不怕錢少、不缺數據，北醫謝邦昌看好台灣醫療結合AI有機會長出下一個台積電|數位時代 BusinessNext

台灣數據量不大，但品質佳

謝邦昌不否認，如果要看投資金額，台灣科技部未來五年預計投資在人工智慧的總預算160億元，還遠不及北京大學一年人民幣100億元(約合新台幣460億元 )的研發經費；而台灣2300萬人口的數據量，自然也比不上中國的13億人。但他提醒，以醫療領域來看，中國數據量雖大，卻多沒有經過清理，說得直接一點，那只是龐大的垃圾；對比之下，台灣健保資料庫早於1995年開始做資料清理，質量絕對更勝中國。他相信這會是台灣很大的優勢。

而且2300萬人口這個絕對數字雖然不高，從這個健康資料庫為基礎發展出來的AI解決方案或許不能適用於全世界人類，但謝邦昌相信，以此研發出的解決方案也不會只適用於台灣，而是能更進一步推展至中國、東南亞和華人市場。在他看來，台灣在醫療AI這個領域缺少的其實不是數據量，而是人才的培育和對數據的應用。

不比資金大小，要比內容優劣

對於這個缺口，謝邦昌直言：「我們有時候不能期待政府。」他解釋這是為什麼北醫先是和IBM的華生合作，今日又宣布和微軟啟動人工智慧人才培養計畫，決定先自己動起來。「我們不要跟人家比錢，要比內容（指資料的質和訓練的方式）。」他說。

而也如同前行政院院長，同時也是臺北醫學大學管理學院諮詢委員張善政所說的，在AI的領域裡，台灣不應該重頭開始，應該站在巨人的肩膀上出發；同理，謝邦昌認為在AI人才培育上也應該如此。

他指的不只是在教學上應該善用既有平台，他提到，今天如果是要重新設立一個人工智慧學系或課程，與教育部來來回回加上訓練師資的時間，至少就要耗掉兩年，緩不濟急，所以現在他的作法是，將微軟的線上人工智慧課程與北醫既有的線下課程做結合，舉例來說，原本的統計課就可以升級成智慧統計課。而他也目標未來三到五年內，要為台灣培養出二至三萬名AI人才。

滾動式修法，避免法規成阻礙

不過醫療或許是台灣的機會，卻也不能不考慮個資法的問題，畢竟資料若受限於法規無法有效流通利用，就很難發揮價值。雖說張善政認為短期而言，即便資料不能在各醫療機構交換流通，還是可以做到某程度的研究成果，他卻也舉例，若是罕見病例，就不太可能只靠單一醫療院所累積的資料，而這時候個資法就可能會成為進一步突破的阻礙。因此他呼籲，包括個資法在內，任何與科技相關的法規都應該採取滾動式修正，不能訂了就不動。

對此謝邦昌也強調，倫理、道德、法律是未來AI發展很重要的課題，不能讓法規成為緊箍咒，但也要一步一步小心對待。

外送平台變軍師！foodpanda用數據當武器，殺進轉型顧問市場

面對租金、物價、人力「三高」壓力，foodpanda化身餐飲轉型顧問，以數位轉型健檢、客製化洞察策略與實戰輔導，助合作商家提升營運效率、共好成長。

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流，店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚；與此同時，根據行政院主計總處統計，台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲，累積漲幅達13.98%；儘管2025年基本工資調漲4%，仍難以紓解餐飲業缺工困境，勞動部人力需求調查顯示，住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰，餐飲經營者必須追求單位產出極大化，方能在有限資源下維持營運效益。對此，全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢，透過精細化分析平台數據金礦，提出「極效經營」新思維，協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益，開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維，以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵，或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時，直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單，卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題，難道只能憑感覺判斷？

foodpanda 商務總監簡紫涵指出，這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持，所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段，但若缺乏消費需求，只是徒增人力與水電成本；顧客評價不佳，也未必完全與餐點味道相關，可能是包裝體驗造成印象扣分；為了衝業績而進行廣告投放，若沒有精準鎖定目標客群，流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺，缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此，foodpanda 率先提出「新極效思維」，將經營效益拆解為三個核心變數：人效、時段效、通路效，將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察，以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來，以及如何放大，取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源，打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面，儘管數位工具普及，實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda，累積超過 10 億筆訂單，合作店家逾萬間，實地輔導過上千商家；平台所累積的數據不只包含訂單紀錄，也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等，對多數中小餐飲業而言，都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力，foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊，經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練，將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時，foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會，補強數位轉型方法論，針對不同餐飲業者量身打造成長方案，在台率先推出「餐飲錢力股計畫」，以「診斷－訓練－優化」三階段打造轉型模型：

數據認知期 ：透過12題線上檢測，免費協助店家快速盤點經營現況，建立數據意識。
行為調整期 ：針對檢測結果與平台分析，產出「客製化錢力數據報告」，內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢，並由顧問解析機會點，制定行動方案，如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等，並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
數據經營期 ：透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組，協助店家從認識數據、活用數據，到發展長期經營策略。

簡紫涵指出，推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念，對於改變現狀抱持疑慮。因此，foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析，更要與店家並肩作戰，明確告知投入成本、執行時間與預期成效，並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心，則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配，確保流量變現。例如：北部一間便當店，新客轉換率低，經雙軌策略（新客優惠＋廣告曝光）半年營收翻倍並展店；一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後，成功帶動業績與客數雙成長；還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試，成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台，foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台，往往聚焦於抽成比例與外送服務，卻鮮少注意到，它們同樣能成為餐飲業的成長推手，就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」，為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務，除了客製化潛力數據報告，非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢，並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動，首批輔導50間潛力商家，目標逐步擴大至每年1,000間，協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生，商家成長，我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調，只要有改變意願且具成長潛力，合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計，創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期，奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利，而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長，不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色，foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任，發揮數據力與企業影響力，讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長，從存活走向壯大，更帶動餐飲產業發展更上層樓。

立即領取專屬錢力報告