大數據錯了嗎?在監控之外的兩個隱憂
大數據錯了嗎?在監控之外的兩個隱憂

這一兩年來,對大數據應用的吹捧喊得震天價響,前陣子還有知名人力銀行副總以「對岸在講大數據,我們在講滷肉飯」一語,批評台灣的「不思進取」。到底滷肉飯是不是真的就不如大數據,有興趣的朋友可以翻翻幾個月前的爭論。對作為資訊社會研究者的我來說,在面對大數據的熱潮時,反倒是想談談大數據「科技發展」背後的隱憂。

對於大數據及其應用的批判當然不新鮮。例如,當中國於2015年推出「芝麻信用」時,就已有人將其稱為「老大哥數據」,認為它將如同喬治‧歐威爾(George Orwell)小說《1984》中的「老大哥」般,全面監控人們的生活。差別僅在於,芝麻信用的工具不是無數的監視攝影機,而是由個人數位足跡匯聚而成的大數據。

不過,我相信很多人不太擔心這類監控的問題。如同我曾在課堂上詢問學生時得到的回應,對他們來說,這類消費行為的紀錄本來就是一種交換,為了便利的生活,這是可以付出的代價。或者,我們也經常聽到的一類說法:只要不做「壞事」何必怕被監控?

因此,我就不再討論監控、隱私與自由的問題,先退一步,讓我們的數位足跡被記錄與收集──不管是要忽略這些資料實際上是我們的隱私,還是要假裝政府或企業不會「刻意監控」自己──接著,我要指出,在監控之外,大數據的應用至少還隱藏兩個令人擔憂的問題。

大數據作為數學毀滅性武器

首先,是凱西‧歐尼爾(Cathy O’Neil)在《大數據的傲慢與偏見》中提出的論點。凱西‧歐尼爾是一位投身過金融界、新創企業的資料科學家。在這本於今年6月翻譯出版的書裡,他指出許多領域中大數據應用的「危害」。她主張:相較於其帶來的好處,大數據一不小心就可能成為一種「數學毀滅性武器」。這聽起來驚悚,但事實上,從凱西‧歐尼爾所舉出的案例來看,一點也不誇張。

例如,一個案例是關於美國華盛頓特區的教育當局在2009年採用了一套教師評價系統,透過這套以數據為基礎的系統評估「優化」學校教育。然而,看似合理的、科學的評價機制,最後卻讓一位受到好評的教師評價分數未達標準而被迫去職。

另外一個案例則是2013年美國賓州的一個小城市,當地警察局長為了因應警力短缺的窘境,引入了一套犯罪預測軟體。這討軟體透過分析犯罪歷史數據,預測最可能發生犯罪活動的地區。一年後,整體的犯罪率確實下降了,但副作用卻是那些較常發生輕微犯罪事件的貧困社區,在數據的回饋作用下愈加成為警力佈署的重點區域,進而使得生活在這些地區的窮人們得忍受不合理的盤查甚至拘捕。

在歐尼爾看來,上述兩個例子中的大數據應用都成了一種毀滅性武器。這些應用都透過一定程度的「不透明」模型,危害了某一群人的利益或甚至生存機會。

也就是說,對這些「受害者」來說,他們即便知道有某些資料、數據被收集用作評價或預測,但無從得知「運算」如何決定。這些據說客觀、科學,實則神祕的數據模型,直接或間接地影響他們的生活與生命。

換言之,即便接受大數據的「監控」,我們還是得問,透過大數據應用,我們就能得到「好的」答案嗎?

在凱西‧歐尼爾提供的幾個案例中,我們可以看到,這些大數據應用確實有其「效果」,如淘汰某些不適任的教師、降低了犯罪率。但它也同時危害某些人,甚至某群人的生活與生存機會。

更重要的是,面對幾乎「不透明」的數據模型,我們可能連反省、申訴或改變的機會都沒有。

數據主義與「人」的未來

不過真要說到「毀滅性」,我認為大數據應用真正帶來的風險隱憂反而得回到關於「人」的定義上來談。相較於傳統人文主義將「人」視為獨立自主的個體,《人類大命運》的作者哈拉瑞(Yuval Noah Harari)認為,大數據發展所預示的未來中,「人」恐怕將失去這樣的特殊性。

哈拉瑞指出,如今我們全都是一個新興宗教的信徒:數據主義。我們可以把這種數據主義的信仰,看做是推崇大數據應用到極致的一種版本。這樣的數據主義信念,不僅透過資料數據判斷、預設人們的行為,實際上更是將「人」看做各種資料、數據的積累

換言之,在數據主義看來,一切都是由「資料流」組成。這看似科幻電影的情境,其實早已隨著2010年前後「量化自我」與「量化生活」等概念的出現,成為現實。

我們手上戴著能夠即時監控生理數據的數位裝置、我們使用蒐集身體內部資訊進行病理判斷的各種醫療科技(如fMRI、基因檢測)、我們在網路及社群媒體上留下的照片、記錄及各類數位足跡,這些資料、數據不僅堆疊成為「我」,還成了各種演算法決定我的選擇與行為。

如同哈拉瑞說的,也許不久的將來,「人」將從(自視的)設計者降級成資料數據,最後溶解在滾滾的宇宙資料流中。因此,相較於期待有「好的」大數據模型的凱西‧歐尼爾,哈拉瑞所看到的數據主義問題,從強調「人」的特殊性的人文主義的角度來看,更具「毀滅性」。

無論是「數學毀滅性武器」還是「數據主義」,這些概念都提醒我們:所有的科技都是雙面刃。大數據看似是隨資料科學與數位科技進步而出現的「禮物」,但它必然也同時內蘊著我們必須面對的風險。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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