馬斯克等上百名AI和機器人專家簽署公開信，要聯合國禁「殺人機器人」|數位時代 BusinessNext

公開信：自動武器為火藥和核武後，第三次武器革命的威脅

聯合國常約武器公約（CCW）的審議小組，過去一致同意將無人機、坦克和自動機關槍等武器列入討論，其中，有19名會員國都主張應完全禁止殺人機器人。不過，原訂於本月21日的會議，因故延期到11月。

而這次共116名、來自26個國家的機器人和人工智慧專家共同發表公開信，希望聯合國遏止將人工智慧和機器人技術用於發展自動武器，防止各國展開自動殺人武器的軍備競賽。他們呼籲，聯合國應將這類「道德錯誤」的致命無人武器系統，和化學攻擊和雷射致盲武器等相同，列入《特定常約武器公約（CCW）》中的禁用名單。

信中指出，致命的自動化武器，將是繼火藥和核武之後的第三次武器革命，並將成為恐怖的武器，被暴政、恐怖份子、駭客所利用。「一旦開發成功，它們將使衝突規模來到前所未有的巨大。」

「我們沒有多少時間了。一旦潘朵拉的盒子被打開，就很難被關上。」信中提到。

無人武器已經進入開發階段，戰機、軍艦、坦克皆有

人工智慧就像其他科技一樣，可以促進人類社會發展，但一旦被用在不好的面向，便可能成為致命的殺人武器。

馬斯克雖然在太陽能、太空探索和電動車等領域的科技進展相當樂觀，但一直以來，他對人工智慧的發展總是特別擔心，過去已經不只一次警告人類人工智慧對人類生存是一大威脅，還創辦非營利人工智慧組織OpenAI，要防止人工智慧顛覆人類世界。本月初，他更發文表示人工智慧比北韓危險多了。

If you're not concerned about AI safety, you should be. Vastly more risk than North Korea. pic.twitter.com/2z0tiid0lc

— Elon Musk (@elonmusk) August 12, 2017

以開發掃雷機器人起家的加拿大機器人公司Clearpath Robotics，其創辦人、同時也是第一位簽署該公開信的加里皮（Ryan Gariepy）也表達他的擔憂，因為無人武器不像其他人工智慧潛在應用仍只存於科幻領域，目前已經進入發展階段。

事實上，部分自動化武器早就已經被廣泛使用，如用於偵查的掠奪者無人機、自動化航空母艦導彈防禦系統，而北韓的非武裝地帶（DMZ）所裝載的三星SGR-A1步哨防禦槍SGR-A1，也具備自動射擊能力。不僅如此，目前機器在戰爭中也比以往參與更多決策過程，如幫助軍隊確認目標。

根據《衛報》報導，還有許多自動化武器系統正在開發中，包含英國的隱形無人戰機Taranis Drone、美國的無人軍艦Sea Hunter以及俄羅斯的無人坦克Uran-9。

這並非首次人工智慧和機器人專家聯合要求禁止研發軍事機器人。馬斯克、史蒂芬霍金、蘋果共同創辦人沃茲尼克（Steve Wozniak）等超過3千名專家，在2015年也曾簽署一份公開信，要求禁止開發可超出人類控制、可自行決策的自動化武器。

只不過，當時信中只用「餿主意」形容這場人工智慧軍備戰，但隨著技術成熟、這些武器越來越可能實現，新的連署信改口警告，這個餿主意將成為一大災難。

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

馬斯克等上百名AI和機器人專家簽署公開信，要聯合國禁「殺人機器人」

公開信：自動武器為火藥和核武後，第三次武器革命的威脅

無人武器已經進入開發階段，戰機、軍艦、坦克皆有

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。