走上創業路，過程中的煩苦心酸，往往只有自己知道，經常是鎂光燈亮起，掌聲才會接著落下。今年4月，0美國《富比士》雜誌公布了亞洲區300位在30歲以下最具影響力的青年名單，台灣一共有五位創業者入選，分別是：ALCHEMA執行長張景彥、國際城市浪人育成協會執行長張希慈、justfont品牌總監蘇煒翔、愛料理共同創辦人兼技術長李致緯和QSearch共同創辦人周世恩。他們將於7月中，代表台灣赴菲律賓馬尼拉，參加《富比士》年度高峰會。

（完整名單詳見Forbes 30 under 30 Asia）

這項調查，共分成十個領域，包含：消費科技、企業科技、娛樂和體育、藝術、金融和風險投資、工業、製造與能源、醫療衛生與科學、社會企業、零售與電子商務、大眾媒體與行銷廣告。每個領域共選出30人。

5位台灣人入選

這是《富比士》雜誌第二年公布亞洲區30歲潛力人士榜單。第一階段由一到兩位富比士雜誌和記者負責單一領域初選，決選則有三位專業外部評審審核。

若從表面的入選數字來看，去年一共有四位台灣人：貝殼放大創辦人林大涵、「為台灣而教」創辦人劉安婷、Flux共同創辦人暨執行長柯軒恩和Snapask創辦人江則希。今年則進步到五位入選。

根據《富比士》雜誌撰寫的入選原因可以發現，創業家若是以創辦人身份獲選，原因多半會強調在「對產品、營收的數字貢獻」。例如：《富比士》認為，由李致緯共同創辦的愛料理平台，已經擁有超過80萬個註冊會員，而iCook App則是累積了230萬次下載數；周世恩在沒有投資人、加速器、政府的資源支持下，幫助QSearch在三年內創造1百萬美元的營收；張希慈則幫助了超過5千名學生參與社會。

針對兩名擁有不同職位任務的臺灣創業家，《富比士》則描述蘇煒翔以品牌總監身份入選，花了5年時間，致力推廣推廣中文字型發展。而對於在製造領域入選的張景彥，他們則表示，ALCHEMA的專利科技，讓每個人都有機會接觸自釀水果酒，「同時也能減少食物浪費。」

林大涵認為，雖然這兩年的台灣人入選人數差異不大，不過今年的名單更加「深入當地」。因為提名的過程中，《富比士》開始向之前的得主詢問推薦人選，讓初選的角度不再只有國際觀點。

他連續兩年觀察名單，發現了一些改變。例如在去年人選中，有比較多是原本就具有全球知名度的人物，像是南韓「少女時代」成員潤娥、日本運動員田中將大等；「今年就真的選擇比較多在各產業內有影響力，但知名度並非舉世皆知的人。」

《富比士》名單肯定更多「非創辦人」

另外，他認為更重要的是，《富比士》今年的名單呈現了一種觀點，「在創業過程中受到矚目的對象，過去多以創辦人或執行長為主，但今年增加了對公司內不同角色的肯定。」而從幾位台灣創業者的身份背景來看，例如以推廣字型概念的行銷品牌總監蘇煒翔，就是因為這樣而受到肯定，某種層面也驗證了林大涵的說法。

《數位時代》實際訪談了五位台灣入選者，了解他們的創業故事，並詢問他們對這次入選的看法。結果發現，幾乎所有人都是「高興不到一天」，就繼續工作了。像ALCHEMA執行長張景彥就說，「掌聲只是提醒自己，過去有一些努力被肯定了，但未來能不能有好表現，還不一定。」

數位時代

儘管，創業本質仍在於產品、服務和理念，「曝光」並非必要，不過一諾新創共同創辦人郭展榮認為，其實能見度提高，對團隊還是有不少幫助。而新創團隊除了被動讓國外看見外，也可以考慮主動尋求國際資源。

