國際新創盛會RISE conf 2017正於7月11日到13日於香港會議展覽中心熱鬧進行中，也邀請到多位國際重量級創業者以及投資者到場分享，包括Trivago共同創辦人Rolf Schromgen也受邀出席，創業小聚特派員於活動現場把握機會與Rolf進行閃約快訪，請他談談自己的經驗也給有意跨國發展的新創公司一些建議。
Q：Trivago在台灣的動作很積極，從廣告上來看也投注了大量的行銷，你們怎麼看待亞洲市場或者台灣市場？
A：一般來說我們認為，要做全球化產品就用共通的方式，而不太特別看在地化這件事情，我們不認為使用者特別不同，畢竟人都有共通的演化以及習慣，世界越來越趨向全球化。因此我們會用數據來看出可疑之處、找出共通性，例如從美國消費者的行為也可以延伸應用在台灣，因此針對台灣沒有特別的策略。
但台灣的使用數據顯示用戶不斷的增加，這是一個進展，對我們而言就是拿到這些數據，做出測試然後應用。我們透過不同的通路並測試，然後看哪一個比較有效。我們永遠是在測試跟學習，先前在台灣花了一段時間，有時候沒有成效跟成長，測試了很多也失敗很多次，後來才開始慢慢的進步。
Q：在全球化的過程中有50多個國家，多種語言，全球化的拓展最大的挑戰、最需要的資源、做得最好的地方是什麼？
A：雇用對的人是所有的起點，最大的挑戰應該是熟悉當地語言。
Q：作為新創公司在2012年被Expedia併購，其中最大的意義跟學習是什麼？
A：對我們來說這不太算是併購，而比較像投資，我們的公司非常的獨立，共同創辦人還是有自主性跟自己的股份，即使公開上市也沒有更多的不同。
Q：在全球化的過程中，哪一個市場是最順利的，哪一個是最困難的，為什麼？
A：很難去界定哪個市場容易或是不容易，核心還是在於商業模式的發展。對我們說，在歐洲市場持續成長或者在美國市場持續成長其實類似，因為市場相對都從小的開始經營，對很多早期公司來說，你可以選擇專注待在一個地方測試，累積經驗也才有根據。從一個市場到另一個市場去學習的過程，不好說是因為市場本身造成的挑戰，其實是經驗累積越多，就會越來越容易，失敗久了也會知道怎樣可以成功，甚至也會越來越有信心。
例如在南美洲，我們在巴西一剛開始一直失敗，最後慢慢的變好，巴西就變成最成功的市場之一。每個市場都會是個新挑戰，當然語言是一個關鍵點，如果懂在地語言就會更容易了解市場，對我們而言，亞洲的語言障礙比較高，但不代表是大問題，就是雇用對的人。儘管我們是德國公司，但擁有來自超過15的國家的各國人才，是一個非常國際化也非常有趣的環境。
