IBM Watson將成為失敗投資?分析師:過度樂觀、誇大宣傳
IBM Watson將成為失敗投資?分析師:過度樂觀、誇大宣傳
2017.07.17 | IBM

IBM Watson是在醫療領域最早佈局的AI之一。在之前的盤點中,我們也知道Watson希望參與患者診療中的每一個步驟:導醫用智慧音箱、Watson診斷工具、住院看護輔助,還有病患心理疏導……

Watson已經和世界各地的不少知名醫院進行合作,在中國也進入了21家三甲醫院的診療系統。表面上看來,Watson在未來的醫療領域大有可為,但是在最近一年中,我們聽到了更多不同的聲音。

在去年,IBM Watson和休斯敦安德森癌症研究中心(MD Anderson Cancer Center)分道揚鑣,IBM股價受到影響;在今年的7月2日,《富比士》評論員Jason Bloomberg更是發文質疑IBM Watson是否「是個笑話」。

7月13日,傑富瑞投資銀行(Jefferies & Co.)的分析師James Kisner的報告更是給IBM的未來蒙上陰影。James Kisner稱,IBM Watson在未來不太可能給投資者帶來回報,而且Watson的問題並不在於技術開發領域。

Kisner在報告開篇中寫道:

「我們的分析顯示,儘管IBM能夠提供如今最成熟的認知型運算平台,AI調度所需要的大量維護工作將成為其應用過程中的阻礙。我們也相信,IBM會在接下來可能更激烈的AI智慧戰爭中處於下風。因此,根據我們的分析,在IBM上的投資並不太可能會得到超過支出的回報。」

Kisner在報告中著重講述了IBM的過度宣傳問題,並援引了IBM和安德森癌症中心合作破裂這一案例。

2012年,安德森癌症中心與IBM開始合作,它們的目標是讓沃森閱讀病人的症狀、基因序列、病理報告等數據,然後將信息與內科醫生的報告、重要期刊論文整合,幫助醫生製定診斷和治療策略。

今年2月,安德森中心宣布專案終結並向IBM支付3,900萬美元賠款。據悉,研究5年之後,雙方沒有開發出一個可以用在病人身上的工具,技術只能用在實驗性測試中,沒辦法投入使用。

TechCrunch記者John Mannes的經驗,遇到問題的安德森癌症中心並不是個例。在和很多醫療類新創公司的接觸中,他發現不少公司和IBM合作中都會遇到類似的問題。

在Mannes的眼裡,這並不是IBM在技術領域的失誤,而是誇張的宣傳策略和過度樂觀的心態所帶來的結果。 MIT科技評論的編輯David H. Freedman也有相似的觀點。他在評論Watson的文章中寫道:

「IBM在2013年就聲稱『運算的新時代已經出現了』。《富比士》因此認為Watson『現在可以進行臨床實驗』,在幾個月內就能被用在病人身上。」

Kisner報告中發現的另一個問題在於IBM的AI人才不足。在運算新時代中,各個科技公司都必須在AI、深度學習、數據挖掘等領域網羅人才。而對於IBM來說,這個過程在目前並沒有得到足夠的重視。以亞馬遜為例,其公佈的AI相關領域招聘職位超過IBM的十倍。

5w60o8tnz8d9j34j.png
IBM、亞馬遜、蘋果在AI、機器學習、深度學習領域的招聘數據對比。
圖/ 36 氪

在人才招募領域落後於競爭對手的同時,IBM對開發者的支援策略也發生了巨大的變化。在2016年10月,Watson Conversations(Watson支援的聊天機器人)API價格下降了70%。如此大的變動也讓市場對IBM產生了質疑,進一步加快了IBM Watson相關應用開發者的流失,也在一定程度上造成了Watson在應用領域上的不佳表現。

在Mannes的報導中,他還提出了有關Watson訓練數據集的問題。 Watson在醫療領域橫空出世的時候,市場中對於AI訓練數據集的關注還並不足夠,這帶來了Watson發展中的一些問題:

「但是事實在於,AI並不是一個不定形狀的黑洞,把無架構的數據吸進去,就能產生出深刻的見解。可靠的數據渠道、對AI應用領域中商業問題的理解都是必須的。」

據IBM表示,Watson經受了超過300種以上高等級醫學期刊文獻、250本以上醫療書籍、1,500萬頁論文數據研究和MSKCC臨床實踐等數據的訓練。但是在實際應用中,這些數據並不足夠。

況且,在學習已有診斷病例的過程中,Watson也會遇到個人數據缺失的問題。 Watson需要成千上萬被人類醫生完成的診斷病歷作為基礎,但是許多時候,數據並沒有以正確的格式記錄,或者根本不存在,或者裡面缺失了患者的DNA檢測結果;又或者數據來自於幾十個不同的系統,很難被用於Watson的訓練。

不過,數據領域的問題是目前醫療診斷AI遇到的普遍難題,而Watson目前也在經歷改變。儘管安德森中心的專案失敗了,但IBM Watson依舊在從合作者手中獲得數據。據悉,IBM與紀念斯隆-凱特林癌症研究中心、Mayo Clinic、哈佛和MIT附屬研究所、醫療測試巨頭Quest Diagnostics都在相關領域有所合作。

透過IBM Watson這一個案例,我們能發現市場對AI領域出現了更多的反思,幾年前市場中對AI開發的樂觀態度也逐漸有所轉變。

在6月底,MIT科技評論也對IBM的AI醫療「野心」進行了梳理。在文章中,Freedman以醫療產業投資公司Bessemer Venture Partners分析師Stephen Kraus的評論結尾:

「Watson會逐漸在改善醫療診斷結果、降低成本這些領域做出成果嗎?這是可能的……但是這很困難。這不會在今天出現,也不一定會在五年中出現,而且它不能夠代替醫生。」

儘管IBM Watson是市面上最成熟的AI平台之一,他們目前在宣傳、人力和數據方面的問題也為希望進軍醫療領域的開發者提了一個醒。

IBM Watson的未來將會怎樣? IBM將如何處理AI領域日漸激烈的競爭?投資者對於Watson的態度將如何轉變?這都是IBM將要面對的問題。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #智慧醫療
往下滑看下一篇文章
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