羅智先4年第5度出手!曾砍掉寵物事業止血,統一為何回頭砸2.75億入股萬達寵物?
羅智先4年第5度出手!曾砍掉寵物事業止血,統一為何回頭砸2.75億入股萬達寵物?
2025.07.16 | 新零售

繼家樂福、foodomo、雅虎及網家,統一又出手入股近4年第5家企業。萬達寵物於7月15日晚間公告,統一企業將透過其全資子公司凱友投資,以策略性投資人身分認購萬達寵物私募普通股494.4萬股,總投資金額約新台幣2.75億元,完成此次私募案後,凱友投資將獲得萬達寵物10%股權,以及一席董事。

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萬達寵物2025年上半年合併營收達新台幣 15.72 億元,年增率 12.69%,為台灣寵物零售通路市場的領導品牌。
圖/ 蔡仁譯攝影

萬達寵物是國內最大連鎖寵物用品通路,全台擁有130家門市,旗下品牌包括「寵物公園」、「貓狗隊長」與「凱朵寵物」。單以規模論,統一近年在多樁大型併購、轉投資案上,砸了超過370億元,此次2.75億元可說只是皮毛,但外界最好奇的還是:為何此次出手對象既非綜合零售通路、也非線上平台,而是專注在寵物事業的垂直零售通路?

統一為何對萬達有興趣?

原因一:貓狗超越新生兒數量,萬達握有鄰里寵物「戶口名薄」

其實早在2009年,統一就曾與日本AHB集團合資在台拓展「Pet Plus寵物達人」連鎖寵物用品通路,並由統一持股合資公司7成股權。但在歷經連3年虧損後,2012年羅智先決定止血收攤,寵物達人也成為羅智先當年全面接管統一集團後,大刀砍掉七家流通次集團事業體之一。

如今選擇在寵物事業上捲土重來,一個大環境因素自然是,2023年後國內貓狗登記數早已超過新生兒數量,寵物已是各家零售業者不可錯過的商機。再者萬達寵物手握的數據,可能也是最吸引統一決定入股的關鍵。

寵物達人.jpg
由統一出資7成的寵物達人,曾在15年前開出多家門店,但在2012年全面熄燈。
圖/ 臉書粉絲團

萬達寵物是首家導入CRM系統、建立自動補貨系統,堪稱國內最數位化的寵物通路。萬達寵物執行長李俊廣日前就曾透露,旗下的寵物公園光在展店選址方面,就會從電子發票消費熱點、農業部寵物晶片註冊資料以及與台大合作的田調等多方面搜查數據,找出寵物飼養密集度高的住宅商圈。

再加上有了門店的CRM以及行銷自動化(marketing automation)系統,能追蹤、分析消費者的購買品項、飼養狀況,萬達寵物可說是一手掌握了鄰里間各家寵物的戶口名簿。而這份數據,自然成為目前積極在多間大型店導入寵物專區的7Eleven,眼裡的黃金。

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原因二:掌握末端消費趨勢,搶食「寵物食品」新藍海

而另一個統一搶進萬達寵物的原因,恐怕還包括在寵物食品市場上的競爭。近年國內食品大廠除了統一,還有大成,皆紛紛搶進寵物食品市場,原因除了寵物食品是高毛利商品外,對國內業者也是成長快速的新藍海。

7月4日大成才宣布要斥資20億元投資全能營養生技工廠、萬能生醫GMP動物疫苗廠以及毛能寵物(gomo)等寵物相關事業,有意全面升級在寵物食品、營養品方面的佈局。而統一也持續提升旗下自有寵食品牌「寶多福」的製程技術。預料此次與萬達寵物的投資合作,應更能幫助統一掌握末端消費趨勢,回頭協助上游開發更貼近消費者需求的商品。

大成集團董事長韓家宇(中)攜gomo固牧寵糧代言柴犬Lulu一同在寵物展亮相.jpg
大成集團近年積極搶攻寵物市場,圖為董事長韓家宇(中)攜gomo固牧寵糧代言柴犬Lulu一同在寵物展亮相。
圖/ 大成提供

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配送頻繁壓垮店員,盼靠統一解套物流難題

回到萬達寵物本身,藉由統一出任策略性投資人,最立即的好處是解決物流配送問題。李俊廣指出,寵物公園因品項繁多,每店每月至少要收300次從各家廠商發的貨,「一天多達10次配送,現場店員光收貨就占掉大半心力,很難好好服務客人。」

目前萬達寵物積極打造自有倉儲,以及與主要供應商進行共配,好提升門店的物流配送效率,萬達寵物董事長陳樂維也表示:「此次引資,我們希望借助統一集團在零售領域的豐富經驗,全面強化萬達在總倉建置、物流配送、門市營運系統效能等多項關鍵環節,並在會員服務等面向展開深度合作。展望未來,我們也將攜手拓展鄰近亞洲市場,統一集團在國際市場的寶貴成功經驗,將成為萬達寵物快速邁向海外的重要推力與合作夥伴。」

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關鍵字: #統一超
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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