三種方法，新創團隊也可獲得國際能見度和資源

首先，他鼓勵新創團隊多參與國外的演講或是創業心得分享。儘管大部分的會議，都是得全額或部分自費參加，但在裡面遇到的國際創業者和創投，也許哪天就會帶給你幫助。「我還記得第一次去國外分享創業心得時，對方只提供機票補助，雖然一開始覺得很傷荷包，但後來發現，其實對我的創業發展很有幫助。」郭展榮說。

另外一種方式，則是鎖定海外當地市場發展，或是積極參與當地的創業生態系。他舉例，像是FinTech團隊INSTO，就在美國獲得不少關注。他也舉日本福岡為例，當地市政府相當歡迎台灣新創團隊前去交流，甚至會主動安排創投、在地創業者進行會談。

最後一種方式，則是從台灣的加速器、創投、協會尋找國際資源。像是台灣紫牛協會、AppWorks、TSS、亞洲‧矽谷計畫，都具備不少國際資源；Mox、500 startups、Girls in Tech Taiwan這些海外組織和加速器，也已經耕耘台灣一段時間。今年年底，Gen Taiwan也即將成立，有機會納入更多國際級資源，協助台灣新創團隊。

在台灣，只要是愛煮菜、常下廚的烹飪愛好者，很難沒聽過「iCook愛料理」的名號。2011年創立至今，愛料理擁有超過14萬道食譜，粉絲專頁人數突破185萬，堪稱是本土最大的食譜分享社群平台。過去，他們在數據分析、行銷上花費不少功夫，使得用戶數快速增加。但其實，愛料理透過技術面，呈現許多巧思，很少被外界看見。

「你相信嗎？我們最受到歡迎的功能，居然是開啟App後，讓螢幕會持續亮著，不會變暗。」愛料理共同創辦人兼技術長李致緯說，這些小細節，在一開始開發的時候，其實並沒有被注意到，直到公司同事的朋友做菜時發現，「手油膩膩的，還要用密碼或指紋解鎖螢幕，實在很麻煩。」大家才驚覺，原來這就是使用者的痛點。

吳晴中/攝影

儘管這項功能，並不是超級困難，李致緯說，也許只需要10分鐘就可以調整好，可是這「江湖一點訣」，其實是技術人員需要具備對產品的熱情，才能夠發現的。「如果都不讓工程師做菜，說真的，大家都不知道痛點在哪裡。」

工程師一定要對產品熱情

從愛料理目前的團隊規模來看，10名左右的工程師，其實人數已經不少，不過李致緯認為，在產品開發的過程中，不見得是複雜的技術才難寫。以愛料裡的螢幕持續顯示功能為例，他覺得不一定每一個iOS開發者都曉得能夠這樣做設計；就算知道了，也可能因為缺乏對產品的敏銳度而忽略。他有些遺憾地說：「台灣很多明明東西不輸給別人，但是在這樣的細節上就是會慢半拍。」

而愛料理想到用來喚起員工對產品熱情的方式之一，就是舉辦開伙日，儘管，公司沒有強制每個人參加，卻已經讓不少工程師主動加入。「花一點錢就可以買到的食物，為什麼有些人會願意用兩小時時間在家裡煮菜？『我認為，這是因為做菜就是一種成就感的實踐。』」李致緯進一步解釋。所以，料理這件事，是一種學習，「愛料理最大的競爭對手，不是其他既有的服務，而是如何讓使用者從其中找到熱情」。

自己從國中開始寫程式，曾獲得蘋果、Google獎學金，大學念的也是政大資訊科學系，一路走來，李致緯都和寫程式脫離不了關係。甚至，他曾經覺得，自己這一輩子只會想當工程師而已，沒想到，卻意外走上創業之路，甚至變成技術團隊的領導者。

技術管理就像「行軍」

「我一直想做有影響力的事情。」他說，倒是不見得非得要創業，例如說在Google的Gmail團隊裡工作，雖然不是創業，就可以影響很多人。不過，既然意外變成自家創業的公司的技術長，針對如何管理團隊，他也有自己的嘗試，用「行軍理論」指揮工程師。

