從小米成為穿戴式裝置龍頭，看小米生態鏈的長遠佈局|數位時代 BusinessNext

從小米成為穿戴式裝置龍頭，看小米生態鏈的長遠佈局

小米手環無疑正成為小米另一項代表產品，讓過去以高CP值手機崛起的小米，逐漸擺脫一家「手機廠商」的標籤。

扮演類孵化器，建立生態鏈

小米手環無疑正成為小米另一項代表產品，讓過去以高CP值手機崛起的小米，逐漸擺脫一家「手機廠商」的標籤。

小米手環的成功，要追溯自幾年前，小米執行長雷軍眼見智慧型手機市場成長趨緩所做的決定。小米在2013年成立小米生態鏈，開始佈局智慧家電市場，並在2016年3月正式升級非手機產品陣線，推出智慧家庭品牌「米家MIJIA」。過去三年，小米手環以低價之姿在穿戴式裝置市場崛起，智慧家電類產品也在台灣市場繳出不錯的成績單，進入台灣兩年，總計銷售超過190萬顆小米行動電源，130萬支小米手環銷量，36萬付耳機，以及10萬台的小米體重計。

小米生態鏈產品副總裁夏湧峰過去便曾提到，小米生態鏈其實是扮演類似創業孵化器的角色，參與投資、並提供小米的資源，讓新創公司能推出更好的產品。小米會自己去想什麼產品適合，依此找合作夥伴；另方面也與投資機構合作，由他們來推薦有潛力的團隊。第二階段就由新創公司向小米提產品概念，並由小米訂定標準跟規範。

夏湧峰說，小米對於生態鏈企業的產品開發流程不多加干涉，例如「米家掃地機器人」就是生態鏈企業石頭科技耗時兩年多才推出的產品，因為產品涉及軟硬體技術整合、相對複雜。「我們不在乎他做多久，只在乎他有沒有錢，做不做得好。」另外，小米生態鍊企業除了做小米產品，也可以幫其他廠商代工或推自有品牌，像是做小米耳機的一加科技也幫華碩耳機代工，做小米行動電源的子米科技在韓國也有其他合作夥伴。這一點，也讓願意加入小米生態鏈的企業更多，讓米家品牌的產品更多元，「並不是我們很自大，但科技業裡，真的不太有像我們米家這樣的型態。應該不是說我們沒有對手，而是我們希望有對手，但目前還沒看到。」他說。

這樣相對自由的模式，或許正解釋了小米生態鏈之所以能夠快速擴張的原因。目前，小米生態鏈已有77家企業，其中31家已經推出產品，而根據雷軍今年初公布的數據，2016年小米周邊的生態鏈系統全年收入超過人民幣 150 億元，連接了超過 5,000 萬台智慧產品，是全球最大的智慧硬體孵化生態。

走的快、做的久，成流量入口

追根究底，小米為什麼要持續佈局生態鏈？Gartner研究總監呂俊寬觀察，「他做的這些事情是要增加用戶的黏性，未來消費者使用場景是一個環繞二十四小時的場景，用戶待在這裡的時間更長，也可以從中取得更多消費者資訊。」他認為，目前談後續的數據應用還早，但掌握流量入口是中國互聯網公司一貫的思維，像是騰訊的微信或阿里巴巴在做電商平台都是如此，差別在於小米是從硬體公司的角度切入，從手機出發進一步延伸到智慧家庭，把用戶留在生態圈中，「去年看到一個蠻好的成效，這不見得是賺錢，但可以留著他的用戶。」

呂俊寬認為，小米將過去手機在互聯網的行銷思維，再度拿來與傳統家電廠商競爭，互聯網行銷有市場價格破壞的特色，仔細看技術內容沒有了不起，但能在既有的生態圈建立一定連結，也有機會從現在的輕家電，慢慢串連到大型家電市場，「這是互聯網公司跟傳統硬件公司，發展出一條新的路。」

「這是一個長遠的佈局。」他認為，小米生態鏈也讓小米除了手機市場之外，能讓品牌維持一定位置。例如，小米雖然2015年智慧型手機業務面臨營運低谷，但還是能以小米手環在消費者心中維持聲量，不像其他中國手機廠商，在業務下滑後，就降低品牌在消費者心中的印象。

「能不能持續走下去，比走得早更重要。」小米生態鏈的成功還有另外一個要件，呂俊寬也認為，2013年小米開始做生態鏈時，當時的市場正在談智能家居，但後續發展並不順利，大家都還處於摸索階段，一直到現在亞馬遜Echo的成功，才讓市場更加明朗，並且逐步往虛擬個人助理（Virtual Personal Assistant,VPA）方向發展。小米雖然稱不上是產業領先者，但抓對了時機點，並且持續做才能有現在的成績，「有時候，很多公司試一試，前景不明朗就不做了。」

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。