[創業小聚NO.80]創業請珍惜情誼、拆夥勿口出惡言，好聚好散都在一念之間|數位時代 BusinessNext

在創業小聚 #80，我們的主題分享談到創業過程會遇到的各種問題。其中最大且最難處理的，就是與合夥人分手。有時因為對象是家人、朋友，就忽略溝通。這次我們邀請理慈國際科技法律事務所蔡玉玲講師，與我們分享，即便是親朋好友，我們也可以用一個乾淨且溫柔的方式來分手。

活動預告：創業小聚 #81，帶你搞懂新創股權分配、接軌法國新創圈！

創業之星 則邀請這四組新創前來分享，分別是awoo、鮮食家、Cyberbiz、IBSSUN、Cafebond。本次 國際連線 我們要連線的國家是荷蘭，除了鬱金香你不能忽略的還有其素有新創三角洲之稱的Startup Delta。

錯過創業小聚的粉絲可別錯過此篇報導！

理慈國際科技法律事務所蔡玉玲律師：新創合夥投資如何好聚好散？

任何一種關係總有別離的一天，只是最後透過什麼樣的形式說分手。許多新創在團隊走到盡頭的時候無法順利拆夥，更甚至要上法庭對簿公堂爭出你我，但其實分手要順利是有訣竅及方法的。理慈國際科技法律事務所的共同創辦人蔡玉玲律師來現場分享，談談新創公司共同創辦人之間怎麼樣可以和平拆夥。

蔡律師表示，創業團隊在找夥伴的時候，經常都是與好朋友、家人一起創業，因為礙於彼此之間特殊的關係，往往輕忽之後可能會發生的變故，因為在自家人之間總是覺得都彼此了解，進而低估「說清楚」是一件很重要的事情。

創業夥伴之間的關係，常常會隨著時間趨於緊張，律師點出幾點問題，創業者一起來檢視這些是否也是你面對的問題。

事前沒講清楚，事後就講不清楚
關係不清不楚，分手就不乾不脆
創業不成事小，對簿公堂難解決

針對以上問題，蔡律師給予這些建議供大家參考。

事前說清楚
公司要有老大，最終需要有一個人裁判
確立好團隊陷入僵局時的退場機制

既然談到要「說清楚」，現場的觀眾也進而向蔡律師提問，該如何與最親近兼夥伴的人談「法」？

蔡律師認為，一開始 先別用法律的話語溝通，可以先從商業管理的角度切入進而分析分權，引導團隊讓這些分析分權最終能夠結合成前進最大動力 。若是團隊呈現多頭馬車，反而會停滯成長，更甚至衰弱。

最後，蔡律師提醒各位， 不管是多親近的人，還是需要透過白紙黑字紀錄一切 ，因為未知數有很多，誰都無法把握，但是透過一張張白紙黑字紀錄，不但行事能清楚分明，對於彼此更是權利保障。

新創分享：一個Growth是神主牌的時代需求──awoo

長期以來awoo團隊專注於SEO搜尋引擎最佳化及流量成長駭客的最佳解決方案，最新主打產品「綺夢」的主要功能在於整合三大產品「球來就打」、「天下無狗」與「追夢人」。awoo執行長林思吾提到，起初創業的想法是來自太陽花學運，他看見這個社會對世代的壓迫與國家未來問題。他希望，未來大家不會只看到一個台北。

基於想要建立一個軟體強國的立場以及市場考量，awoo選擇日本作為海外第一站，林思吾本人也在現場進一步宣布好消息，團隊獲得新一輪資金，來自矽谷天使投資人的投資將會協助他們前進日本。

林思吾認為 一個市場會破碎的主要問題來自於「行銷」做得不夠好，用人工智慧結合所有面向 ，解決新客戶族群的流量問題是對這個市場的回應。awoo希望，可以用一家公司的成功，帶動一個產業的蓬勃，並且推動台灣向前進。

