馬雲:沒人看過我流淚,因為我沒時間流淚
馬雲:沒人看過我流淚,因為我沒時間流淚

本文摘自:《馬雲:未來已來》,天下文化出版

你在沒有找到出路、沒有確認自己想做什麼之前迷惘,這太正常了。我以前曾經找過30多份工作,都沒有被錄取。我們五個同學考警察學校,四個人被錄取,我沒有被錄取;25個人應徵一家速食公司,24個人被錄取,我同樣沒有被錄取。後來,我聯繫上那家速食公司當年在中國負責徵才的先生,他當年沒有錄取我,我是感謝他的。被拒絕,也許這就是上天安排你去創業,不該為別人打工!

我屬於看上去不會成功的人

有人說,馬雲想得比較遠、跑得比較快,是很厲害的人,很了不起。其實,我們都一樣,我不大相信這個世界上有特別了不起的人,我們都是很平凡的人。我只是看到一個機會、想到一些事,然後堅持去做而已。我能夠想得比較遠,是因為近的機會都不是我們的,所以我們只能想得遠;如果跑得慢,就更沒有機會了,所以只能跑得快。

我這個人屬於看上去不會成功的人。我小時候,父母、同學和老師,都不覺得我將來會成功,結果我後來做得還不錯,就像電視劇裡的人物一樣大逆轉,感覺很厲害。其實,我和很多人都沒什麼不同,都是窮孩子出身,是時代讓我變成今天的模樣。我覺得,讀萬卷書不如行萬里路,每個人看事情的角度都不一樣,有的人喜歡看書,我則是喜歡看人;有的人喜歡聽音樂,我則是更喜歡看世界上不同的國家和文化。每個人的想法都不一樣,有的人想過了,就算做過了;有的人想過了,就一點一滴地開始做起來。

很多人對我說:「你很了不起,因為你做了阿里巴巴,做了淘寶、支付寶,做了一大堆事。」我想告訴大家,這不是我做的,是我的團隊做的,是一群人做的。但是,無疑地,今天的阿里巴巴、淘寶和支付寶,都是14年前我們對未來的想法,只不過在今天讓大家看到它成真了。如果想今天做、明天就成功,這樣的事基本上是不大可能的。

有的人會覺得自己怎麼這麼倒楣?做事的時候沒人幫忙,但沒人幫忙恰恰是正常的,有人幫忙才不正常。為什麼你要得到外人幫助的機會呢?有人創了業,會說:「我這麼倒楣,借不到錢。」我告訴你,借不到錢是正常的,借到錢才不正常,誰會給你這樣的機會呢?

我去歐洲時發現,很多歐洲年輕人覺得自己現在沒有機會、很迷惘,中國年輕人也是一樣。在我年輕的時候,也曾經迷惘過。有人跟我說:「我太困惑了!什麼事情都做不成。」我問他,今年幾歲?他說26歲。我告訴大家,我在28歲之前,一直不知道自己想幹什麼。迷惘沒什麼好丟人的,我們都曾經迷惘過,不管我們今天有多麼能幹,比爾•蓋茲也曾經迷惘過,這是事實。

心有多大,就能做多大的事

所有人都應該知道,做人要有情商、要有智商,還要有勇氣擔當。我相信,年輕一代的智商,一定比他們的父輩要高很多。我智商不高,如果智商高,可能就不創業了。也因為讀書讀得不是太好,好的工作找不到,所以只能自己幹。我的情商也不高,高情商是怎麼來的?磨難、失敗、失意、迷惘、痛苦、失望,這些全部湊在一起,就能造就高情商。勇氣也是很重要的,你有沒有勇氣、敢不敢擔當?如果你願意為自己擔當,你就是普通人;如果你願意為五個人擔當,你可能是一個團隊的領頭人,如果你願意為13億人擔當,你就是國家領導人。

心有多大,就能做多大的事。當然,天下沒有一個人能做所有事。當年我討厭比爾.蓋茲,覺得他這麼成功,拿走了最好的機會;我還討厭那些有錢的人,我覺得成功的人都是忽悠的,因為他們有好的父母、有好的機會。可是,回過頭來看,今天有很多人同樣很討厭我們,覺得自己要是早生個15年,碰上互聯網剛開始發展的時候,也會成功。

