張忠謀談退休 :雙首長將「再創奇蹟」,未來台積電每年營收續增5-10%
張忠謀談退休 :雙首長將「再創奇蹟」,未來台積電每年營收續增5-10%
2017.10.02 | 物聯網

「退休的決定,也是逐漸形成的,跟年紀當然有關。每過一年,退休的決定就增加一點。」台積電董事長張忠謀笑說,「假如一個人可以長生不老,我會繼續做下去。」過去三十多年,自己的形象幾乎要跟台積電畫上等號,但他已做好心理準備,「天下無不散的筵席。」他也看好,在半導體市場持續成長下,台積電在走向雙首長共治後,依舊能維持每年5-10%的強勁成長。

台積電今(2)日在台股收盤後發表重大訊息,董事長張忠謀將在明年6月董事任期任滿後正式退休,不參與任何經營管理部門的工作。未來台積電將採雙首長平行制,由現任總經理暨共同執行長劉德音接任董事長,領導董事會,是公司的最高決策代表;另外一位總經理暨共同執行長魏哲家則接任總裁,對董事長及整個董事會報告,而自己未來將不會擔任台積電任何職務。

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未來台積電將採雙首長平行制,由現任總經理暨共同執行長劉德音接任董事長,另外一位總經理暨共同執行長魏哲家則接任總裁。
圖/ 吳晴中攝影

張忠謀表示,過去幾年台積電營收有5-10%的成長,看好在自己交棒後,公司一樣能在雙首長制下維持5-10%的成長,「看得更遠,世界半導體業的成長,絕對會超過世界GDP的成長(約3%)。台積電的成長,又會比世界半導體業的成長還高,除了營收的成長,我也對台積電的結構性獲利有很高的期待,也很有信心。」

他強調,過去三十年,台積電沒有一個時刻萬里無雲,當然現在也不是,就跟任何一個成功的公司一樣,最大的挑戰來自競爭者。但台積電現在有多個尖端技術,又有客戶信任作為基礎,不擔心客戶會因為自己退休就轉單,「搞不好他們還想說終於走了!」他打趣說道。另外,張忠謀認為,兩位雙首長個性互補,意見分歧的時間不多,如果未來真的有嚴重分歧,董事會會扮演相當重要的角色。

年初決定退休

「我,本人,在這一屆董事任滿,也就是明年六月上旬股東大會之後,就退休。不會再續任下一任董事,也不參與任何經營管理部門的工作。在明年六月之後,台積電將採取雙首長平行領導的制度,由劉德音擔任董事長,魏哲家擔任總裁,所有現任董事除了自己之外皆同意續任。」與上午發表的聲明一致,張忠謀強調,自己過去三十幾年貢獻創辦台積電,是興奮且愉快的時間,現在要把餘年保留給自己跟家庭。

什麼時候決定退休?中間又經過什麼樣的思考?「退休的決定,也是逐漸形成的,跟年紀當然有關。每過一年,退休的決定就增加一點。」張忠謀笑說,「假如一個人可以長生不老,我會繼續做下去。」過去三十多年,自己的形象幾乎要跟台積電畫上等號,但他已做好心理準備,與這段人生最美好的時光道別,「天下無不散的筵席」,未來不會參與台積電任何工作。

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台積電董事長張忠謀明年6月將正式退休,他表示自己未來不會有任何在台積電的職務,會專心在自己的家庭生活上。
圖/ 吳晴中攝影

張忠謀提到,今年年初自己就早已做好退休決定,也同時在想退休之後,台積電應該要有怎麼樣的經營制度,因為這項制度會是自己對公司一個非常重要,而且是最後的貢獻,最後雙首長平行制在今年六月時拍板定案。他笑稱,自己在明年退休之前沒計畫改變持股,退休後則是要看兩位雙首長的經營表現。而自己在退休之後的第一件事,會先把自傳下冊寫完,重拾自己打橋牌、閱讀興趣,參與家庭旅遊等。

關鍵字: #台積電 #張忠謀
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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