世界首富保衛戰!期間限定的貝佐斯
世界首富保衛戰!期間限定的貝佐斯
2017.07.28 | 人物

亞馬遜(Amazon)執行長傑佛瑞·貝佐斯(Jeff Bezos)「再度」成為地球上第二有錢的人!美國時間週四因為亞馬遜公司股價大漲,貝佐斯成為世界首富,取代穩坐多年寶座的微軟共同創辦人比爾·蓋茲(Bill Gates),不過寶座都還沒坐熱,亞馬遜股價在午盤後由紅翻黑,短暫的成為世界首富的貝佐斯,首富頭銜再度被比爾·蓋茲奪回。

股價暴漲,世界首富換人做

從前從前,當亞馬遜還只在網路上賣書時,世界首富是大家印象中的比爾·蓋茲,不過隨著近年多元化的發展,亞馬遜業務擴張到線上影音、雲端運算、人工智慧等,最近又大動作宣布以137億美元收購全食超市公司(Whole Foods),事業版圖與市值持續增長。

Whole Foods
亞馬遜在六月宣布以137億美元收購生鮮超市Whole Foods。

美國時間週四,亞馬遜盤中曾上漲1.7%,來到每股1,065.92美元,讓創辦人貝佐斯資產淨值增加170億美元,總資產淨值來到990億美元,根據《彭博社》億萬富翁指數(Billionaires Index)數據,當時比爾·蓋茲總資產淨值約為907億美元。不過亞馬遜股價在午盤後由紅翻黑重挫約2%,導致貝佐斯資產縮水,將世界首富寶座還給蓋茲。

隨著亞馬遜與微軟兩家公司持續成長,以及在各自領域發揮的影響力,外媒推測,兩人的富豪寶座很有可能會在未來幾個月持續輪流做,並認為「雲端計算」會是亞馬遜與微軟兩家公司未來值得觀察的重點,因為有越來越多雲端託管及計算密集型任務需求。

亞馬遜的雲端事業AWS營收維持穩定,最新一季營業利益為9.16億美元,比去年同期增長了28%,營收達41億美元,雖然落後微軟「智慧雲端」(Intelligent Cloud)部門最近公佈的74億美元的銷售額、近190億美元年營業額,但AWS仍是雲端主機等關鍵領域的市場領導者。

第四年蟬聯首富寶座,蓋茲:擁有更多,感覺是一樣的

一般民眾印象當中的世界首富比爾·蓋茲,在1995年第一次坐上首富寶座,當時他才年僅39歲,財富達129億美元。

Bill Gates
比爾·蓋茲(Bill Gates)在1995年,首次坐上世界首富寶座。
圖/ shutterstock

根據富比世今年3月公布的世界富豪年度排行榜時,比爾·蓋茲已經第四年蟬聯首富寶座,在過去22年中有18年都排名第一,寶座蟬聯中斷的關鍵在2007年,當時比爾·蓋茲開始計畫性的捐款給慈善機構,截至去年已經捐款共計311億美元。

而貝佐斯財富在今年已經飆升245億美元,主因是他擁有17%的亞馬遜股權,排名在蓋茲與貝佐斯後的,是來自西班牙的商人阿曼西奧·奧蒂嘉(Amancio Ortega),他是西班牙服裝業巨擘Zara的創始人及現任大股東,資產淨值827億美元,緊接著是華倫·巴菲特(Warren Buffett ),資產淨值745億美元,再來是馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)資產淨值705億元美元。

富翁指數
《彭博社》億萬富翁指數(Billionaires Index)前五名。

至於當個超級有錢人到底是甚麼感覺?比爾·蓋茲認為這種感受完全被「高估」了!「我可以理解想要擁有數百萬美元,隨之而來的是會讓你有一定的自由,有意義的自由。」他在2011年告訴華盛頓大學的學生:「但一旦你擁有的更多,我必須告訴你,那感覺是還是一樣的。」

資料來源:The Verge紐約時報彭博社

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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