至少五家門市
瞄準新零售,小米台灣下半年再開至少五家門市
2017.06.27 | 策略

小米執行長雷軍今年2月喊出要在三年內開設1,000家小米之家的目標,並提到「小米的商業模式不應該是電商,而是新零售。」現在,這樣的結合線上線下的「新零售」概念也進一步吹到台灣來。

小米台灣總經理李佳峰便在今(27)日夏季新品發布會上宣布下半年小米在台灣的展店計畫。目前,小米在台灣已有位於台北行天宮的小米之家以及高雄的小米專賣店。他表示,小米計畫9月、10月在台中開設第二家小米之家,以及在新竹、台南分別開設一家小米專賣店。另外,第四季還預計再開兩家店面,包括一家規模、坪數較大的旗艦型店面。也就是說,下半年至少還會再有五家小米線下門市亮相。

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除了目前在台北行天宮的小米之家以外,小米也計畫今年9月在台中開設第二家小米之家。
圖/ 吳晴中/攝影

小米之家是由小米直營,設有維修中心,小米專賣店則是官方授權經銷商,與德誼數位合作經營,提供販售、體驗產品,但沒有直接維修服務。但李佳峰認為,整體來說銷售體驗、視覺設計會是一致的,而除了現有的兩家門市之外,下半年台灣市場的五家門市,目前都已經進入選址階段。

線下門市表現佳

「其實線上的銷售是有天花板的。」李佳峰坦言,小米之所以拓展線下通路,還是因應台灣市場習慣,例如以手機來看,目前線上通路占手機市場的銷售比例仍低,但線下通路卻占85%以上,小米希望進一步把線上商品帶到線下,發揮所謂的「新零售」效益。

他表示,小米進軍台灣三年多,累積的產品銷售額超過100億元,而透過線上小米商城(mi.com)銷售出的產品已經超過800萬個。他認為,隨著線下門市越開越多,以及小米在新零售的佈局展開,來自線下的佔比也會越來越多。

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小米台灣總經理李佳峰認為,小米的展店思維不像其他廠商一樣要遍地開花、走的是精兵政策。
圖/ 蔡仁譯/攝影

李佳峰提到,像是台北小米之家僅有41坪,但上半年營業額就突破新台幣1億8,000萬元、單月營業額突破4,000萬元、每月平均人流達到4萬人次。而在產品銷售類型方面,目前小米手機、行動電源、小米手環都是銷售超過百萬的商品,未來小米台灣也計畫陸續導入米家品牌的智慧家電產品。他也認為,小米的展店思維不像其他廠商一樣要遍地開花、走的是精兵政策,而如果是線下門市覆蓋不到的區域,可以在線上補足。

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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