不過，他坦承，其實以技術長的角度、學習如何管理團隊這件事，真的很不容易。「對人才來說，你要管他是很煩的；比較好的狀況是，你要讓他知道，到底你來這邊是幹嘛的。對工程師來講也是一樣，到底我們的目標是什麼。」他舉例，如果很明白的告訴大家說：「我們的目標，是要增加訂閱數。」那麼，就算他以主管身份提了一個方向，例如：加強串接臉書API，團隊裡的工程師也會提出反駁，告訴他，透過手機號碼可能會是更好的做法。

李致緯強調，「所以管理的重點就像行軍。」你要清楚知道，公司長期目標是什麼，「例如走這條路，距離比較近可是容易餓死；另外那條路，有糧食，卻得長途跋涉」，讓大家明確知道公司發展的情況。

他表示，自己在學習當技術長的過程中，實在犯過不少大大小小的錯，所以知道，「一個好的管理者，應該要幫大家移除路障。」不過，有時候亂調度也會造成問題，不見得比較厲害。「例如我小時候玩電動，最喜歡派一、兩隻哨兵先去探路，最後再派大軍壓境。」李致緯說。

吳晴中/攝影

台灣缺乏真正資深的工程師

身為一名工程師兼管理者，李致緯在訪談中不斷強調，他無法給工程師真正的職涯建議，因為，每個人的情況都不一樣。但他的觀察是，「台灣有太多工程師，會卡在0到1這個階段。就算有10年經驗，卻是在許許多多一年裡，重複做著相同的事，累積相同的經驗。」

他說，你能想像一名Google工程師連續負責同一項任務10年嗎？Google+雖然不算成功，但就他知道，Google在開發產品時，就以一千萬使用者的規模在做規劃。

「台灣多數人，都是一年到兩年經驗，然後到不同公司重複利用技術，即便成為即戰力到下一家公司，做的還是一樣的事情。但『上去』這件事情，是台灣現在最需要的。」李致緯說，我們需要更多A輪以後的團隊，孕育出更多工程師，或者說，台灣需要一隻真的獨角獸團隊。

他期許愛料理，也能成為這樣培養人才的公司，因為太多junior工程師一下就放棄了。台灣雖然有Appier、KKBOX這些不錯的公司，但數量還是太少了。

「我最近滿喜歡的一個說法是，創業就是走一條比較不常走的路，當你要把事情做好，你一定會捨去掉一些正常的事情。」李致緯說，對他來講，因為追尋理想，失去一個正常的大學生活，是一件讓人滿遺憾的事情，可是，「既然創業了，頭都洗下去了，就要擁抱這個掙扎，沒有任何人可以扶持你。」

「直到現在，我都覺得有點不可思議。」經歷一年的替代役生活，justfont品牌總監蘇煒翔回想起「金萱」的爆紅過程，依舊認為，這是個意外。原本，他們只是想讓十年沒有本土中文字型誕生的台灣，能留下不一樣的足跡，沒想到，募資金額衝出2,590萬。對一個只有六名正職員工的小團隊來說，「完全是越級打怪的故事」。蘇煒翔笑著說。

從字戀粉絲團經營、金萱文案操作，都有蘇煒翔在背後一手推動。1989年出生，台大中文系畢業的他，甚至已經寫過一本書—《字型散步》，當上作者。一直以來，他都想當個「說故事的人」，因此，當justfont在提供金萱字型安裝上，出了大問題後。開始有人質疑蘇煒翔不懂商業，不知道什麼是創業。

蔡仁譯/攝影

我還是只想說故事

「其實，他們說得都沒錯。」蘇煒翔坦言，自己和團隊一直在學習如何經營公司，因為他們的初衷，其實並不是成為能賺大錢，最賺錢的字型公司，「而是提升台灣民眾對字型的認識。」

他認為，金萱之所以受到歡迎，除了大家認同我們的想法、理念，很大一部份關鍵在於「實用」。三套字型共2,900多元，對設計師來說很划算，加上市場定位明確，你在全家便利商店裡、婚姻平權運動上，都能看到金萱被廣泛運用。「但我們並不會要求自己，一定要打造出下一款明星產品。」

