新型勒索病毒「Petya」席捲全球，機場、地鐵、銀行、電力公司都中標！|數位時代 BusinessNext

新型勒索病毒「Petya」席捲全球，機場、地鐵、銀行、電力公司都中標！

類似WannaCry的新型勒索病毒「Petya」（又稱Petrwrap），從週二開始在全球流竄，雖然災情主要集中在東歐和俄國，但現在這波網路攻擊正逐漸擴散至亞洲，目前中國和印度都已經傳出中標案例。

電力公司、機場、地鐵、中央銀行、核電廠都中標

在這波網路攻擊中，最嚴重的災情出現在烏克蘭，其有許多基礎建設都中標，包含電力公司、機場、地鐵、中央銀行等，而丹麥、西班牙、英法美等國也陸續傳出災情，甚至影響到車諾比核電廠的輻射監控系統（核電廠本身已停止營運），迫使其切換至手動模式。

就像WannaCry一樣，電腦感染後，病毒會加密電腦資料，並要求用戶用比特幣支付300美元，用戶支付贖金後才會替電腦解碼。

雖然許多烏克蘭政府單位和企業受到勒索病毒攻擊，但政府卻在Twitter上發文，希望用幽默感降低民眾恐慌。

Some of our gov agencies, private firms were hit by a virus. No need to panic, we’re putting utmost efforts to tackle the issue pic.twitter.com/RsDnwZD5Oj

— Ukraine / Україна (@Ukraine) June 27, 2017

加密能力比WannaCry更強、散播技術更多種

這款新型病毒是勒索病毒Petya的變種，也有人稱之為「Petrwrap」、「NotPetya」或「GoldenEye」。Petya最早在2016年出現，而今年出現的版本已經變種過，加密能力更強。防毒軟體公司卡巴斯基估計，至少已有2千名用戶受到此波網路攻擊的影響。

資安專家指出，該款新型勒索病毒和WannaCry一樣，都是利用網路漏洞EternalBlue快速在網路上流竄。EternalBlue利用Windows系統內伺服器訊息區塊（SMB）的遠端執行程式碼進行攻擊，據傳是由美國國家安全局（NSA）外洩。

根據《連線》雜誌報導，最麻煩的是，Petya勒索病毒在設計上比WannaCry更嚴謹，因此災情恐將比WannaCry更嚴重。WannaCry災情爆發後，有資安研究人員發現其中的程式設計錯誤，讓用戶無需支付贖金就可以修復檔案，另外也發現WannaCry病毒中的「銷毀開關（kill switch）」，才讓WannaCry得以停止擴散。

賽門鐵克：更新微軟漏洞修補並不能完全防堵勒索病毒

在WannaCry於5月大幅散播之前，微軟於3月就已經針對EternalBlue發布漏洞修補，甚至在之後也針對已經不再更新的Windows XP作業系統發布漏洞修補。不過從這次Petya傳出的大規模災情，可以知道仍有許多企業低估勒索病毒的嚴重性，仍未升級軟體。

不過，漏洞修補或許並非完全能防堵勒索病毒。賽門鐵克指出：「這種電腦蠕蟲（worm）用多種方法散播，這才能解釋為什麼有受害者明明已經安裝EternalBlue的漏洞修補，卻仍被感染。」

微軟對此表示，其正在調查該起攻擊。「初步調查發現，該款勒索病毒使用多種技術來散播，其中也包含日前我們提供給Windows XP到Windows 10（MS17-010）所有平台的安全更新。」微軟發言人提醒，由於勒索病毒一般是透過email散播，用戶在開啟未知檔案前應提高警覺。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。