不只照顧用戶也貼心家人 懷有善念的設計:Tricella智慧藥盒Pillbox
不只照顧用戶也貼心家人 懷有善念的設計:Tricella智慧藥盒Pillbox

Tricella執行長Daniel 第一次創業的產品也跟醫療有關,是一個可以偵測自律神經靈活度的穿戴式裝置,後來轉為醫療用途產品。隨後因想做非穿戴式的儀器而離開自己的創業公司,因為他認為穿戴式裝置若是沒被使用者配戴著,貢獻度就是零,要不就是有些裝置戴著對使用者的健康也沒有很顯著的影響。

但是他認為智慧藥盒則對使用者可以產生幫助。

2013年底成立自己公司,在2014年推出智慧藥盒,產品的研發在美國,軟體開發與電路板製造在台灣,射出組裝出貨則在中國。而公司有六位全職員工,一位負責媒體,Daniel負責非軟體的部份,因為軟體開發的門檻很高,所以其他員工都負責軟體開發,憑著豐富的產業經驗,這是一個跨國的新創團隊組合。

結合App的軟硬整合智慧藥盒Pillbox
結合App的軟硬整合智慧藥盒Pillbox

軟硬整合與貼心設計

Daniel結合心理學與社會學的背景,自行摸索成為設計師,因此Tricella的智慧藥盒Pillbox的貼心設計從包裝開始,外包裝的紙盒只要一打開藥盒就會浮出;產品的設計也在一些很細微的地方,展現對使用者的善念與照顧,例如:

  • 藥盒可以輕鬆推出,但不會輕易打開導致藥錠散落
  • 無需按鈕,所以面積可以做得很小
  • 因為一般病人會想辦法隱藏「吃藥」這個行為,因此藥盒的外觀設計以活潑樂觀、人性化為風格
  • 為了讓使用者容易接納,以最普遍的藥盒形式來開發

這些設計細節看起來都不是很「偉大」,但都是從極為細微的地方去觀察以及設計出好的使用者經驗。

除此之外,與藥盒相關的智慧加值服務包括用藥時間的偵測與提醒,假設家人8點要吃藥,從8點每十五分鐘就會透過手機發通知給使用者,若到了9點還沒吃藥(藥盒尚未被使用), 就會透過手機通知預先設定好的關係人。

要是手機不在身邊怎麼辦?只要時間到了,但手機不在用戶身邊,藥盒本身也會有亮燈提醒,接下來應該要服用的那一格藥盒會發光。手機與藥盒是透過藍牙連接,如果藍牙被用戶關掉,或者距離較遠斷掉,重新靠近還是會再自動重新連線;更進一步的,在藍牙斷掉的情況下,App還是會依照先前的設定進行用藥提醒,而用藥的紀錄還是會記錄在藥盒,一旦重新連線,記錄就會回寫到App之中。這也是Daniel堅持要做軟硬整合產品的原因,因為他也嘗試做過用藥提醒與記錄的純軟體,但觀察使用習慣下來,很多用戶在收到用藥提醒的當下可能剛好在忙,也可能就順手點了「我吃藥了」,這樣其實就沒有實際發揮用藥提醒的功能,記錄到的用藥時間也是錯誤的。

資料記錄的意義與價值

除了提醒,為什麼還需要記錄?因為在完整的藥物治療與醫療系統裡,用藥記錄是追蹤疾病發展的一項很重要資訊。尤其是對慢性病患來說,長期追蹤病況,首先需要依照醫生的處方用藥,另外也要確定病患有沒有照著醫囑服藥,假如慢性病改善了或者惡化了,才能夠藉此判斷是處方有沒有效?還是病患有沒有按照規定服藥。

所以App可以根據事前設定的用藥計畫來幫忙病患記錄實際的用藥行為,設定將簡單,只要設定服藥時間、哪幾天要吃藥、吃什麼藥、藥剩下多少等等。這樣的資料取得與分析,最終還可發展出保健食品的定期補充與銷售,又或者可以發展出連接醫療院所或者藥局的SaaS服務,一旦慢性連續處方箋的領藥時間接近,就可自動提醒病患前往領藥。

Tricella的Pillbox從2016年4月至今在美國第二通路 Target達到很好的銷售成績,一個使用者 平均會用1.5個藥盒,而一個藥盒會接2到3位家庭成員。

其他市場呢 ?預計2017年8月開始,進入更多實體通路以及電子商務進行銷售,價格會落在74.99美元,因為團隊針對美國市場做調查,若是定價為149.99元,得到「願意買一個藥盒給爸爸媽媽」這個結果,若價格定為74.99元,那麼消費者就願意買個3個不同的人用。

Tricella的創辦人與執行長Daniel(左)及團隊成員Martin
Tricella的創辦人與執行長Daniel(左)及團隊成員Martin
圖/ 陳凱爾攝影

創業以外的願景

Daniel其實可以說是一位經驗豐富的創業者。在兩次的正式創業之前,其實他從14歲就開始了玩票性質的創業。無論是做汽車配件販售、協助夜店行銷,都讓他從年少時期就開始累積創業的性格因子。大學畢業後第一份工作擔任的是通訊公司的業務,在18個月的時間內達到公司目標,進而想要接受更大的挑戰,想要更了解製造業與供應鏈管理。隨後進入了美國鴻海,6年的時間裡負責電路板業務、手機部門的新客戶開發、創投部門、以及幕僚角色,在不同的工作中充分歷練,然後開始第一個正式的創業。

主要經歷都在美國的他,為什麼想要回來台灣?Daniel說,他希望對台灣的大環境能夠創造出影響。例如台灣的工程師雖然執行能力強,人才素質備受國際肯定,但他認為台灣的工程師缺乏做核心技術創新的機會,因此很希望能夠幫助他們有機會接觸軟體研發與新技術。

Daniel的願景是,七年內做出很棒的產品,打造出很棒的團隊,減少台灣人才的流失,讓Google或Facebook想拉台灣的人才都拉不走,而更大的夢想是?他說:「只要公司夠成功,我想要開學校,想要推翻教育系統。」這樣才能從根本培養出最棒的人才。

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本文授權自《創業小聚》,作者:陳凱爾

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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