蘇煒翔認為，如果一直用議題榨乾關心字型社群的這些人，反而會得到不好的效果。以justfont目前的情況來說，每個月的單機字型銷售金額，維持20-30萬元，能夠穩定且持續的販賣，其實也是受到金萱效應影響。「像我們最近幫忙一位作者推出的『汲古書體』，能有700多人預購，其實就已經很不錯了。」

justfont

越級打怪後，更想好好創作

justfont創辦人葉俊麟開玩笑說：「加入公司5年以來，他最大的改變，就是沒那麼驕傲了。」葉俊麟認為，蘇煒翔對自己的要求非常高，很多東西都是自學，付出了許多努力，因此，過去跟別人有意見不同時，他比較容易覺得自己是對的。

蘇煒翔自己則認為，其實某種層面上，他還是喜歡單純的產出，例如介紹字型相關的知識給社群了解，可是，當角色身份變換了，就需要告訴自己去習慣、去適應它。

他表示，字型公司的發展，大致上可分為兩種。有一些是超級大的商業公司，例如Adobe和Monotype。後者目前是世界最大的字型公司，甚至在2014年買下當時歐美第二大字型公司Linotype。「當然，我也曾想過，如果最終能發展成這樣，也很好，但覺得這樣的壓力太大，距離也太遙遠。」

蔡仁譯/攝影

蘇煒翔說，比較理想的發展，會像是日本小型字型公司「字游工房」，他們的Hiragino（柊野）家族字體（黑體、明體、圓體）內建在 Mac 系統中，公司規模不大，卻相當受到日本設計業界推崇。

展望未來，justfont除了銷售雲端、單機字體，也開始將部分重心放在線下活動。例如三年前就開始的字體課，已經有一批相當死忠的粉絲參與；暑假期間，則會以手繪方式教導大家認識字型。「我們希望不要有太多文青感，用比較像科普的方式傳達理念。」蘇煒翔說。

經歷一年多的越級打怪募資經歷後，獲得《富比士雜誌》的肯定，對他來說，就像埋首工作桌的人，突然聽到了掌聲一樣。不過，蘇煒翔的期許是，能夠走出同溫層，持續創作，「因為危機往往來自停止。」

「鎖定Facebook資訊，分析粉絲專頁蘊藏的訊息。」Qsearch共同創辦人兼技術長周世恩的創業主題，曾經成為台北市長柯文哲當年選戰的參考利器，一圓參選夢；如今，則是品牌、媒體、NGO的合作夥伴，舉凡《天下雜誌》、《商業週刊》、《食力》都是愛用者，甚至也和學術單位：台大經濟系、中研院資訊所合作發表學術論文。

其中，QSearch和《天下雜誌》今年二月共同發表的文章，分析現任立委與國民兩黨主席的Facebook互動情況，發現除了統獨討論外，同志婚姻議題已成為社群形象的關鍵新聞，這樣的跨界合作在網路社群上引發不少討論。

賀大新/攝影

創業跟資料科學是兩回事

現在看來，QSearch在Facebook的中文搜尋領域，確實已達成某些成績。但對從大學開始「玩資料」，如今已28歲的創辦人兼執行長周世恩來說，這段過程想起來仍有些可怕。

「創業和資料科學真的完全是兩件事。」他回憶，自己從2012年開始抓取網頁，一直到後來念了台大工程科學與海洋工程研究所，這段期間光是主機成本，每個月就要付出10萬左右，「對學生來說真的壓力會很大。」

回憶當年的創業過程，他表示，臉書從2010年開放粉絲頁服務，而QSearch從2012年開發搜尋引擎，有了不一樣的機會認識這個新世界；直到2013年，有能力分析更多粉絲頁數據時，發現這個世界跟想像不一樣，每個人都生活在自己的同溫層中。「面對如此高度變化的世界，不只是心態要改變，技術能力也得跟上社群網站使用的量。」

而到了2014年，他們正式創業後，QSearch的固定成本成長了好幾倍，每個月要支出幾十萬元，光是這樣「蒐集資料」的過程，錢，不知不覺就丟出去了。周世恩用dirty work來形容這樣的歲月。

