看好 VR 市場？Sony 推微型數位相機 RX0 進軍虛擬實境|數位時代 BusinessNext

看好 VR 市場？Sony 推微型數位相機 RX0 進軍虛擬實境

Sony 在今年於柏林舉辦的 IFA 當中，首度推出比一隻手掌大小還小的微型一寸感光元件數位相機 Sony RX0，不論在功能上與配件上都朝著 VR 相機為主要發展目標。

Sony 在今年於柏林舉辦的IFA（歐洲最大消費性電子展）當中，首度推出最小型的一寸感光元件數位相機Sony RX0，這款比一隻手掌大小還小的 Sony RX0，讓人馬上聯想到當今最受歡迎的運動相機 GoPro；不過 Sony 自身並不將 RX0 定位為運動相機，當前 RX0 不論在功能上與配件上都朝著 VR（虛擬實境）相機為主要發展目標。

Sony RX0 僅大小為 59mm x 40.5mm x 29.8mm，重量輕的也僅有 110 公克（大約是一包泡麵的重量），機身可說是相當輕巧，以黑色作為主色的方型外觀看起來顯得堅固剛硬，相機外圈更以凹凸線條設計看起來更加穩固，也同時幫助使用者在使用相機時增加磨擦面積。

在 Sony RX0 小小身軀裡搭載 1530 萬像素、1 吋 Exmor RS CMOS 感光元件、BIONZ X 影像處理器與 F4.0 光圈的蔡司 Tessar T 鏡頭。背面則是搭配 1.5 寸 230 萬畫素 LCD 非觸碰螢幕，點擊螢幕周遭的按鈕即可進行操控。

此外，Sony RX0 集抗壓、防震、防水於一身，抗壓可達 200 公斤、2 公尺高防摔及 10 公尺水下依然可以順暢運作，若再搭配上專屬 MPK-HSR1 防水殼則可以達到 100 公尺水下運作的效果。

除了以上類似一般運動相機所具備的共能，Sony 這次更凸顯了 1/32000 秒抗變形高速快門、16fps 連續拍攝並支援同步操作，特別適合動態表演、運動比賽拍攝等，能快速地捕捉剎那間的精彩畫面。此外，透過智慧型手機或平板電腦能安裝 PlayMemories Mobile，利用藍芽與 Wifi 連線操作，同時控制高達五部 RX0 相機。

RX0 可以圍繞表演者，拍出像是駭客任務的立體環繞拍攝的效果，或像目前已存在的 VR 組合相機，以多架相機組合成一個「球體」，拍攝 360 度環景影像，體積越小的相機更能組合在一起，將 VR 畫面拍攝得更為細緻，未來微型相機的應用範圍會更加的廣泛。

目前 Sony 官方尚未指出 RX0 在台灣市場確切推出的時間點，但在美國已可以線上購買，售價為 699.99 美金（約 21,000 台幣），相較於功能較類似的 GoPro 價格偏貴；但 Sony 在感光元件與夜視拍攝時的效果，一直以來都備受肯定，若對於運動相機有興趣或是想拍攝 VR 環景影像的玩家或 Sony 迷們，不妨可以嘗試看看這款螞蟻雖小五藏俱全的迷你相機。

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。