從IEC智慧電網看兼容並蓄的能源轉型
從IEC智慧電網看兼容並蓄的能源轉型

專業的基礎,往往來自於學術論文或研究報告。我這一系列的智慧電網文章,會根據IEC所出版的報告書來做論述,並非自己獨創。

IEC智慧電網七欄六列16區塊

為了方便廣大讀者學習,我把IEC智慧電網架構圖簡化(如圖一)。

這是一個矩陣式架構,一共是七欄六列16區塊。七個縱向的欄位分別是:發電、輸電、配電、分散式能源資源(DER)/分散式發電、用電、通訊與跨領域(crosscutting)。六個橫向列位分別是:流程、變電站所、現場、營運、企業與市場。

IEC智慧電網架構定義了16個區塊,散佈在七欄六列當中,分別是:(集中式)發電廠、通用變電站、電纜與架空線、配電自動化、現場人力、電力系統營運、企業、批發能源市場、分散式能源資源/分散式發電、先進讀表建設(AMI)、工業自動化、電子移動建設、家庭與建築自動化、零售能源市場(含虛擬發電廠Virtual Power Plant)與通訊建設與跨領域功能(電信、安全性、電磁相容性與電力品質)。寫到這裡,你可能已頭暈眼花,請不要難過,我自己也背不下來,充分理解這張圖片更重要。

IEC智慧電網架構圖 拷貝.jpeg
圖/ 陳世芳

圖一:IEC智慧電網架構簡圖。

「低密度集中式」而非分散式發電才是近年快速成長的領域

電力上規範集中式發電(Centralized Generation)需經過輸電網路再送到配電網路把電用掉。而分散式發電(Distributed Generation)則不需要經過輸電網路,直接連上配電網路。所以IEC特別把DER獨立成一個區塊,而不是放在發電這個項目上。

用個更直覺的方式表達電力流動的路徑(使用IEC定義的欄項目):
1.集中式發電:(集中式)發電→輸電→配電→用電。
2.分散式發電:分散式能源資源(DER)/分散式發電→配電→用電。

我從事多年的電力研究後,觀察到多數的論述在比較集中式發電與分散式發電的優缺點,造成對立或二選一的現象。其實,雙方各有千秋,最後兼容並蓄,不會互相取代。

這裡我想聊一個新的定義:用單位面積的功率(MW/Km2)區分高密度集中式發電(High Density Centralized Generation)與低密度集中式發電(Low Density Centralized Generation)。

電廠面積密度.jpg
圖/ 陳世芳

表一:高低密度集中式發電之比較

前者包括天然氣發電、燃煤發電、核能發電、燃油發電,後者包括地面型太陽能、陸上風電、離岸風電、水力發電與其他綠電(如表一)。

如果各位查詢全世界綠電成長相關研究報告,再參照我的分類方式,可以發現全世界裝置容量成長速度最快的領域是「低密度」集中式發電,而不是「分散式」發電,也就是說,部分人士把分散式發電當成主流市場,實為誤解。

表一中太陽能面積功率密度介於31.48至64.8MW/Km2之間,倘若太陽能的容量因素為15%,換算成有效發電功率密度約是4.72至9.72MW/Km2。而陸上風電的容量因素假設為30%,換算為有效發電功率密度約是11.41至12.74MW/Km2。

透過比較,我們可以約略看到陸上風電的發電效率比地面型太陽能高出許多,自然陸上風電發電成本比太陽能便宜許多。

如果假設離岸風電的容量因素為45%,換算為有效發電功率密度約2.32至3.74MW/Km2,可見得現階段離岸風電的成本遠大於陸上風電與地面型太陽能。

當然,這樣的計算是有瑕疵,並不能直接對應到成本上,只不過這是物理上面的限制,對於成本數字還是有一定程度的影響,所以特別拿出來說明,讓大家理解。

這個估計方式並不適用於高密度集中式發電,因為綠電沒有燃料費用,成本結構不同。同樣的概念可以估算,水力發電是目前成本最便宜的綠電。

離岸風機長大面積功率密度也會跟著長大

值得慶幸的是,離岸風機近年來有長大的趨勢,從3.6MW變成6MW、8MW,也許明後年西門子與MHI Vestas將推出10MW風機,而DONG Energy則預測2025年會看到15MW的風機。

我們看到西門子的風機從3.6MW長大到6MW時,面積功率密度從5.16 MW/Km2提高到8.31 MW/Km2,顯示風機長大確實提高了發電效率,當然也會降低發電成本。

