要取貨時自動浮起!亞馬遜新專利要在水底建倉庫
要取貨時自動浮起!亞馬遜新專利要在水底建倉庫
2017.07.16 | Amazon

話說無人機送貨,兩年前還猶如驚雷。

但隨著亞馬遜又是試驗,又是申請各種專利,頗有種「未來在我手」的架勢,還有Google也押注無人機送貨,這趨勢就揚起來了,中國的順豐、京東都成了踐行者。

可是亞馬遜又不按牌理出牌了,天上飛快遞還滿足不了,水裡游快遞的黑科技,他們也想一併包攬。

亞馬遜日前申請了新專利,事關水底建倉庫放包裹,反正浮到表面交貨前就先這麼存著,水底也沒什麼限制,湖泊,水庫等都行。俯瞰效果圖如下:

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圖/ 36 氪

用起來也很方便,至少投放包裹的「姿勢」你隨意,或卡車運、或人工投都沒問題。著重點是包裹到水裡了,然後呢?

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圖/ 36 氪

亞馬遜在包裹上做了點「手腳」,加了類似氣球的玩意,它能縮放自身體積,從而使包裹所受浮力有差別,因而透過控制即可確保包括待在不同水深處。氣球的縮脹是由聲音信號來控制,聲音觸發氣罐為氣球充氣,達到某程度,包裹浮出水面,便可自取。

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圖/ 36 氪

說來也並非亞馬遜想特立獨行,實在是他們倉庫吞吐量大、存放空間又有限。亞馬遜搞了不少Kiva智慧機器人來倉庫「搬磚」,還有專搬重物的機器手臂,但問題沒能根本解決,因此才有略顯怪異的水底倉庫的腦洞。

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圖/ 36 氪

首先,水底儲存面積較實體倉庫而言本身沒那麼受限,可達到100萬平方英尺或以上,約為亞馬遜北美最大鳳凰城運營中心面積的兩倍。其次,尤其對包裹尺寸、形狀差別過大,或取包裹時間有變動等情況,像水底倉庫這種能分行儲存,可更有效利用儲存空間,自動調節的系統,還能節省不少人力成本。

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圖/ 36 氪

但這或也向工作人員提出新的挑戰,檢索訂單要如何處理,尤其當訂單裡有那些儲存距離很遠的多個物品。

「這並不像想像的那般牽強。」沃里克商學院Mark Skilton接受紐約時報採訪時說道,亞馬遜正在處理大量包裹形狀、大小不能標準化高效處理的項目,這部分目前還需依靠密集的人力來完成。 「水下倉庫削減了諸多無效步驟,讓過程更簡單化。」

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圖/ 36 氪

就在6月,亞馬遜才發布一項「存放」數百個無人機的九層蜂巢(nine-story hive)專利。這主要是為城市地區所設計的,畢竟想在人潮擁擠的城市建經營中心,地貴不說,重點是也沒足夠用的佔地面積。像這樣的蜂巢,專利裡設想的是每天能承擔數十萬條訂單的吞吐。但具體何時才能見著實物就不得而知了。

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圖/ 36 氪

去年底,亞馬遜在英國完成首次正式無人機送貨,給英國劍橋附近的一名男子送去了亞馬遜的機上盒和爆米花,整個飛行過程花了13分鐘。

仔細想想,天上飛快遞和水裡游快遞其實也不衝突,反倒是二者可結合起來皆大歡喜。無人機完全可充當包裹從水底浮上來後的「接盤者」,站好「最後一公里」崗,仰仗不久前亞馬遜公佈的「坐著」降落傘飄下包裹的專利技術,把包裹送到你跟前。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #亞馬遜
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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