打獵都講究公平,競爭怎能單邊?
打獵都講究公平,競爭怎能單邊?
2017.08.16 | 創投

一位加拿大特種部隊的狙擊手最近在伊拉克創下新的世界紀錄。他的子彈飛越3,540公尺距離,穿過摩蘇爾(Mosul)ISIS陣地的防線,成功地狙殺了一位ISIS戰士。

子彈飛行速度原本超過音速,因空氣阻力逐漸減緩,最後低於音速,因此飛越3,540公尺大約需要10秒鐘。10秒鐘前,被狙殺的ISIS戰士可能正在跟同袍無事閒話,或者無聊踱步,渾然不知3公里外一隻敵人的望遠鏡已經鎖定他為目標。敵人的子彈射出槍膛後,由於距離太遠,爆破聲無法傳達,即使能夠聽到,也在致命的子彈到達之後。

這是一個西方陣營優異戰力的證明。由於被射殺的是殺人無數惡名昭彰的ISIS戰士,讓人對戰勝極端的伊斯蘭狂熱組織產生一點信心。

但這隻長距離精準步槍的望遠鏡,也可以在3公里外鎖定一位自由世界的重量級政治人物,或是非洲草原裡毛色斑斕的獵豹,或是在蒙大拿州草原上徜徉的大麋鹿。這個時候,我們還會認為這世界受益於這樣精湛的射擊技術,而獲得更多的安全保障嗎?

如果再知道這隻型號為McMillan TAC-50的步槍,網路上一個平民可以用10,000元美金買到,會不會進一步覺得草木皆兵?

科學下的狙擊手

距離超過一公里的步槍射擊是一種精準的技術,除了如鷹隼般的眼力外,更需要分釐不差的科學計算。射擊者與目標間的準確距離是第一個變數,對3,540公尺的距離而言,子彈飛行拋物線的高度將近30公尺。地球自轉速度每秒460公尺,10秒的飛行時間,設計者和目標的經度緯度都成為重要參數。而最大的變數是溫度、空氣密度、和風速。最低的一級風也有一秒2公尺的速度,10秒的飛行時間便可能偏差20公尺的距離,何況在子彈飛行長達3公里的途徑上,風速不可能均勻一致。

科技讓這些不能控制的變數都成為可以調整的參數。再過10年,拜各種感測器、遠距遙控、人工智能之賜,摧毀任何目標,在彈指之間都可以完成。

我們還在意「公平狩獵」嗎?

在武器不發達的時代,打獵是一個獵人和獵物之間的生存競爭,從徒手、石頭、弓箭到子彈,武器越發達,人類越佔上風。後來獵物不再是人類食物的主要來源,打獵便轉變為貴族的休閒活動。既然是休閒,懸疑刺激的打獵經驗遠比獲得的獵物數目更為重要,因此產生了「公平狩獵」(Fair Chase)的觀念。

公平狩獵的基本原則是:獵人必須留給動物合理的逃生機會。例如陸上動物正在水中游泳,那就不可射殺,因為它沒有隱躲的空間;射擊距離不可太遠,讓動物可以發揮嗅覺、聽覺、視覺,感測到獵人的存在,有逃脫的時間。正因為這種種限制,提高了打獵的難度,獵人必須高明地偽裝,耐心地跟蹤, 打獵的樂趣因此提高。

從動物保育的角度,公平狩獵原則也有其必要。先古以來,原始部落緊遵古訓,不竭澤而漁,不殺懷孕中的母獸,不獵取超過食物需要以外的數量。然而隨著打獵工具的進步,地球上各種動物的品種和數量一天一天消失。高科技幫助人類克服肢體、感官的先天限制,延展了我們手腳所及,為我們裝置上千里眼、順風耳,因此使用高科技產品本身就是快感的來源。進步的射擊工具可以讓一位毫無打獵經驗的極客(geek)成為百發百中的獵人,也可以將一位熱血澎湃的青年訓練成殺人如打電遊的冷血戰士。對他們而言,公平狩獵原則是一個可笑的自我縛束。

國與國的競爭,更可能兩敗俱傷

人與獸對峙是一種情境,人與人的對峙卻是另一種截然不同的場景。人與獸間可以用「公平狩獵原則」調整實力的落差,人與人之間的休閒比賽如高爾夫,也有採用差點的慣例。但涉及到人與人之間的經濟競爭,甚至於你死我活的武力戰爭,誰還能講究風度呢?

競爭對手如果實力相當,雙方還能自制妥協,最後達成雙邊協議。但若雙方實力不對稱,強勢一方難免弱肉強食,採取單邊行動。

當強弱實力的懸殊日益加劇時,便賦予了弱勢者採取極端手段(革命、暴動、恐怖活動)的正當性。加之現代各種科技工具威力越來越強大,取得成本卻越來越低,不再是強勢者的獨門利器,弱勢者也可以透過各種管道獲取。如果強勢者恃強而驕,高調叫陣,雙方一觸即發,產生連鎖反應,後果便難以預測 (這是目前美國與北韓對峙的寫照)。

以上似乎在談武力科技,其實非武力科技亦可做如是觀。人工智能正以火箭般的速度爬升,未來必然將造成經濟競爭力的嚴重不對稱。經濟強勢者如果只知道採用單邊策略,總有一天會受到弱勢者的反撲,而自食惡果。

最近祖克柏與馬斯克對人工智慧是禍是福有所爭論。祖克柏認為人工智慧潛力無窮,只待人類開發,馬斯克卻譏笑祖克柏對人工智慧認知有限,不識其最終威脅。

其實,無論武力、國力、窮富,世間的差距將永遠存在。這世界上固然多數人有心改善差距,但總有少數人心懷怨氣,不惜單邊採取極端手段。祖克柏因前者而看到希望,馬斯克因後者而心生憂慮。面對既可載舟亦可覆舟的科技工具,人類一邊必須心懷謙卑,戒慎恐懼,一邊應該謹守「公平狩獵」的原則,留得空間和時間,彼此才有迴旋的餘地。

原始來源:獨立評論@天下,《數位時代》正式取得「獨立評論@天下」授權刊登。

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關鍵字: #人工智慧
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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