大風向時代,兩個問題需要重新思考
大風向時代,兩個問題需要重新思考
2017.07.11 |

5月底,Ptt八卦板上有位鄉民又查出了某市市長疑似找了他親戚開的某資訊公司,在八卦板上派駐了23個風向操作兵。沒錯,我用了「又」這個字,但這應該也不是多令人驚訝的事。不誇張地說,我們已經進入大風向時代。

Facebook為了「假新聞」投入大量資源,政府前陣子也想要建立「真實查核機制」。但這種總體性的戰略,也許一開始就注定徒勞無功,或至少事倍功半。一方面「假」新聞本身就難以界定;另一方面,許多時候真正的問題並不在於新聞本身,而在那些伺機搧風點火的三言兩語。於是,起風了,但我們可能甚至不知風從何而來,只突然發現自己怎麼就信了那些說法?

總體性的戰略無效,那在這大風向時代我們又該如何是好?坦白說,我也沒有一帖藥到病除的解方(可能有嗎?),但是有兩個問題,我們得重新想過。

我們還是獨立的個體嗎?

第一個問題來自我最近讀完法國哲學家米榭.塞荷(Michel Serres)的《拇指姑娘》的想法。雖然這本書有個童話般的名字,但它其實探討的主題是人與科技的關係。塞荷所說的「拇指姑娘(或少年)」們,其實正是如今手機不離身、萬事問Google與Facebook的年輕世代。塞荷認為,對於這群拇指姑娘來說,雙手間的手機才是他們的大腦。

塞荷的說法聽來驚悚、怪誕,卻與近年來一些認知科學家的觀點相近。這些認知科學家主張,我們應該重新思考關於「人」的定義。過去我們總認為,「人」就是以大腦為思考與認知基礎,並以身體四肢為行動基礎的個體。由此延伸而出的,便是關於作為一個獨立、自主個體的理念。但在這些認知科學家看來,這樣的觀點忽略了人類一直以來與科技物的親密關係。例如,一個簡單的問題:如果沒有了紙跟筆,多少人還能「靠自己」進行複雜的數學運算?因此,有別於將人視為獨立個體,這些認知科學家相信,「人」其實更像是一種開放系統,可以透過科技物來延伸認知能力。

說穿了,就像是拇指姑娘。如今的年輕世代們,隨時隨地都能透過手機、行動網路獲取各種資訊、知識。他們不僅不再需要將所有的知識裝進腦袋裡,甚至對於那種必須集中且固定的知識權威感到不耐。但對我而言,拇指姑娘的出現不僅意味著教育需要翻轉,更意味著我們得重新考慮關於「獨立個體」的想像。

當人們透過手機、網路、社群媒體獲取資訊時,「獨立個體」的想像,會讓其誤以為自己仍保持「客觀距離」,因而相信有別於那些資訊,我的「意見」是我腦袋裡的東西。相反地,對於手機就是其大腦的拇指姑娘來說,她並不是作為獨立個體在面對那些資訊,其「意見」其實正是由各種資訊拼貼而成。

換言之,在這個大風向時代,我們得重新考慮「人」是否真的是「獨立個體」。或者說,這種獨立個體的理念是有助於我們認識世界,還是讓人無法看見自身真正受影響的方式?

我們是「中壢李姓客官」嗎?

身處於大風向時代,相信大家一定不陌生的一種起手式是:「我不藍不綠(或是其他各種二元對立),中立客觀地說……。」好像這麼說,就可以取得某種權威似的。
拜理性、科學主義之賜,「客觀中立」在當代社會彷若某種咒語般,可以讓說話者頓時好像開了天眼般,可以照破萬事萬物的真偽、對錯。這其實也是我們的教育一直以來的理念。相較於表達各種主觀立場、判斷,教室裡更常褒揚的是那種客觀的、理性的分析論述。

但我們真的能夠在所有事情上都採取「客觀中立」的立場嗎?又或者,真的存在一個客觀中立的位置與角度嗎?從社會學的觀點來看,實際上,社會現象的複雜性導致沒有任何一個位置、角度可以聲稱掌握全貌。如此一來,這意味著,任何一個位置或角度所做出的觀察,都必然是某一特定觀點的觀察與分析。

換言之,當鄉民們說自己從來不是「中壢李姓客官(中立理性客觀)」時,還湊巧地真說對了。由於每一個人基於其生命經驗、背景與信念,都使其必然帶著某種「價值」看這個世界。如此一來,那種「客觀中立」的宣稱,實際上僅是模糊、遮蔽了背後的價值判斷。因此,在這個大風向時代,我們同樣也得重新考慮的是,真的存在「客觀中立」的觀點嗎?

若再結合第一個問題便可以看到,大風向時代的威脅就來自於,我們自以為保持客觀距離形成的「意見」,其實是這些宣稱「中立」的各種資訊拼貼而成。於是,我們不僅被風向帶著跑,有時甚至根本不覺起風了。

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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