我要創業的時候,請了20幾個朋友到家裡來,說我要做互聯網,那是1994年年底。當時,只有一個人同意,其他人都反對。他們說:「這完全不靠譜!」,「馬雲,你不懂電腦、不懂管理,沒有錢,也沒有關係,你憑什麼創業呢?」憑什麼創業?到了今天,我也說不清楚,但我總覺得不做這件事就很難受,所以我想試試看,如果做得不行那再說,於是我就行動了。

不過,我也要告訴大家,不是每個人創業都會成功。為什麼不會都成功呢?因為要成功,不僅僅取決於一個人有多大的天賦,更重要的是,他要有優秀的團隊,要做自己熱愛的事,要堅持,要有時間,沒有一個人能夠輕輕鬆鬆就成功。今天在中國,很有意思的現象是大眾創業、萬眾創新,整個社會發生很大的變化,這就是機會。

我們能夠走到今天,特別幸運。你說:「馬雲,你重走一遍,你還來不來?」肯定不來,因為重來一遍,我肯定做不成今天這個樣子。當別人抱怨、反對的時候,我們堅持了,而且是堅持了15年才走到今天。今天,如果一定要讓我重新創業,我一定要找到一個好老闆,找到一支好團隊,跟著他們一起創業。這也是一種樂趣,也是另一種創業,未必一定要自己當老闆。自己當老闆,自己做很好,但是跟著一個優秀的人去做也很不錯。

成功的祕訣:樂觀、積極、堅持

我不去思考如何能夠暴富、快富,以前年輕的時候是想過,但現在不會這麼想了。很多人說,阿里巴巴亂投資,實在是看不懂。如果大家都看得懂,那我們還做什麼?如果很多人關注今天,那你就要看十年後;如果大部分人關注十年後,那你就要看今天,因為尋找機會,一定得與潮流背道而馳。

今天,很多人心裡浮躁,希望馬上成功,你應該想「我未來一定能夠成功」。當大家都想著未來成功的時候,你就要在今天做得踏實一點。機會是一種制衡,但無論客觀條件如何,機會都得靠自己去把握。經營企業,就是要依靠市場,這是沒有辦法的。我選擇聽市場的多一點,聽市場和客戶的需要多一點。

創業也是一樣,你肯定會和父母擁有不同的觀點。在我開始創業時,我的家人也不同意,認為好好的大學老師不當,去創什麼業呢?你是希望發財?看你的樣子,好像也不會發財—看起來會發財的人耳朵很大,你耳朵很小,憑什麼讓你發財?因為我喜歡創業,成功與否並不重要。

我想要證明一點:如果馬雲能夠成功,那麼中國80%的年輕人都有可能成功。我們沒有拿到政府一分錢,沒有拿到銀行一分錢,也沒有人願意借給我們一分錢;我們不是名校大學生,全是普通大學生。

到了社會上,我發現,讀書讀得不夠好的人,確實機會不多,但成功的人未必成績都好。有的人天生不會讀書,我哥哥不會讀書,我也不會讀書。有的人天生就會讀書,過目不忘。這種技能不要比,讀書輸人,到了社會上,不一定做得比人差。以後,各位要是有了孩子,孩子真的不會讀書,那就鍛鍊他的情商,讓他的情商高一點,情商高的人也有機會;此外,要讓他擁有團隊意識,懂得感恩、懂得敬畏。

我有幸與巴菲特、比爾.蓋茲和索羅斯(George Soros)交流過,我發現他們都有好多值得大家學習的特質。第一、他們樂觀,很少聽見他們抱怨,這不是說他們沒有抱怨,每個人生下來都會抱怨,但是要樂觀、積極地看待未來。他們只是在人們抱怨的時候,反而找到了機會。第二、他們很積極,他們有擔當的勇氣,敢於行動。第三、他們比一般人都能夠堅持。如果有一天你們創業,或是你加入一支創業團隊,當你或你的老闆覺得很難再堅持下去的時候,你就回家睡上一覺,第二天早上起來繼續幹。

很少人看過我流淚,因為我沒時間流淚,我只能讓我的對手流淚。如果要放棄,早先的15年,我們至少有1萬次要放棄的想法。但是,我們對自己說:「再熬一熬,可能就熬出來了。」結果,我們真的熬出頭了。所以,我想要告訴大家,樂觀地看待未來,積極尋找機會,要堅持、有擔當!

未來30年,任何產業都少不了兩個字,一個是「創」,另一個是「新」。創新是未來的核心,你一定要想,能不能做到和別人不一樣,如何做到不一樣,和誰不一樣?這些問題如果想明白了,就有可能成功。

關鍵字: #馬雲 #數位書選
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