Google介入硬體的根本原因:AR/MR─人機介面的未來
Google介入硬體的根本原因:AR/MR─人機介面的未來
2017.09.22 | Google

頂尖的軟體公司,終究需要建立自己的硬體,才能真正實現軟體的價值。相反的,沒有軟體思維與能力的公司,擁有硬體也沒有辦法創造出價值,終究會失敗。

蘋果的思維:為軟體打造專屬硬體

長期以來,蘋果與整個資訊產業最大的不同就是:它一直都是「基於軟體與應用的觀點,去尋找技術與開發專屬硬體」這個策略。

而其他公司,幾乎都是遵循「先打造通用硬體,再尋求硬體的軟體應用」這種思維。這種根本思維上的差別,基本上反應當年影響Apple最大的電腦科學家凱伊(Alan Kay)的名言:People who are really serious about software should make their own hardware.

「為軟體打造專屬硬體」這種思維,在個人電腦桌機的時代,並沒有為蘋果帶來任何優勢,反而使蘋果陷於倒閉邊緣。然而,同樣的思維,從筆電時代開始,就逐漸顯示其意義。到了智慧型手機的時代,則成為蘋果不斷創新與拉大競爭者距離的關鍵。

到了AR/MR/AI 的時代,更將大幅放大蘋果的領先優勢。或許,這也是促使Microsoft與Google這兩個純軟體公司,先後買下手機硬體公司的根本原因。

Apple的硬體護城河

四十年來,人與電腦之間的互動方式,從早期一維的螢幕Command line搭配鍵盤,到二維的視窗與圖像介面搭配滑鼠,再到觸控螢幕搭配各種多點觸控手勢。在這段歷史中,雖然這些技術幾乎無一源自蘋果,但蘋果卻無疑的產業中推動電腦人機介面演進最重要的推手。

可以想像的,人類生活在三度空間的世界,人的動作,周圍的環境與物體都是三維的。所以,對人類而言,最自然的人機互動方式,當然也是三維的。如何將虛擬的數位化影像或資訊物件,和真實世界中的事物自然的融合呈現在三度空間中,並且以三度空間的肢體動作或手勢來操作這些數位物件,就是所謂的Agumented Reality甚至是 Mixed Reality。

未來十年,AR/MR將成為手機,手錶,電視機上盒,智能汽車這類的智慧裝置的主要操作介面,並與我們日常生活全無縫的接軌。

要實現這樣的願景,所需的關鍵技術,包括:電腦3D繪圖與影像處理,人工智慧,3D感測。其實都已經發展與醞釀一段時間。而iPhone X則是更進一步的將這些技術縮小並且整合在手機的處理機,單晶片模組,與作業系統之中。而其中最重要的一塊拼圖就是:行動化的3D感測

行動化的3D感測

所謂的3D感測,就是想辦法把二維的攝影,加入三維的資訊。就以智慧型手機的鏡頭為例,過去十年來,雖然感光元件畫素由2M 增加到 12 M,其核心技術依舊是在二度空間上去記錄三度空間物體的投影。因此,如何去捕捉在攝影過程所失去的維度(包括距離,體積),自然也是科學家與工程師們一直在追尋的。關於這個問題,目前有三種主流的作法。

1. 立體影像Stereo Image

這種方式是模擬人的眼睛,利用雙眼(雙鏡頭)在兩個位置上同時取得兩張類似的影像後,透過影像的交疊比對,去算兩張照片之間的視角差。因為鏡頭之間的距離是固定的,所以有了視角差之後,就可以用簡單的三角函數就去推算出「距離」,也就是影像的「深度」資訊。我們所熟悉的立體電影,在拍攝的階段,也是利用類似的原理來完成。

在消費性電子產品的領域,像三星的手機,以及搭載Intel的Real Sense模組的攝影機都是採用這個方式來增添二維影像中的深度資訊。這種方式最大的好處是,適用於絕大多數自然光充足的場合,也沒有太多距離上的限制。

2. 光子飛行時間計算Time Of Flight

這種方式,是去使用不可見光的低功率雷射,在雷射光中帶著一個時序編碼,發射到物體,反射回來後接收。透過晶片辨識這個編碼,就可以計算出光線從由發射到返回的時間差(也就是光線旅行的時間Time of Flight ),把這個時間乘上光速除以二,就可以知道物體精確的距離。

市場上,包括Kinetic V2,Google Tango,以及iPhone7在內都是採用這種方式。這種方式最大的好處是,它所得到的距離,是精確的距離,而非推估的。而且由於半導體技術的進步,這種元件已經可以單晶片化,並且用real time的方式來感知鏡頭前方物體距離的變化。

3. 結構光Structured Light

這是當年第一代xBox的Kinetic所使用的方式,發展出這個技術的以色列公司PrimeSense,在2013年被蘋果收購,也佈下今日iPhone X 採用結構光技術的局。

