大風向時代,兩個問題需要重新思考
大風向時代,兩個問題需要重新思考
2017.07.11 |

5月底,Ptt八卦板上有位鄉民又查出了某市市長疑似找了他親戚開的某資訊公司,在八卦板上派駐了23個風向操作兵。沒錯,我用了「又」這個字,但這應該也不是多令人驚訝的事。不誇張地說,我們已經進入大風向時代。

Facebook為了「假新聞」投入大量資源,政府前陣子也想要建立「真實查核機制」。但這種總體性的戰略,也許一開始就注定徒勞無功,或至少事倍功半。一方面「假」新聞本身就難以界定;另一方面,許多時候真正的問題並不在於新聞本身,而在那些伺機搧風點火的三言兩語。於是,起風了,但我們可能甚至不知風從何而來,只突然發現自己怎麼就信了那些說法?

總體性的戰略無效,那在這大風向時代我們又該如何是好?坦白說,我也沒有一帖藥到病除的解方(可能有嗎?),但是有兩個問題,我們得重新想過。

我們還是獨立的個體嗎?

第一個問題來自我最近讀完法國哲學家米榭.塞荷(Michel Serres)的《拇指姑娘》的想法。雖然這本書有個童話般的名字,但它其實探討的主題是人與科技的關係。塞荷所說的「拇指姑娘(或少年)」們,其實正是如今手機不離身、萬事問Google與Facebook的年輕世代。塞荷認為,對於這群拇指姑娘來說,雙手間的手機才是他們的大腦。

塞荷的說法聽來驚悚、怪誕,卻與近年來一些認知科學家的觀點相近。這些認知科學家主張,我們應該重新思考關於「人」的定義。過去我們總認為,「人」就是以大腦為思考與認知基礎,並以身體四肢為行動基礎的個體。由此延伸而出的,便是關於作為一個獨立、自主個體的理念。但在這些認知科學家看來,這樣的觀點忽略了人類一直以來與科技物的親密關係。例如,一個簡單的問題:如果沒有了紙跟筆,多少人還能「靠自己」進行複雜的數學運算?因此,有別於將人視為獨立個體,這些認知科學家相信,「人」其實更像是一種開放系統,可以透過科技物來延伸認知能力。

說穿了,就像是拇指姑娘。如今的年輕世代們,隨時隨地都能透過手機、行動網路獲取各種資訊、知識。他們不僅不再需要將所有的知識裝進腦袋裡,甚至對於那種必須集中且固定的知識權威感到不耐。但對我而言,拇指姑娘的出現不僅意味著教育需要翻轉,更意味著我們得重新考慮關於「獨立個體」的想像。

當人們透過手機、網路、社群媒體獲取資訊時,「獨立個體」的想像,會讓其誤以為自己仍保持「客觀距離」,因而相信有別於那些資訊,我的「意見」是我腦袋裡的東西。相反地,對於手機就是其大腦的拇指姑娘來說,她並不是作為獨立個體在面對那些資訊,其「意見」其實正是由各種資訊拼貼而成。

換言之,在這個大風向時代,我們得重新考慮「人」是否真的是「獨立個體」。或者說,這種獨立個體的理念是有助於我們認識世界,還是讓人無法看見自身真正受影響的方式?

我們是「中壢李姓客官」嗎?

身處於大風向時代,相信大家一定不陌生的一種起手式是:「我不藍不綠(或是其他各種二元對立),中立客觀地說……。」好像這麼說,就可以取得某種權威似的。
拜理性、科學主義之賜,「客觀中立」在當代社會彷若某種咒語般,可以讓說話者頓時好像開了天眼般,可以照破萬事萬物的真偽、對錯。這其實也是我們的教育一直以來的理念。相較於表達各種主觀立場、判斷,教室裡更常褒揚的是那種客觀的、理性的分析論述。

但我們真的能夠在所有事情上都採取「客觀中立」的立場嗎?又或者,真的存在一個客觀中立的位置與角度嗎?從社會學的觀點來看,實際上,社會現象的複雜性導致沒有任何一個位置、角度可以聲稱掌握全貌。如此一來,這意味著,任何一個位置或角度所做出的觀察,都必然是某一特定觀點的觀察與分析。

換言之,當鄉民們說自己從來不是「中壢李姓客官(中立理性客觀)」時,還湊巧地真說對了。由於每一個人基於其生命經驗、背景與信念,都使其必然帶著某種「價值」看這個世界。如此一來,那種「客觀中立」的宣稱,實際上僅是模糊、遮蔽了背後的價值判斷。因此,在這個大風向時代,我們同樣也得重新考慮的是,真的存在「客觀中立」的觀點嗎?

若再結合第一個問題便可以看到,大風向時代的威脅就來自於,我們自以為保持客觀距離形成的「意見」,其實是這些宣稱「中立」的各種資訊拼貼而成。於是,我們不僅被風向帶著跑,有時甚至根本不覺起風了。

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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
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明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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