從小米成為穿戴式裝置龍頭，看小米生態鏈的長遠佈局|數位時代 BusinessNext

從小米成為穿戴式裝置龍頭，看小米生態鏈的長遠佈局

小米手環無疑正成為小米另一項代表產品，讓過去以高CP值手機崛起的小米，逐漸擺脫一家「手機廠商」的標籤。

扮演類孵化器，建立生態鏈

小米手環無疑正成為小米另一項代表產品，讓過去以高CP值手機崛起的小米，逐漸擺脫一家「手機廠商」的標籤。

小米手環的成功，要追溯自幾年前，小米執行長雷軍眼見智慧型手機市場成長趨緩所做的決定。小米在2013年成立小米生態鏈，開始佈局智慧家電市場，並在2016年3月正式升級非手機產品陣線，推出智慧家庭品牌「米家MIJIA」。過去三年，小米手環以低價之姿在穿戴式裝置市場崛起，智慧家電類產品也在台灣市場繳出不錯的成績單，進入台灣兩年，總計銷售超過190萬顆小米行動電源，130萬支小米手環銷量，36萬付耳機，以及10萬台的小米體重計。

小米生態鏈產品副總裁夏湧峰過去便曾提到，小米生態鏈其實是扮演類似創業孵化器的角色，參與投資、並提供小米的資源，讓新創公司能推出更好的產品。小米會自己去想什麼產品適合，依此找合作夥伴；另方面也與投資機構合作，由他們來推薦有潛力的團隊。第二階段就由新創公司向小米提產品概念，並由小米訂定標準跟規範。

夏湧峰說，小米對於生態鏈企業的產品開發流程不多加干涉，例如「米家掃地機器人」就是生態鏈企業石頭科技耗時兩年多才推出的產品，因為產品涉及軟硬體技術整合、相對複雜。「我們不在乎他做多久，只在乎他有沒有錢，做不做得好。」另外，小米生態鍊企業除了做小米產品，也可以幫其他廠商代工或推自有品牌，像是做小米耳機的一加科技也幫華碩耳機代工，做小米行動電源的子米科技在韓國也有其他合作夥伴。這一點，也讓願意加入小米生態鏈的企業更多，讓米家品牌的產品更多元，「並不是我們很自大，但科技業裡，真的不太有像我們米家這樣的型態。應該不是說我們沒有對手，而是我們希望有對手，但目前還沒看到。」他說。

這樣相對自由的模式，或許正解釋了小米生態鏈之所以能夠快速擴張的原因。目前，小米生態鏈已有77家企業，其中31家已經推出產品，而根據雷軍今年初公布的數據，2016年小米周邊的生態鏈系統全年收入超過人民幣 150 億元，連接了超過 5,000 萬台智慧產品，是全球最大的智慧硬體孵化生態。

走的快、做的久，成流量入口

追根究底，小米為什麼要持續佈局生態鏈？Gartner研究總監呂俊寬觀察，「他做的這些事情是要增加用戶的黏性，未來消費者使用場景是一個環繞二十四小時的場景，用戶待在這裡的時間更長，也可以從中取得更多消費者資訊。」他認為，目前談後續的數據應用還早，但掌握流量入口是中國互聯網公司一貫的思維，像是騰訊的微信或阿里巴巴在做電商平台都是如此，差別在於小米是從硬體公司的角度切入，從手機出發進一步延伸到智慧家庭，把用戶留在生態圈中，「去年看到一個蠻好的成效，這不見得是賺錢，但可以留著他的用戶。」

呂俊寬認為，小米將過去手機在互聯網的行銷思維，再度拿來與傳統家電廠商競爭，互聯網行銷有市場價格破壞的特色，仔細看技術內容沒有了不起，但能在既有的生態圈建立一定連結，也有機會從現在的輕家電，慢慢串連到大型家電市場，「這是互聯網公司跟傳統硬件公司，發展出一條新的路。」

「這是一個長遠的佈局。」他認為，小米生態鏈也讓小米除了手機市場之外，能讓品牌維持一定位置。例如，小米雖然2015年智慧型手機業務面臨營運低谷，但還是能以小米手環在消費者心中維持聲量，不像其他中國手機廠商，在業務下滑後，就降低品牌在消費者心中的印象。

「能不能持續走下去，比走得早更重要。」小米生態鏈的成功還有另外一個要件，呂俊寬也認為，2013年小米開始做生態鏈時，當時的市場正在談智能家居，但後續發展並不順利，大家都還處於摸索階段，一直到現在亞馬遜Echo的成功，才讓市場更加明朗，並且逐步往虛擬個人助理（Virtual Personal Assistant,VPA）方向發展。小米雖然稱不上是產業領先者，但抓對了時機點，並且持續做才能有現在的成績，「有時候，很多公司試一試，前景不明朗就不做了。」

從醫院到工廠，從2B到2C：北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

從歐盟CBAM到台灣氣候變遷因應法推進，碳足跡已從合規議題轉為競爭籌碼。企業如何透過碳盤查、產品碳足跡管理到AI數據治理，把減碳壓力轉化為綠色紅利？

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。