無論哪種設備都能收Apple Pay!威購推去中心行動支付架構,首批瞄準扭蛋機、自動販賣機
無論哪種設備都能收Apple Pay!威購推去中心行動支付架構,首批瞄準扭蛋機、自動販賣機

現在的行動支付市場,無論對業者或消費者都是一場混戰:業者接二連三推出行動支付app、燒錢佈通路比補貼才有機會稍微勝出,而消費者手機裡的app也越裝越多。

觀察到行動支付市場破碎,金融科技新創威購推出一套從Apple Pay技術延伸而來的去中心化行動支付架構,要讓來自銀行、第三方支付和電子錢包的app,都可以使用同一套支付系統。特別的是,他們首批瞄準的使用場景並非一般大家熟悉的餐廳等實體店面交易,而是扭蛋機和自動販賣機這類的自動化設備。

現有行動支付系統為「封閉式」,難打造一致性體驗

雖然威購是才剛成立不到三年的新創,但創辦人許世杰曾任東森購物資訊長和策略長,之後便從電商跨進行動裝置服務領域。

許世杰觀察,現有行動支付系統的一大缺點就是「封閉式」,像街口支付和LINE Pay,商家和消費者一定要用同一種app才能進行交易。但在台灣,做行動支付的專營電子支付機構和銀行數量超過20間,在每一種行動支付服務覆蓋率都不超過10%的情況下,對商家和消費者都不方便,也讓他開始思考如何解決多個app交易互通的問題。

這時,台灣行動支付產業出現另一波趨勢。Apple Pay、Android Pay於今年陸續登台,由於其具備可跨行收單、捨去以往申請行動支付服務繁瑣的實名認證步驟等特色,迅速打進行動支付市場,唯一的缺點或許就是僅能在有刷卡機的店家才能使用。

API可串接單晶片藍牙、數位信用卡和App

而利用Apple Pay的模式支援更多元的線下支付場景,就成了威購的解方。

其開發出一款可串接數位信用卡「token」技術的API,供銀行、第三方支付和電子錢包的app導入,並可用在任何配備威購單晶片藍牙的硬體設備。舉例來說,消費者打開導入威購API的app、用手機感應搭載威購晶片的自動販賣機或扭蛋機,就能完成付款;換句話說,任何業者只要導入威購API和晶片,都能接收Apple Pay和Android Pay。

此外,威購也針對微型商家推出「WayGo Box」,當收到數位信用卡交易成功的訊息後,可顯示價錢和相關交易資訊在盒子螢幕上,對消費者而言,使用方法並無異於使用Apple Pay或Android Pay。

WayG Box
威購針對微型商家推出「Waygo Box」,當收到數位信用卡交易成功的訊息後,可顯示價錢和交易成功的訊息在盒子螢幕上,可取代過去的傳統刷卡機和確認行動支付交易的手機。
圖/ 威購

值得注意的是,威購採用的單晶片藍牙,成本每個只要2美元,而商家專用的收款硬體「WayGo Box」,成本也僅約10美元,不到傳統感應式信用卡機的1/10,也比一般行動支付服務店家需要特地準備一支手機還要便宜。

儘管硬體成本低,但許世杰對自家服務的安全性很有信心。「我們敢宣稱,這個機器沒辦法被駭入。」他說,原因在於,相較一般電腦作業系統,他們的設備只有收款功能且無法連線,系統單純、漏洞自然少,另外,他們使用非對稱性加密技術,安全性更高。

首波先攻無人裝置、10月上線

不過就算解決方案再好,想要吸引用戶,首先就是要有夠多的使用場景。許世杰也知道,小型商家的行動支付市場競爭已經很擁擠,因此威購先從扭蛋機、自動販賣機這類過去尚未有行動支付服務的「無人場景」切入。

許世杰表示,自今年七月推出產品雛形至今,威購已吸引玉山、台新、凱基等銀行業者洽談,另外像是停車地鎖、自助洗衣店、按摩椅、跑步機等自動設備業者,也都有國內外業者正在洽談,預計第一批合作的扭蛋機會在10月上線。

另一個合作案例是自動點餐機。許世杰指出,以往自動點餐機多是用平板操作,消費者點完菜後還要去櫃檯排隊結帳,只解決了半套,而國內面板廠華映就打算將威購的行動支付API整合進點餐機中,讓用戶點完菜可直接用手機結帳。

而這樣去中心化的行動支付架構,或許也是其他行動支付業者所樂見的。許世杰指出,過去支付業者需要做「垂直整合」,不僅要顧消費者、也要推商家通路,兩頭都要燒錢;建立起開放的支付體系後,就能讓行動支付業者保有自家的app,卻接觸到更廣大的用戶。

「讓金融端不用煩腦通路、服務端不用煩惱金融,大家各司其職。」他說。

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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