馬雲:沒人看過我流淚,因為我沒時間流淚
馬雲:沒人看過我流淚,因為我沒時間流淚

本文摘自:《馬雲:未來已來》,天下文化出版

你在沒有找到出路、沒有確認自己想做什麼之前迷惘,這太正常了。我以前曾經找過30多份工作,都沒有被錄取。我們五個同學考警察學校,四個人被錄取,我沒有被錄取;25個人應徵一家速食公司,24個人被錄取,我同樣沒有被錄取。後來,我聯繫上那家速食公司當年在中國負責徵才的先生,他當年沒有錄取我,我是感謝他的。被拒絕,也許這就是上天安排你去創業,不該為別人打工!

我屬於看上去不會成功的人

有人說,馬雲想得比較遠、跑得比較快,是很厲害的人,很了不起。其實,我們都一樣,我不大相信這個世界上有特別了不起的人,我們都是很平凡的人。我只是看到一個機會、想到一些事,然後堅持去做而已。我能夠想得比較遠,是因為近的機會都不是我們的,所以我們只能想得遠;如果跑得慢,就更沒有機會了,所以只能跑得快。

我這個人屬於看上去不會成功的人。我小時候,父母、同學和老師,都不覺得我將來會成功,結果我後來做得還不錯,就像電視劇裡的人物一樣大逆轉,感覺很厲害。其實,我和很多人都沒什麼不同,都是窮孩子出身,是時代讓我變成今天的模樣。我覺得,讀萬卷書不如行萬里路,每個人看事情的角度都不一樣,有的人喜歡看書,我則是喜歡看人;有的人喜歡聽音樂,我則是更喜歡看世界上不同的國家和文化。每個人的想法都不一樣,有的人想過了,就算做過了;有的人想過了,就一點一滴地開始做起來。

很多人對我說:「你很了不起,因為你做了阿里巴巴,做了淘寶、支付寶,做了一大堆事。」我想告訴大家,這不是我做的,是我的團隊做的,是一群人做的。但是,無疑地,今天的阿里巴巴、淘寶和支付寶,都是14年前我們對未來的想法,只不過在今天讓大家看到它成真了。如果想今天做、明天就成功,這樣的事基本上是不大可能的。

有的人會覺得自己怎麼這麼倒楣?做事的時候沒人幫忙,但沒人幫忙恰恰是正常的,有人幫忙才不正常。為什麼你要得到外人幫助的機會呢?有人創了業,會說:「我這麼倒楣,借不到錢。」我告訴你,借不到錢是正常的,借到錢才不正常,誰會給你這樣的機會呢?

我去歐洲時發現,很多歐洲年輕人覺得自己現在沒有機會、很迷惘,中國年輕人也是一樣。在我年輕的時候,也曾經迷惘過。有人跟我說:「我太困惑了!什麼事情都做不成。」我問他,今年幾歲?他說26歲。我告訴大家,我在28歲之前,一直不知道自己想幹什麼。迷惘沒什麼好丟人的,我們都曾經迷惘過,不管我們今天有多麼能幹,比爾•蓋茲也曾經迷惘過,這是事實。

心有多大,就能做多大的事

所有人都應該知道,做人要有情商、要有智商,還要有勇氣擔當。我相信,年輕一代的智商,一定比他們的父輩要高很多。我智商不高,如果智商高,可能就不創業了。也因為讀書讀得不是太好,好的工作找不到,所以只能自己幹。我的情商也不高,高情商是怎麼來的?磨難、失敗、失意、迷惘、痛苦、失望,這些全部湊在一起,就能造就高情商。勇氣也是很重要的,你有沒有勇氣、敢不敢擔當?如果你願意為自己擔當,你就是普通人;如果你願意為五個人擔當,你可能是一個團隊的領頭人,如果你願意為13億人擔當,你就是國家領導人。

心有多大,就能做多大的事。當然,天下沒有一個人能做所有事。當年我討厭比爾.蓋茲,覺得他這麼成功,拿走了最好的機會;我還討厭那些有錢的人,我覺得成功的人都是忽悠的,因為他們有好的父母、有好的機會。可是,回過頭來看,今天有很多人同樣很討厭我們,覺得自己要是早生個15年,碰上互聯網剛開始發展的時候,也會成功。