點評建議：—多觀察成功案例並找到適合自己的需求

創業者要想，你是要做一個事業、還是一個生意？ 應該要把方法找出來，像是如何把日本好的人才吸引到自己的公司，可能會是大家比較好奇的問題。另外，在日本市場以軟體做出一番成績的國家就是韓國， 建議多研究韓國如何成功在日本佔有一席之地 ，不一定只是去找日本的成功案例，畢竟日本人在日本成功是他們熟悉自家的戰場。

延伸閱讀 ：用建國的精神創業！awoo 要用SEO軟體帶領台灣征服全世界

新創分享：你的專屬雲端冰箱，不出門鮮蔬也能送到家──鮮食家

現代人生活忙碌，沒有太多時間上實體商店購物，但是購物的需求並不會因為缺少時間而減少，隨著數位時代來臨，購物行為從線下轉往線上發生，網路購物行為快速成長。鮮食家董事長卓大鈞看見網路購物龐大商機，進而創業打造生鮮網購平台鮮食家。

卓大鈞說，團隊成員過往在物流、倉儲產業皆擁有豐富經驗，因此鮮食家深知生鮮電商的Know-how，且投入資金、人力做到其他競爭者難以模仿的 任選挑貨滿額免運費 與 低溫配送滿額免運費 。

點評建議：—創業者就是要把難題完成你不做最終還是有人挺身完成

建議團隊要注意成本結構，因為投入如此多的成本打造倉儲及物流，需要花多少時間回本？而投資人又有多少耐心等待？發展過程中會不會有閃失導致財務崩解？另外，可以 考慮擴大投資以及積極收編其他冷凍庫 ，把握時間將台灣整個生鮮市佔拉高，未來才會有更多可能性。

新創分享：新零售時代幫你打造一站式國際電商開店平台—Cyberbiz

電子背景出身的順立智慧創辦人蘇基明，觀察電子產業能夠成功的關鍵就是與競爭者相比需要做出差異化，所以設定自己公司的核心技術強項要結合 SaaS 、物聯網跟Big Data（巨量資料），透過三項技術結合力壓市場推出Cyberbiz。

蘇基明表示，順立智慧想要解決的是 傳統交易平台處理流程大多片段化、資訊流破碎化的問題 。因此，順立智慧提供一條龍的服務，串起所有數據、資訊，再透過應用累積的巨量資料，進而分析優化平台，讓業者能夠更輕鬆行銷與提供更好的服務。

點評建議：清楚理解市場需求持續努力期許成功

提供的服務十分符合創業者需求，只有一點小地方要建議，就是需要加速思考如何將更多電商拉到線上。

新創分享：結合人工智慧與大數據的智慧建築監控系統—IBSSUN

近年來國際社會對氣候變遷、能源枯竭等議題高度重視，建築的高能耗與高成本，成為全球共同的挑戰，智慧建築的概念也應運而生。IBSSUN執行長Paul Change表示，所有人都應該要學習如何有效地利用能源，他舉例，今天一棟大樓，晚上的時候只有一層樓在開會，那我們應該要設法把其他沒有在使用電源的樓層能源儲存起來；甚至可以在中午太陽最大的時候把太陽能儲存起來。

有這樣的想法，那就應該要有對應的方法提出，因此IBSSUN取代傳統建築作業的部分流程，透過應用人工智慧和物聯網的技術，打造能節省能源的智慧建築。

對於要不要創業，Pual認為， 如果你今天只是想要有一個穩定的生活，你就不要創業；如果你想要追尋你的夢想，你就朝著創業的理想走下去 。

新創分享：新加坡海峽時報譽為咖啡界AirBnB—Cafebond

Cafebond是一家來自新加坡的新創企業，供應來自墨爾本14家知名咖啡店的100多種咖啡豆。不僅提供多項選擇，Cafebond能成功的關鍵在於為高額的跨洋物流費用提供有效降低成本的解決方案，像是對多個包裹進行合併物流，讓運費降到最低。

