可以再快一點嗎?活在《縮時社會》中的我們
可以再快一點嗎?活在《縮時社會》中的我們
2017.08.03 |

你上一次真正悠哉閒晃一整天是什麼時候?你上一次忍不住脫口而出「可以快一點嗎?」又是什麼時候?這兩個問題的答案也許很直接地揭露了我們活在「加速社會」中的事實。

英國倫敦政經學院的社會學家茱蒂‧威吉曼(Judy Wajcman),最近被翻譯成中文出版的書《縮時社會:奪回遭科技控制的快轉人生》正是探討這個議題。為什麼我們的生活變得越來越快,越來越「沒時間」?我們該如何理解,又如何面對這樣的處境?

科技與時間的關係是什麼?

當然,在看這本書之前,你一定心想:這不是老問題了嗎?

關於「加速社會」的討論確實不是一個新問題。如果你曾經想過或關注過這類現象,大都可以說出類似的斷言:我們的生活正是因為各種科技的發明與應用才變得越來越快的。

這類說法的背後,最常被用來舉例的就是手機、網路與電子郵件這類科技物。《在一起孤獨》的作者,雪莉‧特克(Sherry Turkle),也曾描述一位博物館館長如何被她的黑莓機上的行事曆、簡訊與電子郵件追著跑。最後,當她想去度假時,還得絞盡腦汁找一個沒有Wi-Fi的地點。科技(特別是資訊科技)的使用與我們的加速生活有關,我最喜歡的傳播哲學家麥克魯漢(Marshall McLuhan),甚至將科技的加速作用視為人類社會發展的重要動力,以「機械媒介加速」與「電子媒介加速」切分不同時代的社會樣態。

不過,「科技加速生活」這樣的論點,有一個被跳過的矛盾。如果我們細想一下,各種科技的發明與使用理應都是讓我們能「更快」地完成工作,那麼,相較來說,這些科技的使用應該能讓我們空出更多時間才對,不是嗎?我們今天為何卻總覺得時間不夠用,總想再快一點?

這個被威吉曼稱為「時間壓力矛盾」的現象便是此書的出發點,也就是說,相較於將生活加速的現象看作科技的作用,這本書更細緻地說明,時間之所以不夠用,乃是由於這些「加速科技」在種種「社會情境」中影響我們的生活所致。

時間不夠用?你指的是什麼?

一個女人跟一個男人,在今天面對的時間壓力是不一樣的;一個職業婦女跟一個家庭主婦,在今天面對的時間壓力也是不一樣的;一個主管職的白領階級跟一個必須接受「彈性工時」的藍領工作者,面對的時間壓力當然也是不一樣的,這些種種不一樣,便是威吉曼的出發點。

換言之,當我們說生活加速了,時間不夠用,是指「誰」的生活?又是指時間的什麼面向?作為一位女性主義社會學者,威吉曼關懷社會現象的出發點總是每個人不同的生活處境與生命狀態。因此,這本書吸引人的地方在於,你看到的不是關於科技加速生活的宏大敘事,而是更有血有肉的具體情境與難題。

例如,對今天典型育有子女的雙薪家庭父母來說,時間老是不夠用是各種科技裝置於其所處社會情境交互作用下的結果。首先,資訊科技(如手機)帶來的「彈性工作」時間,其實說穿了只讓有控制權的人獲得自由,其他人則被迫承受時間零碎化的痛苦。而當雙薪家庭的父母,都是必須「被迫」彈性工作的工作者時,也就意味著家庭時間的協調經常會出現問題,因而導致其生活有更大的時間壓力。

我們能奪回科技控制的快轉人生嗎?

《縮時社會》不同於許多批判科技加速生活的論調,最終往往訴諸「放慢速度」因應科技帶來的影響,威吉曼以一種樂觀的態度主張,我們應該要設法挪用這些科技物的力量,而不是逃離它們。

例如,威吉曼相當正面地看待各種透過媒介建立的親密關係。她在書中講述了一個親身經歷的故事。一個女人在安養院裡陪伴著年邁的母親時,一手不斷滑著手機,在她看來,這個表面來看相當負面的情境,卻不見得那麼糟,畢竟,年邁的母親已無感於周遭環境,而那個女人正積極地善用科技創造出陪伴的時間。

我不見得同意威吉曼的樂觀主義,畢竟,挪用科技的可能性仍受限於種種社會情境與結構。我們確實可能嘗試挪移出喘息的路徑,但這是否真能讓人奪回生活步調的控制權,或仍僅是一個個小確幸,恐怕還猶未可知。但我同意,這本書確實帶我們更貼近血肉生活地看到了,每個時間不夠用的真切處境。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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