「你必須不斷驗證自己的程式能抓到正確的資訊，才有辦法帶來真正的價值。」他說，光是這樣來回調整，蒐集資料的過程，足足有一年半以上，什麼分析都沒開始，還要擔心能不能產生效益，這時候真的知道，「創業跟資料科學，是兩件事情。」

周世恩笑說，他也很想鼓勵更多資料科學領域的同好出來創業，可是若還在唸書，應該不會有太多人願意拿錢出來養一堆機器。「儘管，以資料科學為主題的創業是很有潛力的。但你要撐得夠久，用時間來換資料量，要很有耐心。」他說。

至於該怎麼做，能夠從海量的資料裡「撈金」，找到適合的分析目的與創業方向，周世恩說，他認為最好可以先去垂直產業裡打滾一陣子，才有辦法真正了解各領域的需求。例如剛轉職到QSearch的資料科學家趙維孝，本身除了是中央經研所畢業，過去也在媒體擔任研究員，就會比較知道NGO、媒體客戶的分析需求。

他認為，有資料處理能力的人，可以試著去學習產業結構，例如，先去電信業工作，可以降低很多溝通成本。「當更多人願意投入這個領域，願意用數字來表達一件事，代表的是一種態度和思維。」周世恩強調，這絕對是一件好事情。

賀大新/攝影

想靠資料科學創業，建議先去垂直產業體驗

不過，對QSearch來說，公司從一開始幾位創辦人自掏腰包的10萬元規模，到現在累積不少企業客戶，以創業階段來看，應該可以嘗試融資，繼續往前邁進，不過卻一直沒有傳出消息，周世恩自己倒是有不同解讀，表示目前傾向的方式是在每個產業、主題的合作客戶中，挑選適合的產業領袖對象做為投資人夥伴，對於公司的整體發展比較有幫助。

畢竟，根據QSearch統計，目前光是台灣相關的Facebook粉絲專頁，大概就有70萬個，平均一天能產出13至14萬篇貼文，周世恩認為，光是了解這些粉絲是怎麼樣的一群人，就能有很多不同的變化方式。

他舉最近合作的NGO，綠色和平組織為例。透過QSearch分析自家粉絲專頁之後，能夠知道粉絲還對哪些議題、話題有興趣，進一步改善自己的行銷方式與宣導手法，就是一個很好的案例。

QSearch認為，進入新行銷世代裡，網路社群就像潘朵拉的盒子，裝有許多驚喜。但要能找到適合的盒子，就得從許多「細微麵包屑」中，抓住商機。

Qsearch

「以品牌來說，他們已經有太多自己的數據需要蒐集，例如商品量、客戶資料等等，在人力和資源都很有限的情況下，我們就能適時幫忙分析社群網站這一塊的內容，因此，資料科學專業團隊是很有存在價值的。」周世恩說。

就像運動場上，有球員跟球探，資料科學團隊的任務，或許更接近後者。「我們希望幫助各行各業的人，做好他們原本想做的事情，增加彼此的生產力。」周世恩說，

「成功促成5百次親子對話、2千次捐血記錄、2萬5千個免費擁抱⋯⋯」三年內，國際城市浪人育成協會透過各種「挑戰賽」，讓大學生主動關懷社會，參與的人數突破5千人。外界很難想像，這群孩子們，為什麼願意繳3百到5百元不等的報名費，只為了接受比賽裡各項任務。但國際城市浪人協會執行長張希慈認為，這群年輕人正在誠實面對自己的疑惑，「他們不知道未來能做什麼」。

她說，在成長過程中，無論學校或父母傳遞的價值觀，都是以個人做為出發點，很少談論別人、甚至整個社會，但有時候，答案不是只有一個，看見他者的處境、生活，才會對自己更加認識。

