羅智先4年第5度出手!曾砍掉寵物事業止血,統一為何回頭砸2.75億入股萬達寵物?
羅智先4年第5度出手!曾砍掉寵物事業止血,統一為何回頭砸2.75億入股萬達寵物?
2025.07.16 | 新零售

繼家樂福、foodomo、雅虎及網家,統一又出手入股近4年第5家企業。萬達寵物於7月15日晚間公告,統一企業將透過其全資子公司凱友投資,以策略性投資人身分認購萬達寵物私募普通股494.4萬股,總投資金額約新台幣2.75億元,完成此次私募案後,凱友投資將獲得萬達寵物10%股權,以及一席董事。

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萬達寵物2025年上半年合併營收達新台幣 15.72 億元,年增率 12.69%,為台灣寵物零售通路市場的領導品牌。
圖/ 蔡仁譯攝影

萬達寵物是國內最大連鎖寵物用品通路,全台擁有130家門市,旗下品牌包括「寵物公園」、「貓狗隊長」與「凱朵寵物」。單以規模論,統一近年在多樁大型併購、轉投資案上,砸了超過370億元,此次2.75億元可說只是皮毛,但外界最好奇的還是:為何此次出手對象既非綜合零售通路、也非線上平台,而是專注在寵物事業的垂直零售通路?

統一為何對萬達有興趣?

原因一:貓狗超越新生兒數量,萬達握有鄰里寵物「戶口名薄」

其實早在2009年,統一就曾與日本AHB集團合資在台拓展「Pet Plus寵物達人」連鎖寵物用品通路,並由統一持股合資公司7成股權。但在歷經連3年虧損後,2012年羅智先決定止血收攤,寵物達人也成為羅智先當年全面接管統一集團後,大刀砍掉七家流通次集團事業體之一。

如今選擇在寵物事業上捲土重來,一個大環境因素自然是,2023年後國內貓狗登記數早已超過新生兒數量,寵物已是各家零售業者不可錯過的商機。再者萬達寵物手握的數據,可能也是最吸引統一決定入股的關鍵。

寵物達人.jpg
由統一出資7成的寵物達人,曾在15年前開出多家門店,但在2012年全面熄燈。
圖/ 臉書粉絲團

萬達寵物是首家導入CRM系統、建立自動補貨系統,堪稱國內最數位化的寵物通路。萬達寵物執行長李俊廣日前就曾透露,旗下的寵物公園光在展店選址方面,就會從電子發票消費熱點、農業部寵物晶片註冊資料以及與台大合作的田調等多方面搜查數據,找出寵物飼養密集度高的住宅商圈。

再加上有了門店的CRM以及行銷自動化(marketing automation)系統,能追蹤、分析消費者的購買品項、飼養狀況,萬達寵物可說是一手掌握了鄰里間各家寵物的戶口名簿。而這份數據,自然成為目前積極在多間大型店導入寵物專區的7Eleven,眼裡的黃金。

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原因二:掌握末端消費趨勢,搶食「寵物食品」新藍海

而另一個統一搶進萬達寵物的原因,恐怕還包括在寵物食品市場上的競爭。近年國內食品大廠除了統一,還有大成,皆紛紛搶進寵物食品市場,原因除了寵物食品是高毛利商品外,對國內業者也是成長快速的新藍海。

7月4日大成才宣布要斥資20億元投資全能營養生技工廠、萬能生醫GMP動物疫苗廠以及毛能寵物(gomo)等寵物相關事業,有意全面升級在寵物食品、營養品方面的佈局。而統一也持續提升旗下自有寵食品牌「寶多福」的製程技術。預料此次與萬達寵物的投資合作,應更能幫助統一掌握末端消費趨勢,回頭協助上游開發更貼近消費者需求的商品。

大成集團董事長韓家宇(中)攜gomo固牧寵糧代言柴犬Lulu一同在寵物展亮相.jpg
大成集團近年積極搶攻寵物市場,圖為董事長韓家宇(中)攜gomo固牧寵糧代言柴犬Lulu一同在寵物展亮相。
圖/ 大成提供

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配送頻繁壓垮店員,盼靠統一解套物流難題

回到萬達寵物本身,藉由統一出任策略性投資人,最立即的好處是解決物流配送問題。李俊廣指出,寵物公園因品項繁多,每店每月至少要收300次從各家廠商發的貨,「一天多達10次配送,現場店員光收貨就占掉大半心力,很難好好服務客人。」

目前萬達寵物積極打造自有倉儲,以及與主要供應商進行共配,好提升門店的物流配送效率,萬達寵物董事長陳樂維也表示:「此次引資,我們希望借助統一集團在零售領域的豐富經驗,全面強化萬達在總倉建置、物流配送、門市營運系統效能等多項關鍵環節,並在會員服務等面向展開深度合作。展望未來,我們也將攜手拓展鄰近亞洲市場,統一集團在國際市場的寶貴成功經驗,將成為萬達寵物快速邁向海外的重要推力與合作夥伴。」

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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