我要創業的時候,請了20幾個朋友到家裡來,說我要做互聯網,那是1994年年底。當時,只有一個人同意,其他人都反對。他們說:「這完全不靠譜!」,「馬雲,你不懂電腦、不懂管理,沒有錢,也沒有關係,你憑什麼創業呢?」憑什麼創業?到了今天,我也說不清楚,但我總覺得不做這件事就很難受,所以我想試試看,如果做得不行那再說,於是我就行動了。

不過,我也要告訴大家,不是每個人創業都會成功。為什麼不會都成功呢?因為要成功,不僅僅取決於一個人有多大的天賦,更重要的是,他要有優秀的團隊,要做自己熱愛的事,要堅持,要有時間,沒有一個人能夠輕輕鬆鬆就成功。今天在中國,很有意思的現象是大眾創業、萬眾創新,整個社會發生很大的變化,這就是機會。

我們能夠走到今天,特別幸運。你說:「馬雲,你重走一遍,你還來不來?」肯定不來,因為重來一遍,我肯定做不成今天這個樣子。當別人抱怨、反對的時候,我們堅持了,而且是堅持了15年才走到今天。今天,如果一定要讓我重新創業,我一定要找到一個好老闆,找到一支好團隊,跟著他們一起創業。這也是一種樂趣,也是另一種創業,未必一定要自己當老闆。自己當老闆,自己做很好,但是跟著一個優秀的人去做也很不錯。

成功的祕訣:樂觀、積極、堅持

我不去思考如何能夠暴富、快富,以前年輕的時候是想過,但現在不會這麼想了。很多人說,阿里巴巴亂投資,實在是看不懂。如果大家都看得懂,那我們還做什麼?如果很多人關注今天,那你就要看十年後;如果大部分人關注十年後,那你就要看今天,因為尋找機會,一定得與潮流背道而馳。

今天,很多人心裡浮躁,希望馬上成功,你應該想「我未來一定能夠成功」。當大家都想著未來成功的時候,你就要在今天做得踏實一點。機會是一種制衡,但無論客觀條件如何,機會都得靠自己去把握。經營企業,就是要依靠市場,這是沒有辦法的。我選擇聽市場的多一點,聽市場和客戶的需要多一點。

創業也是一樣,你肯定會和父母擁有不同的觀點。在我開始創業時,我的家人也不同意,認為好好的大學老師不當,去創什麼業呢?你是希望發財?看你的樣子,好像也不會發財—看起來會發財的人耳朵很大,你耳朵很小,憑什麼讓你發財?因為我喜歡創業,成功與否並不重要。

我想要證明一點:如果馬雲能夠成功,那麼中國80%的年輕人都有可能成功。我們沒有拿到政府一分錢,沒有拿到銀行一分錢,也沒有人願意借給我們一分錢;我們不是名校大學生,全是普通大學生。

到了社會上,我發現,讀書讀得不夠好的人,確實機會不多,但成功的人未必成績都好。有的人天生不會讀書,我哥哥不會讀書,我也不會讀書。有的人天生就會讀書,過目不忘。這種技能不要比,讀書輸人,到了社會上,不一定做得比人差。以後,各位要是有了孩子,孩子真的不會讀書,那就鍛鍊他的情商,讓他的情商高一點,情商高的人也有機會;此外,要讓他擁有團隊意識,懂得感恩、懂得敬畏。

我有幸與巴菲特、比爾.蓋茲和索羅斯(George Soros)交流過,我發現他們都有好多值得大家學習的特質。第一、他們樂觀,很少聽見他們抱怨,這不是說他們沒有抱怨,每個人生下來都會抱怨,但是要樂觀、積極地看待未來。他們只是在人們抱怨的時候,反而找到了機會。第二、他們很積極,他們有擔當的勇氣,敢於行動。第三、他們比一般人都能夠堅持。如果有一天你們創業,或是你加入一支創業團隊,當你或你的老闆覺得很難再堅持下去的時候,你就回家睡上一覺,第二天早上起來繼續幹。

很少人看過我流淚,因為我沒時間流淚,我只能讓我的對手流淚。如果要放棄,早先的15年,我們至少有1萬次要放棄的想法。但是,我們對自己說:「再熬一熬,可能就熬出來了。」結果,我們真的熬出頭了。所以,我想要告訴大家,樂觀地看待未來,積極尋找機會,要堅持、有擔當!

未來30年,任何產業都少不了兩個字,一個是「創」,另一個是「新」。創新是未來的核心,你一定要想,能不能做到和別人不一樣,如何做到不一樣,和誰不一樣?這些問題如果想明白了,就有可能成功。

關鍵字: #馬雲 #數位書選
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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