要取貨時自動浮起!亞馬遜新專利要在水底建倉庫
要取貨時自動浮起!亞馬遜新專利要在水底建倉庫
2017.07.16 | Amazon

話說無人機送貨,兩年前還猶如驚雷。

但隨著亞馬遜又是試驗,又是申請各種專利,頗有種「未來在我手」的架勢,還有Google也押注無人機送貨,這趨勢就揚起來了,中國的順豐、京東都成了踐行者。

可是亞馬遜又不按牌理出牌了,天上飛快遞還滿足不了,水裡游快遞的黑科技,他們也想一併包攬。

亞馬遜日前申請了新專利,事關水底建倉庫放包裹,反正浮到表面交貨前就先這麼存著,水底也沒什麼限制,湖泊,水庫等都行。俯瞰效果圖如下:

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圖/ 36 氪

用起來也很方便,至少投放包裹的「姿勢」你隨意,或卡車運、或人工投都沒問題。著重點是包裹到水裡了,然後呢?

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圖/ 36 氪

亞馬遜在包裹上做了點「手腳」,加了類似氣球的玩意,它能縮放自身體積,從而使包裹所受浮力有差別,因而透過控制即可確保包括待在不同水深處。氣球的縮脹是由聲音信號來控制,聲音觸發氣罐為氣球充氣,達到某程度,包裹浮出水面,便可自取。

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圖/ 36 氪

說來也並非亞馬遜想特立獨行,實在是他們倉庫吞吐量大、存放空間又有限。亞馬遜搞了不少Kiva智慧機器人來倉庫「搬磚」,還有專搬重物的機器手臂,但問題沒能根本解決,因此才有略顯怪異的水底倉庫的腦洞。

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圖/ 36 氪

首先,水底儲存面積較實體倉庫而言本身沒那麼受限,可達到100萬平方英尺或以上,約為亞馬遜北美最大鳳凰城運營中心面積的兩倍。其次,尤其對包裹尺寸、形狀差別過大,或取包裹時間有變動等情況,像水底倉庫這種能分行儲存,可更有效利用儲存空間,自動調節的系統,還能節省不少人力成本。

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圖/ 36 氪

但這或也向工作人員提出新的挑戰,檢索訂單要如何處理,尤其當訂單裡有那些儲存距離很遠的多個物品。

「這並不像想像的那般牽強。」沃里克商學院Mark Skilton接受紐約時報採訪時說道,亞馬遜正在處理大量包裹形狀、大小不能標準化高效處理的項目,這部分目前還需依靠密集的人力來完成。 「水下倉庫削減了諸多無效步驟,讓過程更簡單化。」

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圖/ 36 氪

就在6月,亞馬遜才發布一項「存放」數百個無人機的九層蜂巢(nine-story hive)專利。這主要是為城市地區所設計的,畢竟想在人潮擁擠的城市建經營中心,地貴不說,重點是也沒足夠用的佔地面積。像這樣的蜂巢,專利裡設想的是每天能承擔數十萬條訂單的吞吐。但具體何時才能見著實物就不得而知了。

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圖/ 36 氪

去年底,亞馬遜在英國完成首次正式無人機送貨,給英國劍橋附近的一名男子送去了亞馬遜的機上盒和爆米花,整個飛行過程花了13分鐘。

仔細想想,天上飛快遞和水裡游快遞其實也不衝突,反倒是二者可結合起來皆大歡喜。無人機完全可充當包裹從水底浮上來後的「接盤者」,站好「最後一公里」崗,仰仗不久前亞馬遜公佈的「坐著」降落傘飄下包裹的專利技術,把包裹送到你跟前。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #亞馬遜
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

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