要理解結構光的工作原理之前,要先知道什麼是光斑 Light code 。以下試著用最生活化的例子來解釋:晚上關掉電燈,拿一個高聚光的手電筒照在一片木板上,如果木板與手電筒完全垂直,木板上的光影會是一個正圓。而木板與手電筒的距離,會改變這個圓的大小。如果木板有某個傾斜角度,正圓則會變成橢圓。

傾斜角度不同,橢圓的形狀也會不同。如果木板不動,而手電筒任意移動與木板之間的角度與距離,光影就會變成各種不同大小與的橢圓。反過來說,我們就可以用這些不同大小的橢圓來反推手電筒與木板之間的角度與距離。這就是光斑的最原始的想法。

而所謂的結構光,就是先想辦法在感測空間中有計劃,有規則的散佈紅外線雷射光。如果感測空間中有物體存在,那麼這些光線就會在物體上形成各種不可見的光斑。然後用紅外線相機拍下這些光斑,再利用這些光斑的形狀變異,我們就可以推算出空間中所存在物體的距離,大小,甚至形狀。結構光的好處是只要兩張照片就可以完成計算,所以成像速度比 ToF 快。如果搭配專用的處理機核心,甚至可以輕易做到即時(real time)的成像。

事實上,上述三種技術,在筆電或桌機的環境都不算稀奇。但如果要整合起來,成為 AR/MR 的一部分,最大的關鍵挑戰就是「體積尺寸」與「功率耗能」。舉例而言,不論是ToF還是Structured Light,它們的主要限制來自於雷射光的功率,會限制適用的距離偵測範圍。

像手機這種等級的電力,雷射光的功率就只能低到只適用於五十公分內的距離偵測,而像xBox這樣的電玩,雷射光功率就可以大到數公尺範圍的偵測。

以iPhone為例,蘋果在iPhone 7之後,為後置鏡頭加入了雙鏡頭與立體影像的能力,並在前置鏡頭中加入了光子飛行時間距離感測模組,至於最新的iPhone X,則在前鏡頭同時採用了ToF與Structured Light的技術。

未來的應用方向

更重要的,蘋果不是只有硬體,它透過FaceID, Portrait Lighting, Animoji這三個初步的應用,來驗證這些硬體技術的整合應用。而這三個應用,其實也正代表未來十年內人機介面演進的三大方向。

  1. Face ID代表完全Hand Free,而且更安全的身分認證技術即將成熟。在過往,影像辨識的演算法雖然趨於成熟,但限於二維影像資料所提供的資訊有限,要拿臉部影像作為主要的身分辨識方式,還是有很大的困難。但加入三維的資訊與深度學習的技術之後,可以輕易處理包括「髮型,彩妝,眼鏡,面具,照片」等類型的問題,臉部辨識的應用就是完全不同的境界。

  2. Animoji示範了如何在近距離內以即時的速度,精密辨別人臉或肢體的微小動作。如進一步結合AI 的動作識別,它就會是下一代AR 人機互動的主流形式。

  3. Portrait Lighting揭示攝影與影像處理軟體的新世界。經由在照片中加入3D 的資訊,透過程式來人為修正照片(也就俗稱的P圖),將擁有更寬闊的空間。更進一步的,以往已經很成熟的3D影像處理技術,不只可以用來渲染(render)人造的3D物件或模型,未來還可以拿來渲染真實世界中的物體與影像。更白話的說,現在我們還不難區分由電腦3D繪圖所產生的影像,和真實照片之間的差別,但未來這個疆界會更加模糊,而這也正是混合實境(Mixed Reality)的基礎。

細看這上面三種類型的應用,都需要依賴高速影像處理,3D感測與成像,AI運算,以及高度整合的軟硬體,才能實現。所以,蘋果為這些應用打造了專屬的感測器SoC,專屬的光學元件,專屬的GPU,甚至內建專屬AI引擎的CPU。也正因為這樣的軟硬體結合優勢,凱基證券分析師郭明錤認為蘋果在3D感測的領域,至少領先業界一年半到兩年。

換句話說,蘋果很明顯的打算利用iPhone這個全球最大規模的硬體平台,有計劃的驗證與實驗各種3D 感測技術在行動裝置上的可能應用,並且建議專屬硬體的門檻。而其最終的目的,就是利用其軟硬體整合的優勢,為未來的智慧型裝置打造下一世代的人機介面。

iPhone X的真正意義

正如同十年前第一代iPhone揭示了mobile internet與觸控時代的全面來臨,今日的iPhone X也恰如其分的揭示了下一個十年,個人運算環境邁向AI與Mixed Reality時代的可能樣貌,以及軟硬體技術的發展方向。

本文獨家授權轉載自許世杰Facebook。

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關鍵字: #iPhone #VR_AR_MR
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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