紡織業新亮點!遠東新推首款智慧衣,瞄準運動、醫療市場
紡織業新亮點!遠東新推首款智慧衣,瞄準運動、醫療市場
2017.10.16 | 合作

耗時14個月研發,紡織大廠遠東新世紀今(16)日秀出旗下首款智慧衣技術DynaFeed,並與美國運動品牌L.L.Bean、瑞士電子醫療品牌Valmed簽訂合作備忘錄(MOU),搶進運動、醫療智慧衣市場,今年底有望量產。

遠東新世紀
遠東新世紀創新研究發展中心副總吳汝瑜(右)和美國戶外運動品牌L.L.Bean代表(左)簽定MOU。
圖/ 遠東新世紀總經理胡正隆

智慧衣結合心率與動作感測,主攻運動、醫療領域

DynaFeed是能結合心率與動作感測的智慧衣,遠東新與美國運動品牌L.L.Bean達成合作,將贊助美國滑雪隊選手進行訓練,透過DynaFeed Sport與App的串連,記錄滑雪選手在訓練途中的身體數值變化、細微動作角度變化等。

遠東新研究發展中心經理許嘉夫指出,DynaFeed是智慧衣平台的整合體,2015年起團隊投入近14個月,研發出核心技術導電膜條(conducted film),能結合心率與動作感測,並在今年做出原型,尋找能將技術發揮到極大化的合作品牌。

第一步之所以選定滑雪領域,也是先從使用者情境去思考。他解釋,滑雪需要持久力、精確的動作以及爆發力,能將這項技術提升到最高點,不只停留在過去跑步測心率的階段,確保能符合最前端運動選手的需求,「就像F1賽車很多零件,一般汽車不會拿去用,但如果在這樣的情境下試驗,才可以反過來看這產業會需要什麼。」目前會先專注在單一領域的合作,配合滑雪隊的使用需求,未來還可以延伸到像是籃球、棒球、高爾夫球等大眾化運動項目。

DynaFeed App
遠東新DynaFeed Sport可透過智慧衣與App的連結,觀測運動員的生理數據。
圖/ 遠東新世紀

另外,過去運動品牌是遠東新的傳統客戶,這一次也進一步跨到非傳統客戶的醫療領域,與瑞士電子醫療品牌Valmed合作把智慧衣導入到醫療領域,透過DynaFeed獨家奈米碳薄膜導管技術,達成「乾式電擊」目的,協助肌肉萎縮者進行復健。

智慧衣市場成長率高,各大品牌搶進

智慧衣是紡織品與電子產品的結合,根據資策會MIC預估,2021年全球智慧衣市場規模可達12億美元,出貨量也將從2016年的110萬件成長至1900萬件,年複合成長率高達77%。其中,運動健身與醫療照護領域應用,會是帶動市場成長的主要動能。目前,智慧衣市場除了Nike、Adidas、Under Armour等運動品牌廠商,還有像是Google、蘋果等科技廠商搶進。

「我相信有很多競爭者,但大家的核心技術都不一樣。」許嘉夫說,「多半人的思維是把科技業變得紡織化,但我為什麼要把手機穿在身上?」他認為,手機不是必需品、但衣服是,而從紡織業者的角度來看,「我們要把科技織物化,這聽起來很簡單,但思維邏輯是完全不同的。」比方說,遠東新要做智慧衣,第一個問的問題是:這透不透氣?實不實穿?再來,穿完能不能用洗衣機?還是只能手洗?紡織業者還是會從使用者情境去反推,而不是拿出一個新東西,然後大家就試試看。

圖一【遠東新世紀】遠東新世紀董事長陪同國貿局楊珍妮局長參觀自家攤位.jpg
遠東新世紀董事長徐旭東今日也參訪自家攤位,喊出要力攻智慧衣服市場。
圖/ 遠東新世紀

目前,遠東新投入近200名研發人員,從最上游的原料開發到下游的技術平台開發,佔公司整體營收2%。許嘉夫看好,遠東新的核心技術在市場中有競爭力,在成本上也有一定優勢,因為導電膜條是在最後一道成衣的製程才加上去,前面經過什麼樣的抽絲、織布、染整過程都沒關係,這也讓廠商的lead time(交貨時間)較彈性、良率也高很多。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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