日本企業大量採用通用設計
日本企業大量採用通用設計
2005.05.15 | 技能

什麼是「通用設計」?這個興起於日本的設計概念,是因應日本逐漸步入高齡化社會,市面上開始出現許多針對銀髮族及大眾所做的設計,讓使用者更輕易地體驗設計的實用性。
一般的設計概念,往往是隨著設計者的自我創意或另類想法而成,在設計者、產品、使用者的三角關係裡,使用者的需求常常被忽略,「好的設計應該要能藉由『使用』來展現出價值,」在日本大力推廣通用設計概念的Tripod Design株式會社社長中川聰表示,「設計應該要能滿足大部分的人,而不是小眾,」設計產品並不難,但是中川聰要提醒設計工作者,應該要去思考「設計的價值」,而不是以「暢銷全球」為考量,應以「好用」做設計概念的起點。

**通用概念一:找出最大包容點

**中川聰以自己的經驗為例,曾有一位骨髓患者因手無法施力,想寫自己的名字都做不到,因此請中川聰幫他設計一支可以不費力即能書寫的筆,「好的設計不能剝奪使用者的基本權利,」中川聰說,因此他找來二、三十個人的手來進行研究,透過每個人不同的生活方式和身體特徵,來進行各種手部的實驗。
「設計不是取平均點,而是最大的包容點,」中川聰說,因此他開始致力於通用設計(Universal Design)的理念推廣。通用設計是指一體適用的設計(Design for all),以追求社會平等為出發點,讓任何人都能公平地使用,而且容許以各式各樣的方法來使用,即使用錯誤的方法來使用也不會造成不便,並且能減輕消費者在使用時的身體負擔,簡單來說,就是完全以消費者的需求和立場去開發產品。
中川聰在經過調查、分析、設計和測試等階段,設計出針對握力較弱的使用者可以使用的原子筆Handy Birdy,不但在一九九九年獲得日本G-Mark設計大獎,至今仍是市場上的暢銷品,深受日本女性的喜愛,「這是我最得意的一件作品,」中川聰說。

**通用概念二:好用又好看

**
一九九九年日本社會對通用設計的認知度只有二○.八%,但到去年已達到六○.三%。同時隨著社會環境的變化,通用設計能夠發揮的領域也愈來愈廣。
中川聰觀察到,當高齡化社會來臨,通用設計被接受的程度就會不斷提高。但針對高齡人口需要的「無障礙設計」(Barrier-Free Design)和通用設計是不同的。中川聰進一步分析,無障礙設計往往會突顯出使用者是個障礙者或高齡者,「老了,你好意思去買老人尿布嗎?」中川聰表示,通用設計是可以對應到各種使用者的多樣標準,事前的設計思維會多方去考量不同使用對象的生理與心理條件,「讓使用者擁有更大的自由,」中川聰認為商品在講究外觀美麗之外,更應注重是否好用,通用設計追求的正是好用又好看的設計理念。
「一九九八年,日本大眾都還不了解通用設計的價值,」中川聰談到他最挫折的時刻,至今雖已和豐田汽車(Toyota Mobiles)、富士Xerox株式會社和Motorola等六十幾家企業成功合作,並開發了二百五十件以上的商品,但在被大眾認同接受前,中川聰還是曾遭受過許多失敗,例如:花太多時間在調查上,促使成本增加;銷售者對產品不了解,因而無法推廣銷售等。

**通用概念三:衍生新市場

**「通用設計也可以創造出好的營收,」中川聰談到以自然抓握物體的概念,設計出的問號造型握把,產品在上市六個月內即銷售了三十萬組,受歡迎的程度遠遠超過他的預期,「不只是一個新產品的創新,也創造出新的市場,」中川聰表示,使用者的聲音在之前都未被注意到,當通用設計融入產品中,消費者就能意識到自己潛在的需求,而且透過消費者的使用,通用設計不僅變成新的潮流,而且是能獲利的潛在市場。
「通用設計的概念推廣,不應該是最終完成式,而是進行式,」Toyota自動車株式會社渥美文治表示,滿足多數人的舒適需求是設計師所應長期關注的議題。通用設計的應用範圍包括了環境、產品、都市計畫、公共空間和服務業等,日本在過去這兩年中,已有超過三仟件不同的通用設計產品進入市場,可說是目前全球在落實推行通用設計的國家中,成績最為顯著的,遠遠超過美國和英國,「期待可以照顧更多人的心靈,」中川聰期許未來可以和台灣或韓國等企業合作,開發出適合當地的通用設計產品,讓更多人能了解通用設計是可以讓使用者的心靈,發出微笑的好設計。

往下滑看下一篇文章
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