台灣能打造AI生態圈嗎?科技部規劃160億預算,推五大發展策略
台灣能打造AI生態圈嗎?科技部規劃160億預算,推五大發展策略

如果,人工智慧趨勢就像大浪來襲,那麼台灣應該如何乘浪而上,找出自己的機會呢?科技部長陳良基坦言,台灣是小國家,資源有限,但「小國可以有大戰略」,因此,規劃出總預算160億新台幣的五項發展策略,希望能打造AI創新生態圈。至於細部預算如何分配、發展方向為何?《數位時代》整理如下:

計畫內容 預算 計畫時間 面項 經費來源
建構AI主機 50億 4年 研發服務 前瞻計畫
打造智慧機器人基地 20億 4年 創意實踐 前瞻計畫
設立AI創新研究中心 50億 5年 創新加值 科技部經費
半導體射月計畫 40億 4年 產業 科技部經費
科技大擂臺 3千萬 每年 社會參與 科技部經費

建構AI主機

將以4年共50億經費,提供大規模共用、共享的高速雲算環境,讓學界與業界(需付費)使用,使其專注於深度學習和大數據分析的技術發展與應用開發,並孕育AI技術服務公司。

設立AI創新研究中心

以5年為期,每年預計投入10億元,鼓勵人工智慧基礎技術、智慧醫療、金融科技、智慧製造等人才與技術研發,同時加入人文、社會等人工智慧等實際應用時所面臨議題之研究。計畫將號召國內外逾300位學者投入,並培育3千名AI相關人才。目前,科技部已經收到約5百多件申請計畫書,預計年底前,選定在哪些大學裡成立中心。

打造智慧機器人創新基地

計畫預計在4年內投入20億元,整合中科、南科園區資源與場地,以及廠商、周邊學校能量,落實機器人軟硬整合與應用。目標成立50家新創公司,培育4千人,並自造出關鍵技術或30組以上產品。

半導體射月計畫

將在4年投入40億經費,協助半導體業打通進入AI瓶頸,包含:極低電壓與低耗能的關鍵元件、感測器,可用於無人載具、AR/VR及物聯網系統與安全的ASIC(專用型積體電路)或通用型終端智慧晶片。

科技大擂臺

預計每年舉辦,首波比賽以電腦中文聽力理解為主題,提供總獎金3千萬、首獎2千萬,吸引各界好手參加。科技部表示,目前光是限學生參與的熱身賽,便已經吸引129隊報名參加,其中也有10幾隊是高中生團隊,反應相當熱烈。

科技部長陳良基談AI生態圈
陳良基認為,台灣推展AI的經費確實有限,但從各面向創造養分,還是能夠創造機會。
圖/ 吳元熙/攝影

分別從五大策略來看,科技部希望有別於過去的單一計畫發展,從人才、技術、場域和產業等不同面項,構築成台灣AI生態圈。陳良基認為,「就像耕耘一塊科技田,不可能只想看到稻米收成」,現在要做的是創造台灣的發展機會,科技部的角色,會著重在生態圈中的創新(Discovery)和研發(Development)。

他強調,業界對於AI計畫的反應,出乎意料的好,例如電腦公會理事長童子賢,已經帶隊前來拜訪。而半導體廠商也很支持科技部的政策。

不過,面對媒體提問,表示過去台灣就不擅長讓技術商品化,若沒有鎖定應用發展方向,是否反而會浪費預算?陳良基則表示,目前除了圍棋領域外,其實並沒有特定廠商遙遙領先,台灣應該努力發展在地化應用,所以要鼓勵產業思考,如何發揮本土優勢,切進市場裡。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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