估值破10億美元的機器人獨角獸優必選UBTECH，於2017年3月正式宣佈進軍台灣市場，UBTECH的高級研發副總裁吳牟雄於RISE conf 2017現場接受創業小聚的專訪，以研發專長談未來的產品策略以及給硬體新創的建議。
Q：過去UBTECH曾在媒體報導中提到，研發團隊佔了整個團隊極大部分，這些團隊成員都在中國嗎？如何管理如此大型的團隊？
A：研發團隊成員到年底將超過400人，主要據點在中國，包括深圳、北京、武漢，但在矽谷也有。有跟大學有合作以研究院的形式做一些AI基礎研究，而深圳與矽谷團隊都是負責做產品。
至於該怎麼跨域管理龐大的團隊？我們比較清晰的是在不同的地方有不同的關注，研究院這塊主要靠CTO；同時我們也以項目來管，對於deliverable很清晰 ，同時我們也給研究院很大的自由度進行長期的研究。
我們的產品有四大塊：Alpha機器人，是大家比較熟悉的人形產品，另外也有內部創新產品我們叫做Beta，是偏向不是很成熟的產品，專注在前沿產品研究；還有To B的場景性機器人產品Cruzr，目前在士林夜市已經開始應用，未來高鐵也會有，最後則是積木機器人跟IP，主要在編程教育，搭建IP等。
Q：如前面提到，機器人可以應用的領域很廣，教育、娛樂、智慧家庭、商用場景等，在哪一個領域的市場反應最好？
其實在不同的主題在不同的市場反應，但我們 以人形機器人為堅持，發展出產品的共性 。最近做得比較好的是積木，是比較受歡迎的產品，在教育跟編程這一塊。積木產品跟其他搭建的產品有最大的不同，有Robotic Servo Motors與 編程精密的聯繫，因此反饋比較好。在其他的人形（機器人）方面也有其他探索。
機器人行業還是比較新，在整個機器人往前走的情況下，是在最前端的pack裡看各個方向，一旦方向確定可以比其他人走得更快， 機器人跟AI的整合一定是接下來的方向 ，會在這個方向去看機會。
Q：機器人產業，無論從娛樂或者教育角度看，內容都是關鍵，你們的內容策略是？
A：從兩個角度看，國際上有很多巨大公司都有內容：音樂、視頻、教育、醫療等，我們主要接觸兩塊，一個是與內容公司合作：例如騰訊或者亞馬遜。我們內容的優勢在於很多內容是用戶主動上傳。機器人在內容收集有個特殊優點 ，很多內容是主動是由機器人搜集，這是很強的優勢，這是為什麼我們非常有信心，機器人是AI最後的方向性東西跟載體。我們也在垂直領域對機器人有加強結合，同時我們也有內容團隊針對客戶需求來分析資料跟數據，以及進行資訊打標。當然我們也歡迎UGC內容。
Q：對於硬體新創的建議？成功關鍵？
A：我們公司對於自己在做的事，我們有個自己的關注點：整個大環境一直在變化，尤其是AI產業變化非常快，我們一開始很堅持的信念是人形機器人強結合AI，將運動控制跟室內導航做得很極致。AI很大，很多人都在做，對新的公司來講，要把你自己的特點做好、做極致，可能要有一些耐性。 我們公司也做了近十年了，要做到極致不是一天兩天，可能要抓到真正core 。
我們的創辦人James也講， 不要為了創業去創業，不要為了風口去創業 ，要做自己truly believe、能夠創造價值的事情，才去創業 。要有足夠多的決心毅力，公司就像人一樣不能缺鈣，要敢啃硬骨頭，AI東拼西湊不是理念。
「不能為創業創業、創業是很艱苦很難的事情」聽起來有點像官話，但要真正找到自己想做的事情，很多創業後面都有個驅動，財務或投資驅動不是壞事，但只為錢可能不夠，需要極大東西來支撐你的理想。
Q：那對你個人來說，那個「極大的東西」是什麼？
A：應該說是 個人的理想 吧！希望真正的機器人可以真正幫到人類生活，機器人正式進入家庭，幫到人的生活，像是老人照顧，小孩教育。現在很需要用技術來做，這是很有意義的事。
Q：兩岸之間在機器人產業有什麼樣的合作機會？
A：台灣跟大陸非常緊密，我們有不同的優勢，台灣在很多地方例如製造業、晶片、IC這塊有很多優勢，有很多經驗，發展得比大陸早2-30年。但大陸有很大的市場，政府跟企業的合作（例如深圳）非常強大，互補的東西可以一起做，畢竟我們是同文同種，有很多機會可以合作。
Q：台灣對你們的市場戰略意義是什麼？
台灣對我們來講，是容易進入的市場，在文化跟生活水準上，我們覺得台灣在很多方面可以給反饋。在華人的圈子裡，整個大中華區包括香港、台灣、新加坡等市場，經濟發展水平高一些，經濟收入高一些，對教育的理念也一致，所以是我們會選擇進入的市場，我們不但看市場的量，也看市場的質。
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