飯店真的要小心了!Airbnb計畫推出標準化、精緻化的豪華版租屋服務
飯店真的要小心了!Airbnb計畫推出標準化、精緻化的豪華版租屋服務

根據《彭博社》消息,Airbnb正計畫推出奢華版的租屋服務,要吸引喜歡入住奢華旅館、還沒使用過Airbnb服務的用戶,房源預計從別墅到豪華頂層公寓通通都會有,且Airbnb還會訂定一套標準,確保世界各地的房源都能有相同的品質及標準。

標準化,打造星級連鎖飯店品質

這是Airbnb第一次將奢華房源獨立成一個單獨區塊,要打造出如同星級連鎖飯店一般的新產品,目前已經開始測試ㄧ項叫「Airbnb Select」的標準。

Airbnb表示,內部會擬訂出一套標準,確保奢華版的房源在設計、裝修上都達到一定程度的水準,例如會特別跟負責房屋裝飾的設計師進行面談、要求提供高品質的寢具、沐浴用品,房內必須提供瓶裝水、茶、咖啡以及其他一般星級旅館應該要有的用品,讓用戶在入住前就能大致預期房間品質、服務在一定的標準內,這就是Airbnb Select要做到的目標。

目前這項奢華房源服務內部稱為「Airbnb Lux」,但正式名稱還沒決定,根據內情人士指出,Airbnb會在今年底於部分市場展開測試,若反應良好將會擴大服務範圍。

Airbnb
Airbnb內部會擬訂出一套標準,確保奢華版的房源在設計、裝修上都達到一定程度的水準。
圖/ shutterstock

高檔服務,要將觸角延伸至年長、有錢用戶

今年二月,Airbnb才宣布以3億美元(約新台幣92.4億元)收購來自加拿大的頂級住房平台「Luxury Retreats」,成為Airbnb有史以來最大宗收購案;Luxury Retreats共有4千個房源遍佈在全球90多個國家地區,平均每晚房價2千美元左右,不僅房源奢華,連帶私人廚師、管家等等周邊禮賓服務都一應俱全。

Airbnb在今年三月才剛完成新一輪逾10億美元(約新台幣300億元)的融資,外媒《CNBC》推估,目前該公司估值約為310億美元(約新台幣9,472億);而目前Airbnb的商業模式,是會從每筆訂房中收取一部分費用,因此奢華的租房服務背後代表的是豐厚的利潤,這將有助於證明外界推算的估值。

當然,高檔租屋服務無非是要讓以年輕用戶為主的Airbnb,觸角能夠擴張到年長、有錢的客戶,另外也能更加鎖定顧客喜好,讓客人對周邊旅遊服務買單。

除了訂房,從去年11月開始推出新服務「Airbnb Trips」,主打包括松露品嚐、農業體驗及在地嚮導帶領的體驗行程,去年甚至還傳出要推出訂機票服務,具野心的Airbnb正將觸角擴張到整個旅遊產業。

Airbnb
Airbnb從去年開始推出包括松露品嚐、農業體驗及在地嚮導帶領的體驗行程。
圖/ shutterstock

房錢分開付,不必事後辛苦催收

另外,本月還傳出Airbnb在測試另ㄧ項「房錢拆帳」服務。

過去如果一群朋友訂Airbnb,負責訂房的那個人就必須先付房錢,事後再跟其他人收分攤的費用,過程相當麻煩又不科技;今年二月,Airbnb才證實收購主打團體拆帳、小額募資的社群支付新創Tilt,據《The Verge》報導,內部正在測試可將房錢最多拆成16份的新功能,要讓多人訂房的體驗更加細緻。

Airbnb在今年已經多次更新功能,包括本月重新優化入住流程,拆帳服務對許多用戶來說是ㄧ項極為實用且早該加入的功能;Airbnb發言人接受外媒《The Next Web》採訪時表示:「這是一個小的嘗試,我們的目標是要讓用戶跟家人、朋友出遊時,整個流程可以更順暢。」

資料來源:彭博社The VergeThe Next WebCNBCMashable

關鍵字: #Airbnb #共享經濟
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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