當一件事情要起始時，大多數人頭腦想的都是完整的計畫。例如當我們要規劃一個旅程的時候，傳統上，我們都希望可以做出一個像是旅行社規劃的東西：把哪一天、去哪裡、做什麼事情寫得清清楚楚。如果在做這個計畫前，資訊是透明且完整的，這是無可厚非的。尤其像過去製造業為主的台灣產業，必須從原物料、設備、廠房、資源、人力、產品設計、開發、製程、包裝、行銷、運輸、物流都要安排好，整個計畫項目攤開來從頭到尾可以長達數年。
許多人有了計畫後，就悶著頭做下去。想當然耳，在執行計畫的過程中，會有許多與原先預期不同的狀況，就得就實際狀況再來一次再調整，往往就得耗費兩三倍的時間重來。業界常因此認為「沒有專案不delay」是正常的現象。為此，很多專案管理者或業務人員，還必須額外抓很大的 buffer，來因應這個無法預測又可預期會發生的時程問題，光是花在做這個龐大計劃所消耗的時間就已經相當可觀。
這套「做計畫」的模式在硬體與製造業這類相對極為成熟的市場，還不至於有什麼問題，但在網路與行動商務時代，一個服務的生命週期越來越短，往往連半年都沒有；市場的變化之快，可能剛花三個月把需求與計畫做出來後，需求可能已經變了，需要準備重做。如果此時還是照傳統方式硬著頭皮做下去，為了做「好」完整的計畫，結果就會變成做「好完整」的計畫。然而計畫注定趕不上變化，等你費盡九牛二虎之力，終於完成了計畫，這時候才發現時空環境條件都變了，一切都來不及了。
甚至更糟糕的，是被計畫給制約，在情況不明朗的時候所做的計畫，好一點是預估，差一點是造假，如果最後又把假的東西奉為圭臬，那就跟公家機關每年要提預算然後消耗預算沒兩樣了。就像現在追逐二十年前技術的前瞻計畫，堅持要進行軌道建設一樣，光可行性分析、收購土地後，電動、無人自動車可能已經在全球滿街跑了。
計畫不是不可變的，別因為你已經跟投資人說定了，或因為參加了某個加速器，已經把創業計畫交出去了，所以為了執行這個已經說好的計畫，而不做改變。許多計畫是還不清楚實際狀況所做出的預估，隨著狀況越來越明朗，應該有機會作許多調整。創業者不應該將團隊時間浪費在實現這個預估，而是需要驗證這些預估。當開始進行驗證，很大機會會發現預估是錯的，需要再做調整、修正。
創業者得認清楚，唯有變是不變，別把計畫這件事情看得太重或是唯一。在創業時，每天該做的事情都得是重新計畫；每天都在想原先的計畫是否正確？有沒有哪一些計畫可以做得更好，甚至需要翻掉重做，這是創業每天都需要經歷的過程。
