張忠謀談退休 :雙首長將「再創奇蹟」,未來台積電每年營收續增5-10%
張忠謀談退休 :雙首長將「再創奇蹟」,未來台積電每年營收續增5-10%
2017.10.02 | 物聯網

「退休的決定,也是逐漸形成的,跟年紀當然有關。每過一年,退休的決定就增加一點。」台積電董事長張忠謀笑說,「假如一個人可以長生不老,我會繼續做下去。」過去三十多年,自己的形象幾乎要跟台積電畫上等號,但他已做好心理準備,「天下無不散的筵席。」他也看好,在半導體市場持續成長下,台積電在走向雙首長共治後,依舊能維持每年5-10%的強勁成長。

台積電今(2)日在台股收盤後發表重大訊息,董事長張忠謀將在明年6月董事任期任滿後正式退休,不參與任何經營管理部門的工作。未來台積電將採雙首長平行制,由現任總經理暨共同執行長劉德音接任董事長,領導董事會,是公司的最高決策代表;另外一位總經理暨共同執行長魏哲家則接任總裁,對董事長及整個董事會報告,而自己未來將不會擔任台積電任何職務。

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未來台積電將採雙首長平行制,由現任總經理暨共同執行長劉德音接任董事長,另外一位總經理暨共同執行長魏哲家則接任總裁。
圖/ 吳晴中攝影

張忠謀表示,過去幾年台積電營收有5-10%的成長,看好在自己交棒後,公司一樣能在雙首長制下維持5-10%的成長,「看得更遠,世界半導體業的成長,絕對會超過世界GDP的成長(約3%)。台積電的成長,又會比世界半導體業的成長還高,除了營收的成長,我也對台積電的結構性獲利有很高的期待,也很有信心。」

他強調,過去三十年,台積電沒有一個時刻萬里無雲,當然現在也不是,就跟任何一個成功的公司一樣,最大的挑戰來自競爭者。但台積電現在有多個尖端技術,又有客戶信任作為基礎,不擔心客戶會因為自己退休就轉單,「搞不好他們還想說終於走了!」他打趣說道。另外,張忠謀認為,兩位雙首長個性互補,意見分歧的時間不多,如果未來真的有嚴重分歧,董事會會扮演相當重要的角色。

年初決定退休

「我,本人,在這一屆董事任滿,也就是明年六月上旬股東大會之後,就退休。不會再續任下一任董事,也不參與任何經營管理部門的工作。在明年六月之後,台積電將採取雙首長平行領導的制度,由劉德音擔任董事長,魏哲家擔任總裁,所有現任董事除了自己之外皆同意續任。」與上午發表的聲明一致,張忠謀強調,自己過去三十幾年貢獻創辦台積電,是興奮且愉快的時間,現在要把餘年保留給自己跟家庭。

什麼時候決定退休?中間又經過什麼樣的思考?「退休的決定,也是逐漸形成的,跟年紀當然有關。每過一年,退休的決定就增加一點。」張忠謀笑說,「假如一個人可以長生不老,我會繼續做下去。」過去三十多年,自己的形象幾乎要跟台積電畫上等號,但他已做好心理準備,與這段人生最美好的時光道別,「天下無不散的筵席」,未來不會參與台積電任何工作。

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台積電董事長張忠謀明年6月將正式退休,他表示自己未來不會有任何在台積電的職務,會專心在自己的家庭生活上。
圖/ 吳晴中攝影

張忠謀提到,今年年初自己就早已做好退休決定,也同時在想退休之後,台積電應該要有怎麼樣的經營制度,因為這項制度會是自己對公司一個非常重要,而且是最後的貢獻,最後雙首長平行制在今年六月時拍板定案。他笑稱,自己在明年退休之前沒計畫改變持股,退休後則是要看兩位雙首長的經營表現。而自己在退休之後的第一件事,會先把自傳下冊寫完,重拾自己打橋牌、閱讀興趣,參與家庭旅遊等。

關鍵字: #台積電 #張忠謀
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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