想讓歐巴馬說什麼都可以！最新AI「對嘴」技術可偽造幾可亂真的影片內容|數位時代 BusinessNext

想讓歐巴馬說什麼都可以！最新AI「對嘴」技術可偽造幾可亂真的影片內容

華盛頓大學最新研究，透過機器學習技術，讓軟體從歐巴馬過去的演講影片中，學習如何將聲音檔轉換為嘴形變化，並將嘴型移植到既有影片中。

僅分析17小時歐巴馬演講影片，所需資料量較過去小

華盛頓大學研究團隊發表一篇名為「同步歐巴馬：學習如何用聲音同步嘴型」的研究，而研究成果就是一系列美國前總統歐巴馬的「造假」影片。

該研究透過深度學習演算法，讓軟體從歐巴馬過去的演講影片中，學習如何將聲音檔轉換為嘴形變化，因此，當替影片配上新配音時，這套軟體可將新配音轉換為嘴形變化，再將嘴型移植到既有影片中。

雖然影片中的音檔確實來自歐巴馬過去說過的話，但說話場景卻完全不同。就像示範影片中，左邊是音檔來源，右邊是另一場完全不同的演講，但研究者透過演算法，將兩者結合成全新的影片。

研究者表示，之所以選擇歐巴馬作為實驗對象，原因在於網路上可輕易取得大量歐巴馬公開談話的高畫質影音檔，適合用來訓練人工智慧。

和過去研究不同的是，該軟體不需要掃描大量的演講影音資料，也不需要分析不同人說出相同句子的嘴形，才能學會轉換聲音；其僅需要既有的影音素材即可，所需成本和規模更小。

研究者指出，該研究僅分析17小時的歐巴馬演講影片就達到此成果，希望未來可以將分析所需影片長度壓縮到1小時。

希望用於優化歷史影音檔案和視訊工具

研究者表示，希望這款軟體可幫助優化歷史紀錄的影音檔案，或是用於改善Skype這類的視訊工具品質。例如，用戶可以收集他們自己說話的影片，並用以訓練軟體，之後當他們使用視訊工具時，影像便能自動符合說話內容，因此就算網路連線品質不佳，也能讓視訊畫面保持順暢。

不過，外界也擔心，這套軟體若遭惡意人士利用，後果不堪設想。例如，可先利用聲音合成技術模仿出歐巴馬的聲音，再加上這套已經訓練好、可將歐巴馬聲音轉換為嘴形的模型，即可讓歐巴馬說出從未說過的話。

事實上，人工智慧新創Lyrebird已經透過機器學習開發出聲音模擬技術。該公司號稱，只要1分鐘的聲音樣本，即可模仿任何人說話。

金管會調查顯示，國內金融機構與周邊單位已有 33% 導入 AI，其中壽險業導入比例達 67%，僅次於銀行業的 87%。事實上，保險業應用 AI 的難題不在技術，真正的挑戰是要在高度監理、複雜流程與專業領域中，找到可落地的應用場景。國泰人壽數據暨人工智慧發展部走過八年、歷經三次組織定位演進，如何摸索出自己一套的 AI 轉型路徑？

國泰人壽養兵練 AI

國泰人壽數據團隊的起點，可以追溯到 2016 年成立的「客群經營部」。2018 年，隨著公司希望讓 AI 發展更具基礎架構、更具規模地展開，團隊轉型為「數據經營部」；到了 2024 年，正式成立「數據暨人工智慧發展部」，角色也從推廣，轉向更專注的技術發展。

八年間，團隊的任務始終圍繞同一件事：深入業務現場，釐清痛點，再與 IT、業務、客服等單位協作，推動 AI 從研究走向實踐。國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀形容，這個過程更像是傳教士的工作：「很多數據產品是由我們發想，從核保到理賠，有哪些導入機會？我們要去和各部門溝通，AI 可以協助什麼。」

這樣的溝通並不容易，因為壽險業的專業門檻極高。國泰人壽數據暨人工智慧發展部首席數據分析師黃喬敬博士指出，一張保單牽涉的關係人本來就複雜：「在保險業，一張保單的銷售，涉及要保人、被保人、受益人，是多方關係，尤其在金管會的要求下，還必須兼顧模型的公平性與可解釋性。」核保邏輯、理賠判斷、業務員培訓，每個環節都有各自的專業門檻與監理要求，通用技術難以直接套用。這也是國泰人壽選擇自己養兵練 AI 的原因，唯有深度理解壽險場景，AI 才有落地的條件。

從真實需求長出來的 AI 實戰力

要讓技術模型真正為前線人員所用，數據暨人工智慧發展部團隊長期觀察業務現場，確保 AI 產出都能有效銜接既有作業流程。去年，團隊面對的挑戰，是在十三個部門提案中，篩選出值得投入的場景。莊淑儀說明，評估標準有三項：「是否能複製到多元場景？對公司有什麼效益？技術可行性？」最終六個案子出線，其中包括「AI Coach」。

AI Coach 以 AI 陪練業務員磨練銷售技巧，同步縮短培訓週期，讓業務員能更快提供專業、貼近保戶需求的服務。看見 AI Coach 的成效後，國泰人壽也將同一套模式延伸至客服中心及直效團隊，評估面向包括禮貌、問題回應、服務要點...等面向，給於評分及建議。黃喬敬博士解釋背後的難度：「以往這些評估指標是由人來判斷，現在則是要做到標準化，讓 AI 系統可以自己判斷。」今年一月上線後，客服新人有超過九成以此作為教育訓練工具，業務端使用率也過半，不僅省下資深人員帶新人的時間，也讓保戶獲得更一致、更高品質的服務體驗。

另一項落地應用則是「Cathay Eye」，是國泰人壽自行開發的智能風險控管模型。莊淑儀說明：「這最主要是幫案件的複雜度做分級，讓新進同仁處理複雜度低、資深同仁處理複雜度高的案件，一來反映人力價值，二來加速案件處理流程，讓客戶更快獲得所需服務。」

黃喬敬博士也補充背後的機制：「Cathay Eye 是把公司過去數千萬筆資料整合起來，藉此建立一個平均的判斷基準，用來做複雜度分級與派工。」目前，Cathay Eye 的識別能力相較原流程提升一倍精準度，也讓流程的判斷效率明顯加快。

壽險業 AI 應用的新標竿

對國泰人壽而言，讓 AI 發揮作用的關鍵，在於將產業領域知識與技術能力結合，而這仰賴的是兩條並行的人才路徑。對內，是強化已熟悉保險核心業務人才的 AI 素養；對外，則是網羅生成式 AI 工程與系統設計、AI 治理、雲端數據工程...等專業人才，補齊技術深度。莊淑儀強調：「在人才 AI 素養上，以往我們著重精兵制。去年開始，我們要做到全員素養提升，在人人都會用 AI 的時代，如何善用、如何合規，這都是需要教育訓練的。」

黃喬敬博士則從技術端點出下一步的方向，如 Agentic AI 是明確的發展趨勢，但在企業級的應用上，不可能讓它完全自由運作，如何兼顧安全與效益，是關鍵任務。「檢視整個 Workflow，如何建立更好的決策流程，人員的角色和流程都會慢慢轉換。」他也指出，把端到端的自動化流程建置起來，是團隊接下來的重點工程。

導入 AI，或許已是壽險業的產業常態；但能不能真正走進核心業務的第一線，關鍵仍是有沒有先搞懂保險本身。從需求出發、從場景驗證，國泰人壽正以這套方法，定義壽險業 AI 應用的新標竿。