吳晴中/攝影

幫年輕人找未來方向，也能是創業的主題

而張希慈也是一樣慢慢走過來的。她從北一女念到台大社會系，學業表現不錯，家境小康，基本上生活沒有太大煩惱。可是在心裡，她一直忘不了，那個白天上課一直睡覺，晚上都在打工，只為了減少家裡負擔的國中同學。

因此，張希慈在大學時期，選擇社會系就讀；二年級加入了學校社團 Net Impact社會創新社，開始用實際行動，關懷社會。

她曾經試過許多不同專案，例如free writer，透過聽別人說故事，了解那些心中有傷口的人；利用愛心手環傳遞，鼓勵大家做善事。「不過這些都算失敗，因為成本高，影響性也不夠。」張希慈開朗地說。

然而，這些失敗的經驗，後來成為她創業的養分。大學四年級，張希慈在一堂領導課程中，被要求參與一項團體任務，在大家的討論下，決定更加了解，這個社會是什麼模樣，不要只關在學校裡，因此才舉辦了第一次的挑戰賽。

那時，她們的想法很單純，既然要做，就找大家一起來。所以設計規則，讓參加者需要三人一組，在兩個星期內，接受30項挑戰。從來沒有想過，這堂學校課程，會變成「創業」。

「其實一直到創業第四年，我才慢慢知道我們的商業模式是什麼。」張希慈很坦白的說，一開始她其實很掙扎，因為光是第一屆比賽就有183位挑戰者參加，未來規模越做越大，資金壓力會不會讓自己的核心理念改變了，「選擇做社會企業真的對嗎？」

不過，她慢慢發現，其實把重心專注在想影響的人事物身上，才是正確的。她印象最深的是，曾經有一組同學在免費擁抱活動中，拯救了一位想尋死的人，因為接受了擁抱，覺得社會還有溫暖，而放棄自殺。像這樣看似微小的事件，卻可以改變一個人的未來，讓張希慈逐漸找回信心。

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社會企業最好的姿態：當這裡不再需要我們

而在經過幾年下來的累積，城市浪人協會開始建立口碑，一年光是報名比賽人數，就有接近一千人，獲得一筆為數不小的收入。

當她們持續推動青年關懷社會時，各方的需求也出現了。例如，臺灣各地大學開始委託她們培育助教、幫教授開工作坊，了解這些青年對人生、職涯的疑惑；高中老師、校長也認為應該提早讓孩子認識自己，向他們請教如何舉辦活動。

張希慈說，「其實學校的老師、校長們一開始都覺得不可思議，為什麼年輕人會花錢去接受挑戰、關心社會，應該大部分的人都是希望花錢享受才對。」協會也開始透過授權方式，讓各地能舉辦比賽，同時替自己增加些許收入，影響力甚至傳到香港的校園裡。

另外一部份的收益，則來自企業。張希慈說，像是遊戲橘子基金會、國泰人壽，這些公司都很需要年輕人加入，但企業自行舉辦的活動，通常比較有侷限性，會吸引的永遠是那些本科系的學生，而透過協會的力量，比較容易滲透到校園更多地方。甚至教育部，也開始委託協會舉辦各式課程。

未來，張希慈希望最終能做到更多海外授權、全球授權，「就像TED一樣，想到社會企業家精神，就會來參加我們的年會。」

儘管對於創業、管理，她始終認為自己不是專家，每年高達500萬的支出，也確實讓她頭疼。不過張希慈很坦率地說：「社會企業的精神，還是在發揮影響力，也許有人覺得透過參加比賽，才能鼓勵年輕人的方式不好，那也沒關係。」她說：「應該很少新創公司像我們一樣，會說，歡迎去找更好的選擇、找其他人吧。因為如果這個社會已經不需要我們了，那代表它已經變得更美好了。」

「我們希望讓消費者解放想像力，做出自己喜歡喝的酒，而我自己最愛的是蜂蜜草莓口味。」打造智慧釀酒器，只要放入水果、酵母粉，便能在一週內釀造出自己喜歡的水果酒，臺灣團隊ALCHEMA靠著這款商品，在美國募資平台Kickstarter獲得34萬美元（約1千萬新台幣）支持，執行長張景彥從不懂創業、不懂釀酒，到現在已經能針對整個市場現況，侃侃而談。

