市場可能尚未討論、你也沒聽說,亞馬遜正培養另一個數十億美元的專案
市場可能尚未討論、你也沒聽說,亞馬遜正培養另一個數十億美元的專案
2017.07.24 | Amazon

常聽到有言論,亞馬遜等代表的電商,使實體零售商的日子不好過。22年了,儘管亞馬遜從最初只賣書,將業務拓展至硬體、雲端運算等,但對其起家的電商生意,消費者的印象大多還停留在亞馬遜是最大、純面向消費者的線上電商。

電商業務再擴展,鎖定B2B市場

其實,亞馬遜早就動了延展電商業務的心思。根據Business Insider報導,2015年,亞馬遜創辦人 Jeff Bezos 就已決定需要充分利用線上企業對企業(B2B)的市場。僅統計英國市場,依據英國國家統計局的資料顯示,市場規模就高達 960 億英鎊(約合 1,247 億美元)。

在這之前,亞馬遜在美國推出了新免費商業用品市集——Amazon Business,2016年12月進入德國市場,今年4月到英國。

與對消費者的電商平臺不同,Amazon Business定價免去VAT增值稅(絕大多數商品和服務標準稅率為20%),還有專為企業設計的功能,如報告和分析軟體包,幫企業追蹤並限制支出。商品種類方面,除消費者電商平臺原有產品目錄可用外,Amazon Business也拓展了額外的產品。當購買超30英鎊時,該平臺能提供一天免費送貨服務,設立企業帳戶的亞馬遜Prime成員則能直接享有免費送貨。

亞馬遜提供企業能透過Amazon Business購買如新電腦、A4紙、電動工具、到廁所清潔等等應有盡有。目前該企業市集已有超1億種產品,美國、英國及德國以外的國家同樣能使用該服務。

Amazon Business英國負責人Bill Burkland表示,Amazon Business可能成為亞馬遜下個AWS(Amazon Web Services)業務。2016年,AWS帶來超過120億美元營收,最新Q1財報更顯示AWS成長持續強勁,營收漲幅高達43%,約37億美元。

Burkland認為,Amazon Business與AWS發展情形類似。他向Business insider表示,Amazon Business上線滿一年時,美國市場有超過40萬家企業用戶,營收達10億美元,同時企業賣家有45000家。

Burkland說:「企業級電商市場規模很大,前路還很漫長,但相信企業用戶會發現其價值所在,目前我們正往該業務大力投資。」。有關具體投資數字,則僅表示Amazon Business英國還處在早期階段,今年Q3或Q4將會公佈官方資料,他還計畫舉辦活動來宣傳品牌。目前Amazon Business透過電子郵件廣告銷售。

B2B市場阿里巴巴也做過,但沒有成功

提到企業級電商市場,2007年香港上市的阿里巴巴網站,正是憑著B2B概念創下當時僅次Google的全球IPO記錄。但相較今日消費者端的大展身手,阿里B2B確實顯得黯淡不少。

去年,阿里巴巴集團資深副總裁吳敏芝演講提到阿里B2B沒做成有兩點原因。首先,沒有回到商業本質,很多時候只是簡單把交易從線上搬到線下,還沒看到互聯網提升企業電商市場零售效率、供應鏈條價值。其次,沒有尊重企業的成長模式,要考慮模式有無為客戶帶來價值,如能不能幫企業拿訂單、培養人才和助企業發展等。

針對之前阿里B2B業務發展停滯,有分析稱這與停留在資訊媒合有關,以資訊展示、詢價和認證服務為主,如當年阿里B2B核心產品「誠信通」,本質是種廣告費。

京東的入場之姿-操舊業還是啟新程

中國國內後來競爭者京東,2013年開始重點投入企業採購業務,去除中間環節,直接面向企業出售商品,不過焦點還是大眾消費品批發和採購。

亞馬遜介入B2B市場的姿勢與京東類似,兩者都整合了資源提升產業鏈效率。問題則同樣在於—工業品、機械等B2B市場規模最大的領域,雙方還未涉足,更多是裹著企業B2B外殼,操消費者零售產品的舊業。這或將導致B端電商業務與C端業務有所重合,但為何企業要透過B2B電商付費購買少附加值的東西?

B2B市場規模可觀,想做起來還是很不容易,到目前為止美國協力廠商B2B電商平臺也沒找到成熟盈利模式,亞馬遜前路依然任重道遠。

本文授權轉載自:36氪

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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