從政府部長到獨具慧眼的科技創投!韓裔法籍的裴樂菡,又期待台灣新創些什麼?
從政府部長到獨具慧眼的科技創投!韓裔法籍的裴樂菡,又期待台灣新創些什麼?
2017.10.30 | 創投

前法國中小企業、創新暨數位經濟事務、文化部長裴樂菡(Fleur Pellerin),繼今年初來台演講後又再度蒞臨台灣!卸下部長光環的她,此次以 La French Tech、及 Korelya Capital的首席執行長與創始人的身分參與號稱科技界奧林匹克的「世界資訊科技大會」(World Congress on Information Technology 簡稱 WCIT)。

在科技盛會後,她接受《數位時代》採訪並解釋 Korelya 投資策略背後的理由,以及他們如何選擇並投資卓越的新創科技公司;她也談及了加強歐亞關係的途徑與想法,特別是台灣和法國的合作。

成熟與早期都投!Korelya 資本的投資佈局

裴樂菡相信科技是塑造未來的關鍵,從韓國互聯網巨頭 Naver (日本 LINE 母公司)籌資超過 1.2 億美元,成立了鎖定歐洲科技新創的 Korelya 資本,主要關注人工智慧(AI)、大數據或是機器學習等科技的商業應用。

Korelya 動作相當快、狠、準!從 3 月募資完畢至今僅僅 6 個月,已經直接投資 AB Tasty、Devialet、Jobteaser、Snips Atomico 與 Daphni 等六家新創。其中,以革新性的揚聲器著名 Devialet 是 Korelya 直接投資的首家公司,甚至連法國新任總統馬克宏(Emmanuel Macron)也是該公司產品的愛好者。

成立於 2007 年的 Devialet 擁有 ADH (Analog Digital Hybrid,類比數位混合技術),讓 Devialet 同時保有傳統揚聲器精準,並且能增強數位放大效果。縱使公司已經成立十年,仍獲得 Korelya 的投資。

「我們不會只投資早期新創」裴樂菡解釋,「我們的團隊會尋找明日王者,尋找那些有潛力進軍全球的科技明星。」裴樂菡說。Devialet 用技術證明這已是一家成熟、有潛力的公司,因此獲得 Korelya 的投資。

「事實上,我們有兩種主要的投資策略。」裴樂菡進一步說明,除去投資那些比較成熟的明日之星,「我們也想找到那些未來科技的控制者!」這些公司可能在專注在機器學習或人工智慧等領域,裴樂菡觀察:「也許這塊領域的成功仍不可測,甚至未到產品概念的發展階段。」

Korelya 和台灣的未來關係

Fleur Pellerin
Fleur Pellerin

縱然宣示將主投歐洲新創,但 Korelya 成立的主要目標,是希望建立歐洲和亞洲之間的橋樑。所以,當我們問起裴樂菡是否看到台灣的具體優勢,第二次到訪這塊島嶼的她,眼神堅定地回答「當然有!」

「台灣是東南亞和中國的門戶,擁有大量力爭上游的創業家。」裴樂菡說出她兩次拜訪的觀察;因此,Korelya 希望未來能在台灣希望尋找並投資更多有潛力的公司。

Korelya 目前的合作對象 Naver 曾要求只能投資歐洲新創,但具有遠見的裴樂菡早已在腦海裡規劃了解決方案。「我們可能與相關的加速器,甚至台灣政府直接討論合作。」裴樂菡說,如果台灣的新創有興趣將版圖拓展到歐洲市場,那麼,正準備在號稱全球最大的創業基地 Station F 租用辦公空間的 Korelya 也許就可以直接幫上忙。

裴樂菡期待,在不久的將來,這個在巴黎 13 區,正對著密特朗國家圖書館創業基地可以碰上台灣的新生代新創,也希望 Korelya 資本的投資佈局都能派上用場。

相信自己,勇於進取!

裴樂菡的卓越個人經歷,已燃起全世界對她的關注。問起伴隨她這段振奮人心故事背後的推手,她直言不諱的承認,在她的生活中並沒有這個人的存在。這並不代表他沒有從他人身上受益。

裴樂菡認為,她人生故事不斷地驗證,動機才是攸關人們成功的要素。因此她給予下一代企業家更強而有力的勉勵:「不要框架自己,要有超越目標的野心!」

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本文譯自" Fleur Pellerin: Her Journey from Minister of France to Sharp-eyed CEO ",刊載於 MeetStartup@TW網站,原文作者為 徐凡鈞 Feliciana Hsu。
關鍵字: #新創 #創新創業
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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
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當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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