大數據錯了嗎?在監控之外的兩個隱憂
大數據錯了嗎?在監控之外的兩個隱憂

這一兩年來,對大數據應用的吹捧喊得震天價響,前陣子還有知名人力銀行副總以「對岸在講大數據,我們在講滷肉飯」一語,批評台灣的「不思進取」。到底滷肉飯是不是真的就不如大數據,有興趣的朋友可以翻翻幾個月前的爭論。對作為資訊社會研究者的我來說,在面對大數據的熱潮時,反倒是想談談大數據「科技發展」背後的隱憂。

對於大數據及其應用的批判當然不新鮮。例如,當中國於2015年推出「芝麻信用」時,就已有人將其稱為「老大哥數據」,認為它將如同喬治‧歐威爾(George Orwell)小說《1984》中的「老大哥」般,全面監控人們的生活。差別僅在於,芝麻信用的工具不是無數的監視攝影機,而是由個人數位足跡匯聚而成的大數據。

不過,我相信很多人不太擔心這類監控的問題。如同我曾在課堂上詢問學生時得到的回應,對他們來說,這類消費行為的紀錄本來就是一種交換,為了便利的生活,這是可以付出的代價。或者,我們也經常聽到的一類說法:只要不做「壞事」何必怕被監控?

因此,我就不再討論監控、隱私與自由的問題,先退一步,讓我們的數位足跡被記錄與收集──不管是要忽略這些資料實際上是我們的隱私,還是要假裝政府或企業不會「刻意監控」自己──接著,我要指出,在監控之外,大數據的應用至少還隱藏兩個令人擔憂的問題。

大數據作為數學毀滅性武器

首先,是凱西‧歐尼爾(Cathy O’Neil)在《大數據的傲慢與偏見》中提出的論點。凱西‧歐尼爾是一位投身過金融界、新創企業的資料科學家。在這本於今年6月翻譯出版的書裡,他指出許多領域中大數據應用的「危害」。她主張:相較於其帶來的好處,大數據一不小心就可能成為一種「數學毀滅性武器」。這聽起來驚悚,但事實上,從凱西‧歐尼爾所舉出的案例來看,一點也不誇張。

例如,一個案例是關於美國華盛頓特區的教育當局在2009年採用了一套教師評價系統,透過這套以數據為基礎的系統評估「優化」學校教育。然而,看似合理的、科學的評價機制,最後卻讓一位受到好評的教師評價分數未達標準而被迫去職。

另外一個案例則是2013年美國賓州的一個小城市,當地警察局長為了因應警力短缺的窘境,引入了一套犯罪預測軟體。這討軟體透過分析犯罪歷史數據,預測最可能發生犯罪活動的地區。一年後,整體的犯罪率確實下降了,但副作用卻是那些較常發生輕微犯罪事件的貧困社區,在數據的回饋作用下愈加成為警力佈署的重點區域,進而使得生活在這些地區的窮人們得忍受不合理的盤查甚至拘捕。

在歐尼爾看來,上述兩個例子中的大數據應用都成了一種毀滅性武器。這些應用都透過一定程度的「不透明」模型,危害了某一群人的利益或甚至生存機會。

也就是說,對這些「受害者」來說,他們即便知道有某些資料、數據被收集用作評價或預測,但無從得知「運算」如何決定。這些據說客觀、科學,實則神祕的數據模型,直接或間接地影響他們的生活與生命。

換言之,即便接受大數據的「監控」,我們還是得問,透過大數據應用,我們就能得到「好的」答案嗎?

在凱西‧歐尼爾提供的幾個案例中,我們可以看到,這些大數據應用確實有其「效果」,如淘汰某些不適任的教師、降低了犯罪率。但它也同時危害某些人,甚至某群人的生活與生存機會。

更重要的是,面對幾乎「不透明」的數據模型,我們可能連反省、申訴或改變的機會都沒有。

數據主義與「人」的未來

不過真要說到「毀滅性」,我認為大數據應用真正帶來的風險隱憂反而得回到關於「人」的定義上來談。相較於傳統人文主義將「人」視為獨立自主的個體,《人類大命運》的作者哈拉瑞(Yuval Noah Harari)認為,大數據發展所預示的未來中,「人」恐怕將失去這樣的特殊性。

哈拉瑞指出,如今我們全都是一個新興宗教的信徒:數據主義。我們可以把這種數據主義的信仰,看做是推崇大數據應用到極致的一種版本。這樣的數據主義信念,不僅透過資料數據判斷、預設人們的行為,實際上更是將「人」看做各種資料、數據的積累

換言之,在數據主義看來,一切都是由「資料流」組成。這看似科幻電影的情境,其實早已隨著2010年前後「量化自我」與「量化生活」等概念的出現,成為現實。

我們手上戴著能夠即時監控生理數據的數位裝置、我們使用蒐集身體內部資訊進行病理判斷的各種醫療科技(如fMRI、基因檢測)、我們在網路及社群媒體上留下的照片、記錄及各類數位足跡,這些資料、數據不僅堆疊成為「我」,還成了各種演算法決定我的選擇與行為。

如同哈拉瑞說的,也許不久的將來,「人」將從(自視的)設計者降級成資料數據,最後溶解在滾滾的宇宙資料流中。因此,相較於期待有「好的」大數據模型的凱西‧歐尼爾,哈拉瑞所看到的數據主義問題,從強調「人」的特殊性的人文主義的角度來看,更具「毀滅性」。

無論是「數學毀滅性武器」還是「數據主義」,這些概念都提醒我們:所有的科技都是雙面刃。大數據看似是隨資料科學與數位科技進步而出現的「禮物」,但它必然也同時內蘊著我們必須面對的風險。

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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