ALCHEMA

從不懂創業，不懂酒，到最懂市場的人

「市面上的智慧釀酒器產品，多半主打啤酒自釀，同時處理『麥汁』和『冷卻』的部分；但ALCHEMA主攻的是水果酒市場，能提供發酵監控。」擁有交大電機博士班背景，張景彥的強項，其實在於生產端，懂得軟硬整合和硬體製造。但因為喜歡解決問題，他參加了不少創業比賽，雖然，過程中一直沒找到適合的主題，不過繞了一圈，從身邊出發，「透過幫自己的媽媽找到更容易釀酒的方式」，反而讓他們找到市場切口。

ALCHEMA的運作方式是靠著手機App連接釀酒瓶，選擇想要的酒譜，接著，殺菌紫外燈會自動殺菌，再按照步驟放入原料。而在放入水果原料時，內建的側重儀，可以測得每項原料的重量，藉此降低釀造失敗的機率，最後蓋上外瓶，就可以開始釀造過程

ALCHEMA

張景彥強調，團隊真的花了很多功夫去訪談、了解有自釀經驗的人遇到的困難，以及這些人想要如何優化；同時，也去詢問那些沒有釀造經驗的人，知道他們心目中的自釀是怎麼一回事。而從網路上對ALCHEMA的討論可以發現，裝設殺菌燈、解決細菌污染情況，以及加入偵測器提供釀造監測，確實是自釀啤酒族群的痛點。

「真的要問我的話，我認為讓釀酒過程更簡單，是我們受歡迎的原因。」張景彥說：「公司的核心方式，其實一直沒有變過，而是從產品服務、市場定位到目標，都越來越清晰；我覺得創業最重要的是要對自己與團隊有信心，你們，才是最了解市場與需求的人。」

從聯發科Mobileheros穿戴式暨物聯網比賽冠軍，到科技部創新創業激勵計劃首獎，ALCHEMA的創業方向不斷受到肯定，除了銷售產品，也在App上提供超過20種酒譜，希望能成為全球最大的釀造水果酒食譜平台。

另外，他們也成為臺灣首位入選美國最大硬體加速器HAX Boost的團隊，不過，團隊成員卻覺得，除了產品之外，創業他們最大的收穫，其實是人，是同伴。

ALCHEMA

創業，找腦波一致的人

「創業，要找一群腦波一致的人。」ALCHEMA共同創辦人黃映潔，曾經用這樣一句話，來形容這個團隊。張景彥則認為，擁有相同理念，真的很重要，「腦波一致，代表可以溝通、願意傾聽；腦波平行，就像是裝睡的人叫不醒，這樣是無法討論事情與解決問題的，最後公司的發展方向就會平行，沒有交集。」

所以，雖然張景彥入選《Forbes》雜誌票選的亞洲30歲以下潛力創業家，不過他強調，自己只有開心了兩、三天，因為能被選上，是靠家人、朋友、投資人、貴人的支持。「入選是因為過去做了一些努力，不代表未來就會變強。」張景彥謙虛地說。

目前，ALCHEMA已經擁有行銷和技術團隊共11名成員，並且得到來自HAX的投資，將持續拓展美國市場。他們表示，全球發酵酒精飲料市場（Beer, wine and hard cider）預估在2020年會超過1兆美金，而自釀市場在美國則是有10億美金的市場，每年還有10%的成長率，代表團隊還有很大的努力空間。

而接下來，ALCHEMA就要面對所有硬體募資產品的共同關卡—出貨考驗。不過，張景彥並沒有太擔心，表示有創業輔導單位協助和生產伙伴的經驗加持，已經讓硬體生產的困難和風險大大降低。

他引用《牧羊少年奇幻之旅》當中的句子，替接下來的出貨挑戰下註解：「當你真心渴望追求某件事，整個宇宙都會聯合起來幫你完成。」張景彥說，「就像滾雪球一樣，這些在乎同一件事情的人，會被感動和集結，產生更大的力量。」