大風向時代,兩個問題需要重新思考
大風向時代,兩個問題需要重新思考
2017.07.11 |

5月底,Ptt八卦板上有位鄉民又查出了某市市長疑似找了他親戚開的某資訊公司,在八卦板上派駐了23個風向操作兵。沒錯,我用了「又」這個字,但這應該也不是多令人驚訝的事。不誇張地說,我們已經進入大風向時代。

Facebook為了「假新聞」投入大量資源,政府前陣子也想要建立「真實查核機制」。但這種總體性的戰略,也許一開始就注定徒勞無功,或至少事倍功半。一方面「假」新聞本身就難以界定;另一方面,許多時候真正的問題並不在於新聞本身,而在那些伺機搧風點火的三言兩語。於是,起風了,但我們可能甚至不知風從何而來,只突然發現自己怎麼就信了那些說法?

總體性的戰略無效,那在這大風向時代我們又該如何是好?坦白說,我也沒有一帖藥到病除的解方(可能有嗎?),但是有兩個問題,我們得重新想過。

我們還是獨立的個體嗎?

第一個問題來自我最近讀完法國哲學家米榭.塞荷(Michel Serres)的《拇指姑娘》的想法。雖然這本書有個童話般的名字,但它其實探討的主題是人與科技的關係。塞荷所說的「拇指姑娘(或少年)」們,其實正是如今手機不離身、萬事問Google與Facebook的年輕世代。塞荷認為,對於這群拇指姑娘來說,雙手間的手機才是他們的大腦。

塞荷的說法聽來驚悚、怪誕,卻與近年來一些認知科學家的觀點相近。這些認知科學家主張,我們應該重新思考關於「人」的定義。過去我們總認為,「人」就是以大腦為思考與認知基礎,並以身體四肢為行動基礎的個體。由此延伸而出的,便是關於作為一個獨立、自主個體的理念。但在這些認知科學家看來,這樣的觀點忽略了人類一直以來與科技物的親密關係。例如,一個簡單的問題:如果沒有了紙跟筆,多少人還能「靠自己」進行複雜的數學運算?因此,有別於將人視為獨立個體,這些認知科學家相信,「人」其實更像是一種開放系統,可以透過科技物來延伸認知能力。

說穿了,就像是拇指姑娘。如今的年輕世代們,隨時隨地都能透過手機、行動網路獲取各種資訊、知識。他們不僅不再需要將所有的知識裝進腦袋裡,甚至對於那種必須集中且固定的知識權威感到不耐。但對我而言,拇指姑娘的出現不僅意味著教育需要翻轉,更意味著我們得重新考慮關於「獨立個體」的想像。

當人們透過手機、網路、社群媒體獲取資訊時,「獨立個體」的想像,會讓其誤以為自己仍保持「客觀距離」,因而相信有別於那些資訊,我的「意見」是我腦袋裡的東西。相反地,對於手機就是其大腦的拇指姑娘來說,她並不是作為獨立個體在面對那些資訊,其「意見」其實正是由各種資訊拼貼而成。

換言之,在這個大風向時代,我們得重新考慮「人」是否真的是「獨立個體」。或者說,這種獨立個體的理念是有助於我們認識世界,還是讓人無法看見自身真正受影響的方式?

我們是「中壢李姓客官」嗎?

身處於大風向時代,相信大家一定不陌生的一種起手式是:「我不藍不綠(或是其他各種二元對立),中立客觀地說……。」好像這麼說,就可以取得某種權威似的。
拜理性、科學主義之賜,「客觀中立」在當代社會彷若某種咒語般,可以讓說話者頓時好像開了天眼般,可以照破萬事萬物的真偽、對錯。這其實也是我們的教育一直以來的理念。相較於表達各種主觀立場、判斷,教室裡更常褒揚的是那種客觀的、理性的分析論述。

但我們真的能夠在所有事情上都採取「客觀中立」的立場嗎?又或者,真的存在一個客觀中立的位置與角度嗎?從社會學的觀點來看,實際上,社會現象的複雜性導致沒有任何一個位置、角度可以聲稱掌握全貌。如此一來,這意味著,任何一個位置或角度所做出的觀察,都必然是某一特定觀點的觀察與分析。

換言之,當鄉民們說自己從來不是「中壢李姓客官(中立理性客觀)」時,還湊巧地真說對了。由於每一個人基於其生命經驗、背景與信念,都使其必然帶著某種「價值」看這個世界。如此一來,那種「客觀中立」的宣稱,實際上僅是模糊、遮蔽了背後的價值判斷。因此,在這個大風向時代,我們同樣也得重新考慮的是,真的存在「客觀中立」的觀點嗎?

若再結合第一個問題便可以看到,大風向時代的威脅就來自於,我們自以為保持客觀距離形成的「意見」,其實是這些宣稱「中立」的各種資訊拼貼而成。於是,我們不僅被風向帶著跑,有時甚至根本不覺起風了。

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【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?
【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下,「快速更新」成為企業顯學,卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時,頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的,並非花俏的表面功能,而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰,也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥!科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」?

走進科技園區的玻璃帷幕大樓,或是金融總部的會議室中,科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化,以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代,企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出:超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而,Gartner的科技趨勢報告亦警告:高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效,雖然背後有著諸多因素值得探討,但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭,忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變,會發現他們正在展現一種「成熟的理性」:比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢,他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範,通常不是頻繁更新的應用層面,而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維,同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型,而是保時捷歷經數世代進化與升級後,將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言,選擇Cayenne絕非隨波逐流,而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快,聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 是當代頂尖決策者的終極選擇,以歷經世代淬鍊的極致平台與完美工藝,完美詮釋了「唯有強大且經過時間驗證的成熟基礎,方能輕鬆駕馭快速變化的未來」。
圖/ 數位時代

從科技園區到海岸 解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生,就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區,處於高節奏的商業決策與跨國連線會議;週末則需要迅速切換狀態,帶著家人遠離城市喧囂,前往北海岸享受海景與戶外生活。

Porsche Cayenne
從高負載的商業決策,到週末北海岸的家庭時光,當代科技領袖跨越場景的無縫切換,Porsche Cayenne展現了兼具極致效能與高度彈性的「多工相容性」。
圖/ 數位時代

對應這樣快速的角色切換,他們需要的不僅是一輛功能單一載具,而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台:

日常運作的高相容性: 商務通勤與跨國會議的空檔,Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面,提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間,轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

低延遲的樂趣釋放: 須臾間立刻切換至運動模式,車身動態反應即刻搖身一變,隱藏的跑車基因瞬間釋放。500 PS強悍輸出與跑車般的操控身手,讓駕駛者從商業大樓開往海岸公路時,無需在「家庭責任」與「獨處熱血」之間做任何取捨。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 以極致奢華靜謐與瞬時釋放的強悍性能,成為科技領袖無縫切換商務沉澱與駕馭樂趣的旗艦移動平台。
圖/ 數位時代

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝?

對於當代科技人而言,絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限,背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範:

動力與動態控制演算法: 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎,配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊,以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應,展現物理極限與演算法調校的完美結合。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

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Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

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Porsche Cayenne
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圖/ 數位時代

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