將採會員制搭乘,0Taxi目標先募資1千萬,買20台Tesla組電動計程車隊
將採會員制搭乘,0Taxi目標先募資1千萬,買20台Tesla組電動計程車隊

台灣要出現第一支由Tesla電動車組成的計程車隊了嗎?

0Taxi車隊5日舉辦發表會,並公佈營運方式,表示從8月7日開始,會先啟動群眾募資計畫,找尋會員和購車資金。他們預計以新台幣1千萬做為門檻,爭取消費者贊助,最低門檻為一千元;車隊設定了募資目標:新台幣1千萬,預計購買20台Tesla Model S,其中,每台車的17%車價,將由募資金額支付,其餘83%則會申請貸款,由未來營運收入償還。若募資順利,最快有機會在11月上線服務。

不過,若屆時募資結果低於1千萬,只要總金額仍高過3百萬元,車隊還是會向Tesla購買Model 3,以不同車輛組建隊伍,但上線日期可能就要延到2018之後了。

加入會員才能搭,收費向Uber尊榮優步看齊

0Taxi負責人王日新
王日新表示,用Tesla組車隊只是一個切入點,未來透過團隊研發的系統,將繪製出道路空氣品質地圖,讓民眾選擇自己想監測的位置。
圖/ 侯俊偉/攝影

0Taxi車隊創辦人王日新表示,公司資本額是500萬左右,有十幾位股東支持,但因為是新創團隊起家,仍沒有大量資金能先購買Tesla,因此,這次透過募資啟動車隊,除了想購置車輛,另外一個主要原因,則是要先確定市場規模,每位贊助者都是未來可以搭乘Tesla計程車的會員,可享有車資7折優惠。

王日新說,目前還無法提供收費細節,因為團隊將依照募資金額多寡,選擇訂購Tesla Model S或 Model 3,因此,最多只能確定收費不會高於Uber 尊榮優步;最便宜的方案,也會比計程車收費再多一些,大約是1.2倍。

他強調,目前尚未決定以租賃車行或多元計程車方式營運,不過一定會合法上路。會員之後可以透過App叫車,綁定信用卡後搭乘,初期贊助越多,未來會有更高的車資折扣。他說,團隊會視市場規模,決定何時開放非會員搭乘,但最快應該是一年以後。

0Taxi車隊會在Tesla車頂安裝空氣監測器
0Taxi強調,團隊向國外訂購感測器,用來自行設計空氣監測系統,目標是做出台灣的空污地圖。
圖/ 侯俊偉/攝影

未來目標:想做空氣監測車隊

由於0Taxi也將透過App讓會員叫車,對於如何站穩市場,能夠和Uber,甚至高檔租賃車隊競爭,王日新坦言:「最大的魅力仍然是Tesla本身,」不過團隊加入了三大特色,包含對駕駛的品質要求、每台車都有配備車內攝影機和親子座椅,相信會帶給民眾耳目一新的感受。

加上團隊的終極目標,是藉由每台車車頂的空氣監測器,打造台灣空污地圖,因此他們也和新創團隊陽光伏特家合作,讓未來每趟車資的5%,都用來投入太陽能發電。

他透露,目前對計畫最感興趣的一批人是醫生族群,相信在Tesla的吸引力和環境議題發酵之下,會有更多人願意支持他們。

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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