2017年，穿戴式裝置市場不算有太多好消息，先是龍頭Fitbit下調出貨量、全球裁員6％，後是Jawbone宣布退出消費者市場，愁雲慘澹之際，對2014年以低價手環切入市場的小米來說，卻是豐收的一年。
8月，研調機構Strategy Analytics發布全球穿戴式裝置出貨報告，小米首度超越蘋果、Fitbit等廠商，坐上龍頭寶座。根據統計，2017年第2季全球穿戴式裝置出貨量達到 2160 萬台，其中小米出貨量達 370 萬，以 17％ 市占率拿下冠軍，勝過二三名Fitbit與蘋果的15.7％與13％市佔。
小米手環自2014年推出以來，共有小米手環一代、光感版與小米手環二代等三項產品。小米旗下生產小米手環的華米科技日前宣佈，截至2017年4月，小米手環在全球市場的累計出貨量已超過 3,000 萬台。Strategy Analytics也指出，在小米手環成功拿下穿戴式裝置市場龍頭位置後，預計未來在小米生態鏈產品的加持下，相關產品仍會持續有好表現。
扮演類孵化器，建立生態鏈
小米手環無疑正成為小米另一項代表產品，讓過去以高CP值手機崛起的小米，逐漸擺脫一家「手機廠商」的標籤。
小米手環的成功，要追溯自幾年前，小米執行長雷軍眼見智慧型手機市場成長趨緩所做的決定。小米在2013年成立小米生態鏈，開始佈局智慧家電市場，並在2016年3月正式升級非手機產品陣線，推出智慧家庭品牌「米家MIJIA」。過去三年，小米手環以低價之姿在穿戴式裝置市場崛起，智慧家電類產品也在台灣市場繳出不錯的成績單，進入台灣兩年，總計銷售超過190萬顆小米行動電源，130萬支小米手環銷量，36萬付耳機，以及10萬台的小米體重計。
小米生態鏈產品副總裁夏湧峰過去便曾提到，小米生態鏈其實是扮演類似創業孵化器的角色，參與投資、並提供小米的資源，讓新創公司能推出更好的產品。小米會自己去想什麼產品適合，依此找合作夥伴；另方面也與投資機構合作，由他們來推薦有潛力的團隊。第二階段就由新創公司向小米提產品概念，並由小米訂定標準跟規範。
夏湧峰說，小米對於生態鏈企業的產品開發流程不多加干涉，例如「米家掃地機器人」就是生態鏈企業石頭科技耗時兩年多才推出的產品，因為產品涉及軟硬體技術整合、相對複雜。「我們不在乎他做多久，只在乎他有沒有錢，做不做得好。」另外，小米生態鍊企業除了做小米產品，也可以幫其他廠商代工或推自有品牌，像是做小米耳機的一加科技也幫華碩耳機代工，做小米行動電源的子米科技在韓國也有其他合作夥伴。這一點，也讓願意加入小米生態鏈的企業更多，讓米家品牌的產品更多元，「並不是我們很自大，但科技業裡，真的不太有像我們米家這樣的型態。應該不是說我們沒有對手，而是我們希望有對手，但目前還沒看到。」他說。
這樣相對自由的模式，或許正解釋了小米生態鏈之所以能夠快速擴張的原因。目前，小米生態鏈已有77家企業，其中31家已經推出產品，而根據雷軍今年初公布的數據，2016年小米周邊的生態鏈系統全年收入超過人民幣 150 億元，連接了超過 5,000 萬台智慧產品，是全球最大的智慧硬體孵化生態。
走的快、做的久，成流量入口
追根究底，小米為什麼要持續佈局生態鏈？Gartner研究總監呂俊寬觀察，「他做的這些事情是要增加用戶的黏性，未來消費者使用場景是一個環繞二十四小時的場景，用戶待在這裡的時間更長，也可以從中取得更多消費者資訊。」他認為，目前談後續的數據應用還早，但掌握流量入口是中國互聯網公司一貫的思維，像是騰訊的微信或阿里巴巴在做電商平台都是如此，差別在於小米是從硬體公司的角度切入，從手機出發進一步延伸到智慧家庭，把用戶留在生態圈中，「去年看到一個蠻好的成效，這不見得是賺錢，但可以留著他的用戶。」
呂俊寬認為，小米將過去手機在互聯網的行銷思維，再度拿來與傳統家電廠商競爭，互聯網行銷有市場價格破壞的特色，仔細看技術內容沒有了不起，但能在既有的生態圈建立一定連結，也有機會從現在的輕家電，慢慢串連到大型家電市場，「這是互聯網公司跟傳統硬件公司，發展出一條新的路。」
「這是一個長遠的佈局。」他認為，小米生態鏈也讓小米除了手機市場之外，能讓品牌維持一定位置。例如，小米雖然2015年智慧型手機業務面臨營運低谷，但還是能以小米手環在消費者心中維持聲量，不像其他中國手機廠商，在業務下滑後，就降低品牌在消費者心中的印象。
「能不能持續走下去，比走得早更重要。」小米生態鏈的成功還有另外一個要件，呂俊寬也認為，2013年小米開始做生態鏈時，當時的市場正在談智能家居，但後續發展並不順利，大家都還處於摸索階段，一直到現在亞馬遜Echo的成功，才讓市場更加明朗，並且逐步往虛擬個人助理（Virtual Personal Assistant,VPA）方向發展。小米雖然稱不上是產業領先者，但抓對了時機點，並且持續做才能有現在的成績，「有時候，很多公司試一試，前景不明朗就不做了。」
