從小米成為穿戴式裝置龍頭，看小米生態鏈的長遠佈局|數位時代 BusinessNext

從小米成為穿戴式裝置龍頭，看小米生態鏈的長遠佈局

小米手環無疑正成為小米另一項代表產品，讓過去以高CP值手機崛起的小米，逐漸擺脫一家「手機廠商」的標籤。

扮演類孵化器，建立生態鏈

小米手環無疑正成為小米另一項代表產品，讓過去以高CP值手機崛起的小米，逐漸擺脫一家「手機廠商」的標籤。

小米手環的成功，要追溯自幾年前，小米執行長雷軍眼見智慧型手機市場成長趨緩所做的決定。小米在2013年成立小米生態鏈，開始佈局智慧家電市場，並在2016年3月正式升級非手機產品陣線，推出智慧家庭品牌「米家MIJIA」。過去三年，小米手環以低價之姿在穿戴式裝置市場崛起，智慧家電類產品也在台灣市場繳出不錯的成績單，進入台灣兩年，總計銷售超過190萬顆小米行動電源，130萬支小米手環銷量，36萬付耳機，以及10萬台的小米體重計。

小米生態鏈產品副總裁夏湧峰過去便曾提到，小米生態鏈其實是扮演類似創業孵化器的角色，參與投資、並提供小米的資源，讓新創公司能推出更好的產品。小米會自己去想什麼產品適合，依此找合作夥伴；另方面也與投資機構合作，由他們來推薦有潛力的團隊。第二階段就由新創公司向小米提產品概念，並由小米訂定標準跟規範。

夏湧峰說，小米對於生態鏈企業的產品開發流程不多加干涉，例如「米家掃地機器人」就是生態鏈企業石頭科技耗時兩年多才推出的產品，因為產品涉及軟硬體技術整合、相對複雜。「我們不在乎他做多久，只在乎他有沒有錢，做不做得好。」另外，小米生態鍊企業除了做小米產品，也可以幫其他廠商代工或推自有品牌，像是做小米耳機的一加科技也幫華碩耳機代工，做小米行動電源的子米科技在韓國也有其他合作夥伴。這一點，也讓願意加入小米生態鏈的企業更多，讓米家品牌的產品更多元，「並不是我們很自大，但科技業裡，真的不太有像我們米家這樣的型態。應該不是說我們沒有對手，而是我們希望有對手，但目前還沒看到。」他說。

這樣相對自由的模式，或許正解釋了小米生態鏈之所以能夠快速擴張的原因。目前，小米生態鏈已有77家企業，其中31家已經推出產品，而根據雷軍今年初公布的數據，2016年小米周邊的生態鏈系統全年收入超過人民幣 150 億元，連接了超過 5,000 萬台智慧產品，是全球最大的智慧硬體孵化生態。

走的快、做的久，成流量入口

追根究底，小米為什麼要持續佈局生態鏈？Gartner研究總監呂俊寬觀察，「他做的這些事情是要增加用戶的黏性，未來消費者使用場景是一個環繞二十四小時的場景，用戶待在這裡的時間更長，也可以從中取得更多消費者資訊。」他認為，目前談後續的數據應用還早，但掌握流量入口是中國互聯網公司一貫的思維，像是騰訊的微信或阿里巴巴在做電商平台都是如此，差別在於小米是從硬體公司的角度切入，從手機出發進一步延伸到智慧家庭，把用戶留在生態圈中，「去年看到一個蠻好的成效，這不見得是賺錢，但可以留著他的用戶。」

呂俊寬認為，小米將過去手機在互聯網的行銷思維，再度拿來與傳統家電廠商競爭，互聯網行銷有市場價格破壞的特色，仔細看技術內容沒有了不起，但能在既有的生態圈建立一定連結，也有機會從現在的輕家電，慢慢串連到大型家電市場，「這是互聯網公司跟傳統硬件公司，發展出一條新的路。」

「這是一個長遠的佈局。」他認為，小米生態鏈也讓小米除了手機市場之外，能讓品牌維持一定位置。例如，小米雖然2015年智慧型手機業務面臨營運低谷，但還是能以小米手環在消費者心中維持聲量，不像其他中國手機廠商，在業務下滑後，就降低品牌在消費者心中的印象。

「能不能持續走下去，比走得早更重要。」小米生態鏈的成功還有另外一個要件，呂俊寬也認為，2013年小米開始做生態鏈時，當時的市場正在談智能家居，但後續發展並不順利，大家都還處於摸索階段，一直到現在亞馬遜Echo的成功，才讓市場更加明朗，並且逐步往虛擬個人助理（Virtual Personal Assistant,VPA）方向發展。小米雖然稱不上是產業領先者，但抓對了時機點，並且持續做才能有現在的成績，「有時候，很多公司試一試，前景不明朗就不做了。」

數位金融競爭白熱化，永豐不光只是比利率與回饋，今（2026）年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題，第3年達成損益兩平、第4年開始獲利，至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量，持續深耕投資科技。如今，永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合，正在以三大策略打造一站式生活金融體驗，要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務，當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模，永豐選擇從使用者需求出發，重新思考、設計與推出數位金融服務，讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至，持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示：「我們從一開始就設定清楚目標，要用DAWHO（Digital Account With Happiness Openness）打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象，讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變，永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族（HENRYs；High Earner, Not Rich Yet）的需求，引領客戶逐步將資產放大。

開戶到投資一站完成，永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶，推出「DAWHO × 大戶投」，讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託，以及國內證券與複委託帳戶的開立，省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間，將過往分散、繁瑣的流程，整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下，在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存，一眼掌握銀證投資分布；在證券大戶投APP，也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細，評估交割金額是否足夠，免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化，串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景，永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶，再透過大戶投進行投資，讓日常消費自然銜接到長期理財，把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示：「我們希望讓投資成為生活的一部分，而不是高門檻的專業行為。」因此，團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品，也將證券交易工具「大戶投APP」，打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購，於今年重磅推出的「智慧申購」功能，使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件，並於交割帳戶內保留足額圈存款項，系統便會在符合條件時，自動代為執行新股抽籤，功能可連續運作達三個月不中斷，助投資人參與新股市場更便捷、更高效，不再錯過申購良機。

讓投資科技賦能　永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如，永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」，打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻（新臺幣1,000元起）、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資，降低參與全球資產配置的門檻。另一方面，若投資人已擁有自己喜好的投資標的，則可以利用永豐金證券存股平台，除了享低門檻定期定額申購服務，也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務，也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出，團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包，在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外，還能多賦予傳承財富累積的價值觀，因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡，讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是，股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」，而是可以直接導向投資行動，可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款，將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務，永豐銀行與永豐金證券的核心目標，始終是陪伴客戶，讓客戶可以隨著使用的時間增加，逐步放大財富成為「大戶」；也因此，2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外，新增「大戶 Plus」等級，回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示，平均財富達百萬元，且單筆換匯新臺幣五仟元以上，或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶，買入一筆證券台股現貨交易成交（含豐存股）的客戶，即可成為「大戶 Plus」，享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠，同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗，以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識，協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

展望未來，永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外，將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動，DAWHO APP也將推出外幣新功能，及導入更多個人化智慧服務，藉此降低資訊落差、強化金融教育，打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。