不讓亞馬遜專美於前,京東:從倉儲到配送,五年後實現AI最後一哩
不讓亞馬遜專美於前,京東:從倉儲到配送,五年後實現AI最後一哩

8月,中國最大的自營電商京東為智慧物流戰局再添柴火。京東在崑山的無人分揀中心首度曝光,從揀貨、裝車到倉庫配送,各環節全程無人操作,包括自動分揀機、無人駕駛搬運車(Automatic Guide Vehile,AGV),以及無線射頻辨識系統(RFID)的資訊處理等,皆透過中樞統一管理,自動化設備覆蓋率達到百分之百。

舉例來說,崑山中心內25台無人駕駛搬運車,透過中樞系統調度,可自主完成搬運、車輛安全、避讓和優先任務執行等工作,只見搬運車在偌大的廠房中來回忙碌穿梭,卻能如成群列隊的工蟻般互相禮讓,全程無人智慧化。

相較於傳統電商、物流業的分揀系統,崑山中心最大的特色是全智慧化的自動供包輸送平台,透過3D六面掃描,可快速辨識每一個包裹身分,提升四倍分揀效率。據京東統計,該平台每小時可處理9千件包裹,相當於省下180名作業員人力。

今年初開始,京東陸續釋出已布局各種無人機、無人倉儲和無人快遞的消息。與阿里巴巴雙11互別苗頭的618京東購物節期間,京東更大動作招來媒體,示範兼作秀地,在北京中國人民大學試驗機器人配送任務。只見一台台如放大版迴力車的物流機器人,穿梭在校園內,出一次任務以五張訂單為單位,充滿電可走20公里,並乘載100公斤貨物。

京東創辦人兼執行長劉強東曾說過,在未來五到八年之間,人工智慧和機器人可以解決從採購、配送、到消費者手中的所有路程。

今年7月,在聯想全球科技創新大會上,劉強東更公開嗆聲,表示明年雙11之前,京東將啟用第一個由機器人管理的無人倉庫,從入庫、理貨、出庫到分揀,完全不需要人力參與,百分百由智慧機器完成。京東的死對頭阿里巴巴見狀,也不甘示弱宣布,由菜鳥網絡打造的機器人倉庫,已在廣東惠陽啟用,其中設置有上百台搬貨機器人,號稱全中國最大,將用來協助天貓超市的配送服務。

技術到位,物流機器人需求漸增

機器人是發展工業4.0不可或缺的重要角色,而在形形色色的工業機器人大軍中,隨著產品多元化、搬運和遞送的需求日增,加上無人駕駛技術逐漸到位,倉儲和物流機器人自然成了大廠搶先開發的領域。

市調機構Tractica預測,到了2021年,全球倉儲和物流機器人市場將達到224億美元產值。除了揀貨、送貨外,工廠內運輸及倉儲運送也是重要場景,透過物流機器人,可節省人力並提升產線效率。

說到物流機器人,則不能不提到美國電商巨擘亞馬遜。六年多前,亞馬遜以7.7億美元併購新創公司Kiva Systems,引入Kiva倉儲機器人。

今年上半年,亞馬遜在全美20個物流中心內,導入4.5萬個Kiva機器人,相較於2016年成長50%。這些機器人專職搬運貨架的簡單工作,而亞馬遜員工也沒閒著,負責揀貨、辨識正確產品等較複雜的工作。

現階段,亞馬遜單個物流中心最高峰一天能出貨70萬個品項,全面導入Kiva機器人後,出貨量提升至150萬個品項,檢貨速度提升三倍,營業支出節省兩成,單個物流中心可省下2千2百萬美元。分析師估計,一旦亞馬遜在全部物流中心皆導入Kiva,約可省下25億美元。

在台灣方面,相關業者或法人也開始摩拳擦掌。工研院和榮興工業合作,開發出一套棋盤格式AGV派車系統,具有強大的後端即時管理能力,可藉由無線傳輸,將廠房內每台搬運車的位置即時回傳至後端,再由管理系統依當時條件狀態,統籌規劃行經路徑、速度、停靠時間等不同任務,讓每台搬運車做到雙向移動、雙向避障、原地旋轉功能,特別適合於狹小空間運行。

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圖/ 陳婉玲 / 製圖
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工廠內運輸及倉儲運送是工業4.0的重要場景,透過物流機器人節省人力並提升產線效率。

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京東崑山無人分揀中心的自動化設備覆蓋率達100%。最大的特色是全智慧化的自動供包輸送平台,透過3D六面掃描,可快速辨識每一個包裹身分,提升四倍分揀效率。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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