減法之後的加法,看騰訊集內容、社交、串流服務於一體的新QQ音樂布局
減法之後的加法,看騰訊集內容、社交、串流服務於一體的新QQ音樂布局

從PC端走到APP,騰訊旗下發展超過十年的QQ音樂在過去幾年其實歷經了一段痛苦的減法過程,但在今年,隨著QQ音樂最新7.5版的推出,這個在中國市場有超過1億日活躍用戶、4億月活躍用戶的大音樂平台顯然不再只是追求音樂撥放器的極簡、也不再只是強調數據化的精準推薦,而是為自己添加了內容和社交平台的角色。

先做減法,再做加法

「QQ是做12年的產品,很多蛻變,沉澱非常多經驗,也有非常多包袱。」騰訊音樂娛樂集團副總裁侯德洋解釋,這是為什麼他們當時會在7.0版本做了很多減法的原因,「減法比加法難,當時給團隊非常大的壓力,要去掉很多功能,要放用戶真正需要的。」他表示,一直到現在他們都還是持續評估哪些功能應該退化,那些可以繼續進化。

不過減法不是QQ音樂這幾年唯一努力的方向,在今年推出的7.5版中,QQ音樂在「發現」這個類別底下新添了「音樂號」的功能。但與其說是功能,侯德洋更喜歡稱這是一個生態系,是一個自媒體平台,每個用戶、每個音樂人都可以申請自己的音樂號,分享自己的音樂故事、自己的作品、自己的想法,而且表達的方式不只有文字,也可以有圖片、音樂或影像,而不只是冷冰冰的歌單推薦。

歌曲點擊轉換率高達五成

侯德洋舉例,大家都知道李宗盛是一個寫情歌的高手,但可能很少有人知道他第一首創作曲其實是首兒歌。他相信一般人如果是在歌單裡看到一首兒歌,不一定會有興趣點來聽,但如果是先看到李宗盛的故事呢?這就是他期待音樂號可以和用戶產生的化學作用。

而這也可以說是QQ音樂從中心化音樂推薦往個性化推薦發展的起點。音樂號的目的就是透過每個用戶、音樂人的推薦,幫助用戶在自己熟悉的歌之外,也能夠發現新的、有意義的歌曲。「這裡不談八卦、只談音樂。」他說。

侯德洋也透露,根據他們看到的數據,過去一般歌單的歌曲點擊轉換率可能只有不到1%,但音樂號透過故事內容帶來的點擊轉換率則是可以高達50%。當然音樂號推出時間畢竟還不算長,用戶黏性和反應還要持續觀察,但長遠來講,他期待音樂號可以像一個連接器,作為串接音樂人和用戶之間的橋樑,他也預期接下來音樂號勢必還可以發展出更多新鮮玩法,或許也會成為更多音樂人被看見的舞台。

騰訊QQ音樂侯德洋.JPG
在騰訊音樂娛樂集團副總裁侯德洋的帶領下,推出了音樂號這個在QQ音樂平台上的音樂自媒體
圖/ 何佩珊/攝影

不只有內容,還要有社交功能

而除了這樣一個供用戶、音樂人述說音樂故事的媒體空間,近來QQ音樂也在音樂號底下再加入「好友情報站」這個社交功能。簡單來說,就是透過數據分析每個用戶的聽歌行為,做為用戶彼此間的匹配度推薦。侯德洋舉例,如果今天用戶發現有人和你的音樂匹配度高達85%,或許用戶就會想去看看對方的音樂號主頁、看看對方聽那些歌單。他相信這會比原本單純的歌單分享來得更有趣味、更能得到共鳴,實際上他們也發現這確實帶來更多的用戶互動。

此外,騰訊底下除了QQ音樂,另外還有全民K歌這個娛樂性更高,在中國市場也相當熱門的素人歌唱平台。市場認為全民K歌和QQ音樂其實可以起互相幫襯的作用,也預期未來兩個事業體還會更進一步整合。換句話說,未來的騰訊音樂不只集合了音樂播放器和內容、社交這三個角色,還會有「好玩」這個元素。

而整體來看QQ音樂的布局,比較有趣的或許是,在人工智慧、機器學習當道的這個年代,擁有龐大用戶量、數據量和技術能力的QQ音樂當然也有能力以此比拚數據化推薦,但侯德洋顯然認為這還不夠,希望從更有溫度、更有人性的角度去創造更高的用戶黏性和使用深度。而這或許也將成為他們的差異化競爭優勢,並可能在既有的商業模式之外,開發出其他的路。

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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