風機長大與面積功率長大未必是線性關係,但是為了給大家一個直覺上的概念,姑且假設是線性關係。從3.6MW到6MW,風機長大67%,面積功率密度長大61%,換句話說面積功率密度長大的速度約為風機長大速度的91%。假如今天風機從6MW長大至15MW,風機長大150%,面積功率密度將長大137%,大約是11.35MW/Km2。

這裡面的關鍵在於風機的塔架是否能夠如預期般長大,長得更好還是長得更差,將明顯影響11.35 MW/Km2這個數字是否會成真。如果塔架長得很高,讓輪鼓高度接近200公尺,也許11.35 MW/Km2這個數字會變成真實。

兼容並蓄的能源轉型

表一的研究是我觀察到的現象,尚未變成一個非常堅實的學術研究,如果可以把台灣的電廠或全世界的電廠作一個完整的分析,會有很高的學術上的價值。這邊舉的例子都具備代表性與參考價值。

能源轉型是一個兼容並蓄的過程,最後是一個混合型的系統,同時存在高密度集中式發電與低密度集中式發電與分散式發電。但是從裝置容量成長發展過程,則呈現下面的趨勢:

1.能源轉型的過程(容量成長):高密度集中式發電→低密度集中式發電→分散式發電。
2.能源轉型最終的樣態:高密度集中式發電、低密度集中式發電、分散式發電三者並存。

少數人士認為分散式發電會取代集中式發電,這是個認知有誤。IEC的智慧電網架構裡面,並沒有拿掉集中式發電,暗示我們最後會並存。亦有少數人士認為能源轉型是直接跳到分散式發電,這個認知也有誤。因為中間還有一個低密度集中式發電正在興起且裝置容量遠遠超越分散式發電 。

低密度集中式發電正在快速興起,政府的20GW太陽光電計畫,其中地面型太陽能佔17GW(低密度集中式發電)、分散式太陽能佔3GW。台灣的風力發電,包括陸上風電與離岸風電多數屬於低密度集中式發電,僅有100KW以下的小型風機,屬於分散式發電,比例微乎其微。

大型高密度集中式發電廠將帶來嚴重的電力危機

前行政院院長林全曾在立院報告,備轉容量維持在7.2至15%比較適合,然而我們分析幾個台灣現存或已建好的高密度集中式發電廠,看到其所佔比例分佈在5至18%,其中大潭電廠最終階段將達18%(目前11%)、台中發電廠達14%。這兩個電廠萬一有意外,全台灣必定大規模停電。

815大潭電廠的教訓,已經驗證這個事實。也許,未來我們應該限制單一電廠的最高佔比,我認為如果是7.2至15%的備轉容量,則單一發電廠(非單一機組)的佔比應該限制在3%以下,保留充分的空間來應付突發狀況。如果用40,922.8MW的3%估計,單一電廠容量應該限制在1,228MW以下。

既有的大型電廠,未來機組可能開其中幾個就好,一方面可以降低空氣污染,另一方便也有減碳的效果。例如台中電廠十部機組,也許開幾台滿載發電就好,還給中南部地區一個乾淨的生活環境。大潭電廠本來的設計就是備轉使用,當我們的電力供給充裕,也就不需要全部的機組都打開,回歸原始設計目標。

參考資料:
1.IEC, 2010, “IEC Smart Grid Standardization Roadmap”, Prepared by SMB Smart Grid Strategic Group (SG3), Edition 1.0.
2.DWEA,2015,DWEA Distributed Wind Vision – 2015-2030: Strategies to reach 30 GW of “behind-the-meter” wind generation by 2030,
3.U.S.Department of Energy under Contract DE-AC05-76RL01830 PNNL-26540,2017,2016 Distributed Wind Market Report,
4.維基百科,2017,大潭發電廠,
5.台電公司,2011,大潭發電廠簡介,
6.維基百科,2017,台灣發電廠列表,
7.維基百科,2017,龍門核能發電廠,
8.大紀元台灣,2006,貢寮新社居民 抗議核四超徵土地,
9.維基百科,2017,台中發電廠,
10.維基百科,2017,協和發電廠,
11.維基百科,2017,第二核能發電廠,
12.維基百科,2017,日月潭,
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14.SolarInsure,2017,Top 5 Largest Solar Power Plants of the World,
15.South China Morning Post,2017, China’s world-beating solar farm is almost as big as Macau, Nasa satellite images reveal,
16.維基百科,2017,Alta Wind Energy Center,
17. 維基百科,2017,Fântânele-Cogealac Wind Farm,
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20.維基百科,2017,List of offshore wind farms,
21.維基百科,2017,Gode Wind Farm,
22.4C Offshore, 2017,Gode Wind 1 and 2,
23.4C Offshore, 2017,Burbo Bank Extension,
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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

想知道更多品牌挑戰出海的故事?

圖/ 數位時代

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