馬雲:沒人看過我流淚,因為我沒時間流淚
馬雲:沒人看過我流淚,因為我沒時間流淚

本文摘自:《馬雲:未來已來》,天下文化出版

你在沒有找到出路、沒有確認自己想做什麼之前迷惘,這太正常了。我以前曾經找過30多份工作,都沒有被錄取。我們五個同學考警察學校,四個人被錄取,我沒有被錄取;25個人應徵一家速食公司,24個人被錄取,我同樣沒有被錄取。後來,我聯繫上那家速食公司當年在中國負責徵才的先生,他當年沒有錄取我,我是感謝他的。被拒絕,也許這就是上天安排你去創業,不該為別人打工!

我屬於看上去不會成功的人

有人說,馬雲想得比較遠、跑得比較快,是很厲害的人,很了不起。其實,我們都一樣,我不大相信這個世界上有特別了不起的人,我們都是很平凡的人。我只是看到一個機會、想到一些事,然後堅持去做而已。我能夠想得比較遠,是因為近的機會都不是我們的,所以我們只能想得遠;如果跑得慢,就更沒有機會了,所以只能跑得快。

我這個人屬於看上去不會成功的人。我小時候,父母、同學和老師,都不覺得我將來會成功,結果我後來做得還不錯,就像電視劇裡的人物一樣大逆轉,感覺很厲害。其實,我和很多人都沒什麼不同,都是窮孩子出身,是時代讓我變成今天的模樣。我覺得,讀萬卷書不如行萬里路,每個人看事情的角度都不一樣,有的人喜歡看書,我則是喜歡看人;有的人喜歡聽音樂,我則是更喜歡看世界上不同的國家和文化。每個人的想法都不一樣,有的人想過了,就算做過了;有的人想過了,就一點一滴地開始做起來。

很多人對我說:「你很了不起,因為你做了阿里巴巴,做了淘寶、支付寶,做了一大堆事。」我想告訴大家,這不是我做的,是我的團隊做的,是一群人做的。但是,無疑地,今天的阿里巴巴、淘寶和支付寶,都是14年前我們對未來的想法,只不過在今天讓大家看到它成真了。如果想今天做、明天就成功,這樣的事基本上是不大可能的。

有的人會覺得自己怎麼這麼倒楣?做事的時候沒人幫忙,但沒人幫忙恰恰是正常的,有人幫忙才不正常。為什麼你要得到外人幫助的機會呢?有人創了業,會說:「我這麼倒楣,借不到錢。」我告訴你,借不到錢是正常的,借到錢才不正常,誰會給你這樣的機會呢?

我去歐洲時發現,很多歐洲年輕人覺得自己現在沒有機會、很迷惘,中國年輕人也是一樣。在我年輕的時候,也曾經迷惘過。有人跟我說:「我太困惑了!什麼事情都做不成。」我問他,今年幾歲?他說26歲。我告訴大家,我在28歲之前,一直不知道自己想幹什麼。迷惘沒什麼好丟人的,我們都曾經迷惘過,不管我們今天有多麼能幹,比爾•蓋茲也曾經迷惘過,這是事實。

心有多大,就能做多大的事

所有人都應該知道,做人要有情商、要有智商,還要有勇氣擔當。我相信,年輕一代的智商,一定比他們的父輩要高很多。我智商不高,如果智商高,可能就不創業了。也因為讀書讀得不是太好,好的工作找不到,所以只能自己幹。我的情商也不高,高情商是怎麼來的?磨難、失敗、失意、迷惘、痛苦、失望,這些全部湊在一起,就能造就高情商。勇氣也是很重要的,你有沒有勇氣、敢不敢擔當?如果你願意為自己擔當,你就是普通人;如果你願意為五個人擔當,你可能是一個團隊的領頭人,如果你願意為13億人擔當,你就是國家領導人。

心有多大,就能做多大的事。當然,天下沒有一個人能做所有事。當年我討厭比爾.蓋茲,覺得他這麼成功,拿走了最好的機會;我還討厭那些有錢的人,我覺得成功的人都是忽悠的,因為他們有好的父母、有好的機會。可是,回過頭來看,今天有很多人同樣很討厭我們,覺得自己要是早生個15年,碰上互聯網剛開始發展的時候,也會成功。

