可以再快一點嗎?活在《縮時社會》中的我們
可以再快一點嗎?活在《縮時社會》中的我們
2017.08.03 |

你上一次真正悠哉閒晃一整天是什麼時候?你上一次忍不住脫口而出「可以快一點嗎?」又是什麼時候?這兩個問題的答案也許很直接地揭露了我們活在「加速社會」中的事實。

英國倫敦政經學院的社會學家茱蒂‧威吉曼(Judy Wajcman),最近被翻譯成中文出版的書《縮時社會:奪回遭科技控制的快轉人生》正是探討這個議題。為什麼我們的生活變得越來越快,越來越「沒時間」?我們該如何理解,又如何面對這樣的處境?

科技與時間的關係是什麼?

當然,在看這本書之前,你一定心想:這不是老問題了嗎?

關於「加速社會」的討論確實不是一個新問題。如果你曾經想過或關注過這類現象,大都可以說出類似的斷言:我們的生活正是因為各種科技的發明與應用才變得越來越快的。

這類說法的背後,最常被用來舉例的就是手機、網路與電子郵件這類科技物。《在一起孤獨》的作者,雪莉‧特克(Sherry Turkle),也曾描述一位博物館館長如何被她的黑莓機上的行事曆、簡訊與電子郵件追著跑。最後,當她想去度假時,還得絞盡腦汁找一個沒有Wi-Fi的地點。科技(特別是資訊科技)的使用與我們的加速生活有關,我最喜歡的傳播哲學家麥克魯漢(Marshall McLuhan),甚至將科技的加速作用視為人類社會發展的重要動力,以「機械媒介加速」與「電子媒介加速」切分不同時代的社會樣態。

不過,「科技加速生活」這樣的論點,有一個被跳過的矛盾。如果我們細想一下,各種科技的發明與使用理應都是讓我們能「更快」地完成工作,那麼,相較來說,這些科技的使用應該能讓我們空出更多時間才對,不是嗎?我們今天為何卻總覺得時間不夠用,總想再快一點?

這個被威吉曼稱為「時間壓力矛盾」的現象便是此書的出發點,也就是說,相較於將生活加速的現象看作科技的作用,這本書更細緻地說明,時間之所以不夠用,乃是由於這些「加速科技」在種種「社會情境」中影響我們的生活所致。

時間不夠用?你指的是什麼?

一個女人跟一個男人,在今天面對的時間壓力是不一樣的;一個職業婦女跟一個家庭主婦,在今天面對的時間壓力也是不一樣的;一個主管職的白領階級跟一個必須接受「彈性工時」的藍領工作者,面對的時間壓力當然也是不一樣的,這些種種不一樣,便是威吉曼的出發點。

換言之,當我們說生活加速了,時間不夠用,是指「誰」的生活?又是指時間的什麼面向?作為一位女性主義社會學者,威吉曼關懷社會現象的出發點總是每個人不同的生活處境與生命狀態。因此,這本書吸引人的地方在於,你看到的不是關於科技加速生活的宏大敘事,而是更有血有肉的具體情境與難題。

例如,對今天典型育有子女的雙薪家庭父母來說,時間老是不夠用是各種科技裝置於其所處社會情境交互作用下的結果。首先,資訊科技(如手機)帶來的「彈性工作」時間,其實說穿了只讓有控制權的人獲得自由,其他人則被迫承受時間零碎化的痛苦。而當雙薪家庭的父母,都是必須「被迫」彈性工作的工作者時,也就意味著家庭時間的協調經常會出現問題,因而導致其生活有更大的時間壓力。

我們能奪回科技控制的快轉人生嗎?

《縮時社會》不同於許多批判科技加速生活的論調,最終往往訴諸「放慢速度」因應科技帶來的影響,威吉曼以一種樂觀的態度主張,我們應該要設法挪用這些科技物的力量,而不是逃離它們。

例如,威吉曼相當正面地看待各種透過媒介建立的親密關係。她在書中講述了一個親身經歷的故事。一個女人在安養院裡陪伴著年邁的母親時,一手不斷滑著手機,在她看來,這個表面來看相當負面的情境,卻不見得那麼糟,畢竟,年邁的母親已無感於周遭環境,而那個女人正積極地善用科技創造出陪伴的時間。

我不見得同意威吉曼的樂觀主義,畢竟,挪用科技的可能性仍受限於種種社會情境與結構。我們確實可能嘗試挪移出喘息的路徑,但這是否真能讓人奪回生活步調的控制權,或仍僅是一個個小確幸,恐怕還猶未可知。但我同意,這本書確實帶我們更貼近血肉生活地看到了,每個時間不夠用的真切處境。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

往下滑看下一篇文章
屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景

明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

了解更多MEAN WELL合作夥伴
立即看線上展覽館

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