龜...派氣功！暑假遊日新選擇：東京新宿 BANDAI Namco VR 樂園|數位時代 BusinessNext

龜...派氣功！暑假遊日新選擇：東京新宿 BANDAI Namco VR 樂園

難以忘懷《七龍珠》、《鋼彈》、《馬利歐賽車》、《新世紀福音戰士》或《攻殼機動隊》嗎？準備好預算，你現在就可以找朋友一起去東京新宿BANDAI NAMCO VR 樂園緬懷兒時回憶了。

暑假出訪日本遊樂園有新選擇！不想在炎炎夏日中苦等迪士尼樂園、大阪環球影城排隊，不妨到 7 月 14 日正式營運的新宿萬代南夢宮 VR 樂園（BANDAI NAMCO VR ZONE SINJUKU）走一遭。虛擬實境遊樂園準備了超過 15 款遊戲，讓你輕鬆回到孩提時期玩翻天。

萬代南夢宮 VR ZONE 位在東京都的歌舞伎町，從新宿車站步行約 10 分鐘，位置在面巨大地標哥吉拉飯店的右手邊。新宿 VR ZONE 為一幢兩層樓建物，佔地 1100 坪，為日本最大 VR 樂園。備有大家兒時耳熟能詳的《脫出病棟》、《鋼彈》、《馬利歐賽車》、《七龍珠》、《裝甲騎兵》、《攻殼機動隊》（8 月上市）等 15 款 VR 大型機台遊戲，等你沈浸體驗挑戰！

新宿 VR ZONE 採用 HTC VIVE 為主要 VR 裝置，最具話題的莫過瑪利歐賽車 Arcade GP（MARIO KART ARCADE GP），可 4 個朋友同樂，化身馬利歐、路易、桃子公主等一起駕車飆風，戴上 VIVE 移動定位器手套，路上所有道具任你抓，但要小心魔王庫巴就在你身邊。這款遊戲兼具動感刺激和手勢互動，讓不少玩家一玩再玩，大呼過癮。

至於動漫迷絕不能錯過的還有新世紀福音戰士 VR 版 – 魂之座（Evangelion VR: The Soul Seat），透過 VR，玩家將可體驗與 EVA 戰甲連結的完整過程，玩家將要費力面對襲擊第三東京市的第十使徒。

更別提可 4 人對戰的經典遊戲七龍珠 VR – 秘傳龜派氣功（Dragon Ball VR – Master the Kamehameha），這款遊戲必須在手、腳和腰部設置 5 個 VIVE 移動定位器，機台前震動平台和風扇牆；在你成功發功時，會模擬觸覺動感的超真實感受。除變身超級賽亞人外，龜仙人的龜派氣功更是一大賣點，在玩這款遊戲前，工作人員會親身示範，如何紮馬步，擺姿勢，還要配合放聲大喊「かめはめ波」（Kame Hame Ha），氣功才能發功。悟空、達爾等卡通人物將會對你一對一傳授發功秘訣，玩家如不好好做，卡通人物還會罵你。透露一個小秘訣，由於發功需要將雙手擺置腰部再順勢推出，因此腰部移動定位器一定要綁好，不然你的氣功會很掉漆。

去年萬代南夢宮就在台場設有實驗性質的 VR ZONE，採取預約方式，不少民眾現場常因預約額滿而撲空，單日人流達 200 ~ 300 人。但台場交通還是偏遠，這次萬代選點在新宿，相中的就是觀光人潮匯集。新宿VR ZONE 主題 SLOGAN 就是「讓我們狂歡吧」，曾經打造過東京車站光雕秀「TOKYO HIKARI VISION」的創意影片公司，這次在 1 樓展廳透過 3D 投射設立「中心樹」，讓造景也能與遊客互動，透過觸摸、走動就能改變影音牆，實現娛樂空間中照明和投影映射光的再現。館方預期，單日人潮將可上看 1500 人次，相當有潛力。

如果你已經計畫造訪成為玩家，可以透過網路或手機 app 購買一日套票 4,400 日圓（可玩四大款 VR 遊戲各一，並可以另外體驗恐怖魔方、搗蛋攀岩或尼亞加拉瀑布），或單買成人入場券 800 日圓、13 歲以下孩童 500 日圓後，另購買某一款 VR 遊戲 1200 日圓的當日票。如果你想要 12 款遊戲打通關，除了需要預約，花費玩樂時間還得要加點錢。

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
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