當電力緊張時:若台灣要把智慧電網做好,怎能忽略IEC?
當電力緊張時:若台灣要把智慧電網做好,怎能忽略IEC?

近日,行政院長林全表示政府將全面性體檢我們的電力系統,提高整體電網安全性,使電力系統更具抗災性與強韌性。

而IEC(International Electrotechnical Commission, 國際電工協會)是電力產業的權威機構,歷史悠久、技術廣深、組織完整,戰力強大。

IEC所定義的智慧電網,概念上類似人體的神經系統,神經連結人體各個重要的系統、器官與組織等。IEC用資通訊技術,連結智慧電力系統的每一個次系統、硬體與軟體。儘管主要的硬體還是以輸配電設備(HVDC & FACTS)為主,但軟體涵蓋的面向遍及整個智慧電力系統,廣義來說IEC所定義的智慧電網就是智慧電力系統。

IEC的定義,內容博大精深,多數人包括我在內,一知半解,每個人從不同的角度切入,瞎子摸象,這也是為何市場上眾人見解不同,眾人都是電力專家的緣故。

IEC的歷史悠久、技術廣深、組織完整

IEC發起文件
國際電工學會(IEC)發起人會議文件,可見其歷史悠久。
圖/ IEC

國際電工協會成立於1906年,是全世界最領先的電機電子與相關技術國際標準組織。IEC與ISO(International Organization for Standardization)、ITU(International Telecommunication Union)兩大國際組織齊名,絕大多數的電力設備、規範與標準都來自於IEC。

新的技術如果被寫進IEC的規範裡面,應用在電力設備或電力軟體的速度將非常快,也較容易被電力公司接受。IEC對電力產業的看法影響全世界,很可惜在台灣是公民團體的看法影響全台灣。

IEC技術委員會總數有203個,其中主要的技術委員會有104個。557個Working Groups,265個Project Teams,605個Maintenance Teams。IEC的歷史紀錄非常輝煌,統計至2016年底,IEC共完成6327個國際標準、288個技術規範、481個技術報告、42個公開規範(Publicly Available Specifications)與7148篇IEC文獻。

全世界與IEC相關的文獻總數為9855篇。綜合上面的項目與數字,我們可以知道IEC技術涵蓋的層面廣且深,超越其他國際組織,其權威性在電力產業裡首屈一指。

IEC總部位於瑞士,全球據點包括美國、澳洲、巴西、新加坡與肯亞等。目前有83個國家加入IEC,其中60個是完整成員(full member),聯盟國家的計畫總共有87個,台灣並沒有加入IEC。

IEC的組織結構完整,最高權力機關是評議會(Council),由完整權力的國家會員所組成。評議會下面設立評議董事會(Council Board),其內再設置執行委員會(Executive Committee)。

執行委員會的成員多數在瑞士的中央辦公室(總部)辦公。管理諮詢委員會是一個獨立組織,負責監督IEC的審計、財務、業務、智財保護與產品策略。

IEC組織架構.png
IEC組織結構相當完整。
圖/ IEC

評議會下面設立三個功能性董事會,分別是:(1)標準管理董事會(Standardization Management Board),負責國際標準的管理工作,其下尚有技術委員會、技術建議委員會、策略團體與系統工作等部門; (2) 市場策略委員會(Market Strategy Board),負責觀察技術發展與市場的優先順序;(3) 合格評估委員會(Conformity Assessment Board),負責管理合格評估的政策、活動與系統,其下設立合格評估委員會工作小組、IEC電工設備與零組件合格評估計畫系統(IEC System of Conformity Assessment Schemes for Electrotechnical Equipment and Components, IECEE)、IEC用於爆炸性氣體設備標準認證系統(IEC System For Certification to Standards Relating to Equipment For Use in Explosive Atmospheres, IECEx )、IEC電子零組件品質評估系統(IEC Quality Assessment System for Electronic Components, IECQ)、IEC再生能源(IEC Renewable Energy, IECRE)。

IECRE提高綠電佔比與電力品質

成熟的智慧電網系統,可以讓再生電力占比達50%-80%。IECRE的成立,顯示IEC組織對於再生能源的重視,這個組織負責認證再生能源設備是否符合標準。目前關注的領域包括海洋能源(波浪發電、洋流發電、溫差發電)、太陽光電、風力發電。

許多人反對太陽光電與風力發電的理由是會造成電力系統不穩定,影響用電品質。但是,他們不知道IECRE已經準備許多對策與技術,強化再生電力併網之後的電力品質(詳見筆者另一篇文章:你應該要知道的智慧電網標準地圖)。

少數本土大牌學者鄙視IEC的規範,力推不成熟的本土技術

台灣雖然沒有加入IEC,但是我們所採購的電網設備多數符合IEC的規範,因為IEC就是國際電力設備的權威機構。當我們認真要把智慧電網做好的時候,怎麼能夠忽略IEC的看法呢? 我們的權威本土學者,有多少人在IEC裡面有影響力或擔任重要的位置?

少數本土大牌學者鄙視IEC的規範,力推不成熟的本土技術,對於系統的安全性與可靠度皆有負面的影響。將來如果因此發生事故,不曉得他們是否願意拿自己的私人財產出來賠償?

網路設備的關鍵之一是協同工作能力(或稱互通性:interoperability),不成熟的本土技術,可能造成電網設備之間無法通訊,資料無法交換,造成的傷害難以預估。

用愛不能發電,抗爭也不能發電,走上街頭對於增加綠電供給與電網品質的幫助非常有限。我們學理工的人,可以從IEC與IECRE所公開的資料當中,找到許多對策與方法,來提高綠電佔比,同時強韌電網品質。

參考資料:
1. IEC, 2010, “IEC Smart Grid Standardization Roadmap”, Prepared by SMB Smart Grid Strategic Group (SG3), Edition 1.0
2. IEC, Elements of the Smart Grid,
3. IEC, 2017, "About the IEC”,
4. IEC, 2017, “Facts & figures”,
5. IEC, 2017, “Organigramme

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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