瞄準 2400 億美元點數市場,從美國出發點數旅遊搜尋引擎 Pointimize 要航向全世界
瞄準 2400 億美元點數市場,從美國出發點數旅遊搜尋引擎 Pointimize 要航向全世界

編按:Pointimize 已於 2018/07/07(六)宣布停止營運。

規劃旅行用的機票、飯店時,總希望自己所擁有的信用卡點數及航空公司累積哩程數能派上用場,但各家信用卡、航空公司及飯店優惠方式不同,想用最少的點數、哩程數換到最好、最符合自己的旅行選擇,除了將各企業官網、知名部落格文章在搜尋引擎的新增分頁一字排開之外,遇到標示不詳細的資訊甚至需要撥打電話詢問,如果是國外旅遊,別說是一場耗大工程,根本就是一場災難。

從生活看到需求及商機,決定親手打造點數旅遊搜尋引擎

2013 年,Pointimize 共同創辦人 Keith Wang 在美國念博士班時開始接觸美國的信用卡及點數。平時為了要記錄美國的生活,Keith 一直有寫部落格的習慣,當他記錄越多美國龐大又複雜的信用卡、點數系統資訊時,他發現在美國光辦一張信用卡所累積的點數就能換到價值同等於 3 張台北東京來回機票。另外,每一家信用卡公司、企業點數優惠和兌換方式都不同,如果能將這些資訊都清楚羅列,可以省下的花費及透過不同方案間換取的額外紅利,他認為將會是非常可觀的數字。

因為嗅到龐大的商機,Keith 開始思考能不能有一個平台是將這些資訊統一整合,只要透過滑鼠點選,就能輕鬆組合出手上擁有的點數及資金能換取什麼樣的服務,並且選出一個最適合自己的方案。有了這個構想之後,喜歡讓自己挑戰新事物的 Keith 決定尋找好友 Adu、Weicheng 及 Seoker擔任共同創辦人,親自打造心目中理想的點數旅遊搜尋引擎-Pointimize

不只串接資料,而是含有技術的平台

Keith 說 Pointimize 是真正有技術的平台,從目前主要功能就可以看出來為什麼。面對企業端平台必須花許多心力與這些飯店、航空公司洽談資料授權,而透過平台獲取的資料也必須分析、歸納,才能談再行銷發展的可能性。面對消費者端則必須精準投放依照個人喜好、習慣而選出的內容,而且也要努力增加平台提供資料。

目前主要的功能則為以下三項:

1、企業方案、點數現金資訊羅列

跟一般 Priceline、Expedia、Trivago 訂房訂票服務或比價網使用方式一樣,選擇目的地、旅行期間及人數後,根據你的需求平台會列出方案供參考。但除了現金價之外,平台最強大的是提供點數哩程資訊,能夠顯示方案需要花自己多少點數及使用各家信用卡付費會提供什麼優惠,使用者也能夠在上面看到點數用罄後再補多少現金就能換到服務,將手上有的點數價值最大化。

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圖/ 截圖自 Pointimize 網站
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圖/ 截圖自 Pointimize 網站

2、部落客內容、關注字彙推送

在選擇各項資訊時,消費者一般都習慣先閱讀部落客的心得及評價再做決定,因此 Pointimize 平台打造 PointsFeeds 的功能蒐集網路上龐大的內容,根據消費者所選擇的需求,進一步推送給消費者,除了減少消費者額外搜尋的時間,更幫助消費者下決定要選擇什麼方案。

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圖/ 截圖自 Pointimize 網站

3、整合 Points Loyalty Wallet

Pointimize 平台同時與點數現金彙整錢包 Points Loyalty Wallet 合作,只要使用者同意授權給 Pointimize 使用錢包內的個人資訊,就可以直接將這些資訊應用於方案推薦,省下許多查詢的時間及減少不便。

美國出發、東北亞次站,終點全世界

為什麼 Pointimize 的平台資料及提供服務一開始鎖定美國?共同創辦人 Adu解釋除了個人背景之外,另外一個原因就是將點數、信用卡玩到極致的國家就是美國,只有在這樣成熟有需求的市場生態,平台存活及發展可能性才會大,而且市場當時也沒有與平台相似的項目出現,因此選擇美國。

美國市場成熟背後的原因則在於航空公司競爭激烈,為了吸引消費者,往往與銀行合作信用卡進而發放點數,也因此市場對於信用卡、點數的存在習以為常,而根據資料整個美國閒置點數的市場有 24 兆被閒置的點數,換算下來整個市場將近 2400 億美元,所以選擇平台的出發點時,美國自然而然成為首選。但是雖然美國是主力發展市場,但是 Pointimize 整體開發團隊還是設立於台灣。

不過 Adu 也說相同的商業模式整套搬來亞洲就不會可行,原因在於亞洲各國的市場條件不若美國,舉東亞的日本、韓國、台灣三國而言,自身並無法養出像美國般競爭的市場,若要相同模式可行的話,除非製造出更加激烈的市場競爭,否則將會失敗。但也不代表 Pointimize 放棄亞洲市場,針對亞洲市場將會調整服務並於今年第三季或第四季推出,最終則希望征服全世界。

最適合使用者需求的產品,來自團隊對彼此的尊重及了解

Keith 笑著表示,既然公司以點數旅遊搜尋引擎為創業項目,就是鼓勵消費者善用手上資源在旅遊途中發揮最大價值,所以要做出真正理解消費者的服務前提就是要夠理解消費者需求,因此只要能夠妥善規劃,大部分時間都很鼓勵團隊成員請假旅遊。

Keith 進一步談到領導團隊的訣竅,其實他沒有特別限制團隊什麼,只希望團隊成員彼此都能夠尊重彼此,像是以請假而言,公司並沒有特別規定請假的上限,而矽谷許多企業也如此實施,這樣的原因在於希望員工自己能理解公司狀況,評估自己請假會不會影響到工作。

快問快答

Q:就目前市場狀況,您認為公司服務的競爭優勢為何?

A:目前仍未有其他競爭對手以「系統」的方式競爭(其他所謂的競爭對手都是部落客)。在點數市場越來越大的未來,將有先佔性及擴充性。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

A:追求成長,不是埋頭苦幹,而是時時反思。因為只有成為更好的自己,才會有更好的團隊。也才能做出更棒的產品來給這世界更好的未來。創業,教會我思考人生。

團隊資訊

公司名稱:美商博德邁股份有限公司/Pointimize, Inc.
產品名稱:Pointimize
公司成立時間:2015/10/1
產品上線時間:2016/3/1
官方網站Facebook 粉絲專頁
團隊人數:14人

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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