此外，Cafebond開創性採用「訂單-烘豆」系統，為要求精品豆的用戶提供服務。Keyis Ng提到，目前全球咖啡市場規模達美金1,220億元（約合新台幣36,681億元），而台灣一年咖啡商機就高達新台幣700億元，咖啡豆進口量在四年內（2011-2015）成長61%，可見市場之龐大。

最後，Cafebond也預告不久後會在台灣正式上線，並希望在五年內成為亞洲最大精品咖啡零售商。

點評建議：好題材好發展期待未來更多開展創新

創業題目切得很好，跟很多冠軍烘豆師合作，來提供給消費者客製化的優質咖啡豆。未來就看團隊如何掌握客戶的習慣做更多客製化的服務，以及平台還能開創出甚麼革命性創新。

國際連線：帶你到西歐最首屈一指的創業聚落—Startup Delta

我們對於荷蘭的印象，不外乎令人盛嘆的藝術、五彩繽紛的鬱金香和蜿蜒的水道。但事實上，荷蘭近年來積極打造充滿活力的創業生態系統，更甚至在整個歐洲談創業時不能忽略的一國。

創業小聚#80的現場，駐台北荷蘭貿易辦事處經濟處長Diederik van der Toorn向大家介紹荷蘭極具指標性的創業聚落Startup Delta。Diederik 提到，荷蘭在發展創業這條路結合了產業、政府、學術三方，且不忘圍繞市民需求，希望將城市建設為各方都共同參與的開放創新空間。

此外，各國招攬新創團隊進駐時必然面對到的簽證問題，荷蘭政府從2015年開始為創業家提供專門簽證「Orange Carpet」，並編制30位專員服務想要落地於荷蘭的新創團隊，打造量身訂做的團隊方法，如果想要獲得更多資訊可以參考Startup Delta官方網站。

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本文授權自《創業小聚》，作者：林彥君

從 IT Infra 到 AI Infra，企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年，許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」，提升員工工作績效，而代理式 AI 的崛起與普及，則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態，從企業資源規劃（ERP）、顧客關係管理（CRM）、人力資源（HR），到客服、研發甚至製造系統，AI 開始深度嵌入各類企業應用，AI 扮演的角色也從單純的輔助工具，逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此，企業保持未來競爭力的關鍵，不再是「有沒有導入 AI」，而是「是否具備管理 AI 的能力」，包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent，以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島，都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代，意味著企業若只押注單一模型，未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示，企業接下來更需要以「Models as Infrastructure（模型即基礎建設）」的思維，將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理，將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家，不少客戶已導入 AI 應用服務，正積極建置 AI Infra 與管理環境，因此，勤英科技自 2025 年積極轉型，將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營，業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商，例如與多模型平台 MixRoute 合作，並開發可支援單一登入（SSO）、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台，協助企業簡化模型管理與成本控管，將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合，勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關，勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本，以及落實資安治理，更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業：

第一：提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋，透過整合 Gemini 的 Google Workspace，企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能，包括會議摘要、文件生成、簡報整理等，快速提升員工生產力，同時，增強企業對 AI 應用的信心，為之後的應用深化做準備。

第二：協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說，除以生成式 AI 打造企業大腦，還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力，重塑工作效率。」黃士培表示，勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise，提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務，讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料，讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說，勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞；另在影音內容生成領域，勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術，將內容產製成本縮減達 90%。

第三：提供多模型聚合管理平台，滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作，提供企業客戶多模型管理平台，讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型，並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制，管理 token 使用量與 AI 成本。

「透過我們提供的多模型管理平台，企業客戶不會被單一模型綁定，可以在模型快速疊代的環境下，更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說，隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署，下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力，而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因：當 AI 開始成為企業營運的一部分，企業需要的，已不只是模型供應商，而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。