我要創業的時候,請了20幾個朋友到家裡來,說我要做互聯網,那是1994年年底。當時,只有一個人同意,其他人都反對。他們說:「這完全不靠譜!」,「馬雲,你不懂電腦、不懂管理,沒有錢,也沒有關係,你憑什麼創業呢?」憑什麼創業?到了今天,我也說不清楚,但我總覺得不做這件事就很難受,所以我想試試看,如果做得不行那再說,於是我就行動了。

不過,我也要告訴大家,不是每個人創業都會成功。為什麼不會都成功呢?因為要成功,不僅僅取決於一個人有多大的天賦,更重要的是,他要有優秀的團隊,要做自己熱愛的事,要堅持,要有時間,沒有一個人能夠輕輕鬆鬆就成功。今天在中國,很有意思的現象是大眾創業、萬眾創新,整個社會發生很大的變化,這就是機會。

我們能夠走到今天,特別幸運。你說:「馬雲,你重走一遍,你還來不來?」肯定不來,因為重來一遍,我肯定做不成今天這個樣子。當別人抱怨、反對的時候,我們堅持了,而且是堅持了15年才走到今天。今天,如果一定要讓我重新創業,我一定要找到一個好老闆,找到一支好團隊,跟著他們一起創業。這也是一種樂趣,也是另一種創業,未必一定要自己當老闆。自己當老闆,自己做很好,但是跟著一個優秀的人去做也很不錯。

成功的祕訣:樂觀、積極、堅持

我不去思考如何能夠暴富、快富,以前年輕的時候是想過,但現在不會這麼想了。很多人說,阿里巴巴亂投資,實在是看不懂。如果大家都看得懂,那我們還做什麼?如果很多人關注今天,那你就要看十年後;如果大部分人關注十年後,那你就要看今天,因為尋找機會,一定得與潮流背道而馳。

今天,很多人心裡浮躁,希望馬上成功,你應該想「我未來一定能夠成功」。當大家都想著未來成功的時候,你就要在今天做得踏實一點。機會是一種制衡,但無論客觀條件如何,機會都得靠自己去把握。經營企業,就是要依靠市場,這是沒有辦法的。我選擇聽市場的多一點,聽市場和客戶的需要多一點。

創業也是一樣,你肯定會和父母擁有不同的觀點。在我開始創業時,我的家人也不同意,認為好好的大學老師不當,去創什麼業呢?你是希望發財?看你的樣子,好像也不會發財—看起來會發財的人耳朵很大,你耳朵很小,憑什麼讓你發財?因為我喜歡創業,成功與否並不重要。

我想要證明一點:如果馬雲能夠成功,那麼中國80%的年輕人都有可能成功。我們沒有拿到政府一分錢,沒有拿到銀行一分錢,也沒有人願意借給我們一分錢;我們不是名校大學生,全是普通大學生。

到了社會上,我發現,讀書讀得不夠好的人,確實機會不多,但成功的人未必成績都好。有的人天生不會讀書,我哥哥不會讀書,我也不會讀書。有的人天生就會讀書,過目不忘。這種技能不要比,讀書輸人,到了社會上,不一定做得比人差。以後,各位要是有了孩子,孩子真的不會讀書,那就鍛鍊他的情商,讓他的情商高一點,情商高的人也有機會;此外,要讓他擁有團隊意識,懂得感恩、懂得敬畏。

我有幸與巴菲特、比爾.蓋茲和索羅斯(George Soros)交流過,我發現他們都有好多值得大家學習的特質。第一、他們樂觀,很少聽見他們抱怨,這不是說他們沒有抱怨,每個人生下來都會抱怨,但是要樂觀、積極地看待未來。他們只是在人們抱怨的時候,反而找到了機會。第二、他們很積極,他們有擔當的勇氣,敢於行動。第三、他們比一般人都能夠堅持。如果有一天你們創業,或是你加入一支創業團隊,當你或你的老闆覺得很難再堅持下去的時候,你就回家睡上一覺,第二天早上起來繼續幹。

很少人看過我流淚,因為我沒時間流淚,我只能讓我的對手流淚。如果要放棄,早先的15年,我們至少有1萬次要放棄的想法。但是,我們對自己說:「再熬一熬,可能就熬出來了。」結果,我們真的熬出頭了。所以,我想要告訴大家,樂觀地看待未來,積極尋找機會,要堅持、有擔當!

未來30年,任何產業都少不了兩個字,一個是「創」,另一個是「新」。創新是未來的核心,你一定要想,能不能做到和別人不一樣,如何做到不一樣,和誰不一樣?這些問題如果想明白了,就有可能成功。

關鍵字: #馬雲 #數位書選
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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