馬斯克等上百名AI和機器人專家簽署公開信,要聯合國禁「殺人機器人」
馬斯克等上百名AI和機器人專家簽署公開信,要聯合國禁「殺人機器人」

特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)和Google DeepMind共同創辦人蘇萊曼(Mustafa Suleyman)等超過一百名人工智慧和機器人專家,今日聯合發表一封公開信,敦促聯合國將自動武器列入禁用清單。

公開信:自動武器為火藥和核武後,第三次武器革命的威脅

聯合國常約武器公約(CCW)的審議小組,過去一致同意將無人機、坦克和自動機關槍等武器列入討論,其中,有19名會員國都主張應完全禁止殺人機器人。不過,原訂於本月21日的會議,因故延期到11月。

而這次共116名、來自26個國家的機器人和人工智慧專家共同發表公開信,希望聯合國遏止將人工智慧和機器人技術用於發展自動武器,防止各國展開自動殺人武器的軍備競賽。他們呼籲,聯合國應將這類「道德錯誤」的致命無人武器系統,和化學攻擊和雷射致盲武器等相同,列入《特定常約武器公約(CCW)》中的禁用名單。

信中指出,致命的自動化武器,將是繼火藥和核武之後的第三次武器革命,並將成為恐怖的武器,被暴政、恐怖份子、駭客所利用。「一旦開發成功,它們將使衝突規模來到前所未有的巨大。」

「我們沒有多少時間了。一旦潘朵拉的盒子被打開,就很難被關上。」信中提到。

無人武器已經進入開發階段,戰機、軍艦、坦克皆有

人工智慧就像其他科技一樣,可以促進人類社會發展,但一旦被用在不好的面向,便可能成為致命的殺人武器。

馬斯克雖然在太陽能、太空探索和電動車等領域的科技進展相當樂觀,但一直以來,他對人工智慧的發展總是特別擔心,過去已經不只一次警告人類人工智慧對人類生存是一大威脅,還創辦非營利人工智慧組織OpenAI,要防止人工智慧顛覆人類世界。本月初,他更發文表示人工智慧比北韓危險多了。

以開發掃雷機器人起家的加拿大機器人公司Clearpath Robotics,其創辦人、同時也是第一位簽署該公開信的加里皮(Ryan Gariepy)也表達他的擔憂,因為無人武器不像其他人工智慧潛在應用仍只存於科幻領域,目前已經進入發展階段。

事實上,部分自動化武器早就已經被廣泛使用,如用於偵查的掠奪者無人機、自動化航空母艦導彈防禦系統,而北韓的非武裝地帶(DMZ)所裝載的三星SGR-A1步哨防禦槍SGR-A1,也具備自動射擊能力。不僅如此,目前機器在戰爭中也比以往參與更多決策過程,如幫助軍隊確認目標。

根據《衛報》報導,還有許多自動化武器系統正在開發中,包含英國的隱形無人戰機Taranis Drone、美國的無人軍艦Sea Hunter以及俄羅斯的無人坦克Uran-9。

這並非首次人工智慧和機器人專家聯合要求禁止研發軍事機器人。馬斯克、史蒂芬霍金、蘋果共同創辦人沃茲尼克(Steve Wozniak)等超過3千名專家,在2015年也曾簽署一份公開信,要求禁止開發可超出人類控制、可自行決策的自動化武器。

只不過,當時信中只用「餿主意」形容這場人工智慧軍備戰,但隨著技術成熟、這些武器越來越可能實現,新的連署信改口警告,這個餿主意將成為一大災難。

資料來源:The GuardianZDNet

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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