三星迎接3位新任CEO，第三季獲利再創新高|數位時代 BusinessNext

三星迎接3位新任CEO，第三季獲利再創新高

三星本周宣布三位新任的共同執行長人選，同時先前傳出可能接棒的現任共同執行長申宗均及尹富根則宣布請辭，除了高層大換血外，三星也公布第三季財報，獲利再創新高。

3大事業主管換人，李在鎔新時代正式來臨？

三星現任執行長兼副會長權五鉉本月初宣布在明年三月請辭並不再尋求連任後，就面臨領導階層真空危機，會長李健熙名義上退休、副會長李在鎔人在獄中服刑，選出新任領導者成為眼下的當務之急。

先前權五鉉宣布請辭後，就有一派聲音認為是49歲的李在鎔在獄中幕後操盤指揮，希望能趁機將公司領導階層大換血、全面年輕化，同時也代表李健熙時代人馬退場，李在鎔新時代的來臨。

三星電子周二透過聲明表示，金奇南（Kinam Kim）、金玄石（Hyunsuk Kim）、高東真（Dongjin Koh）將取代申宗均（Shin Jong-kyun）和尹富根（Yoon Boo-Keun）成為共同執行長，未來三星也會維持3位共同執行長的管理架構，3位執行長分別接掌旗下三大事業，其中金奇南將接替權五鉉，負責面板與半導體事業、金玄石將接替尹富根，主掌消費電子事業、高東真將接替申宗均，負責IT與手機事業。

「新世代的領導者能夠加速創新步伐，並應對世界的需求，他們在各自的領域都有豐富的經驗和傑出的專業知識。」現任副會長權五鉉在聲明中表示。而現任的共同執行長申宗均、尹富根也表示，將追隨權五鉉的辭職決定同進退，將舞台讓給新一代的領導者，在聲明中提到：「能見證三星歷史性的崛起是一種榮幸，有信心我們的繼任者持續讓公司走在成長的道路上。」

另外，現任財務長李相勳（Sang-Hoon Lee ）會即刻卸下現任職務，在明年3月接替權五鉉出任董事會主席，這也是三星首度將董事會主席一職，與執行長管理職務分割。三星獨立董事兼董事會管理委員會主席李承憲（Byung-Ki Lee）談到：「除了監督公司的財務狀況外，李相勳同時也負責掌管全球業務，這些經驗將是董事會的巨大財富。」

半導體助攻，第三季獲利再創新高

走過Note 7爆炸、李在鎔入獄等醜聞，三星電子在週二還宣布今年第三季獲利再創新高，第3季總營收較去年同期成長近30%，來到62兆韓元（約合新台幣1.8兆元）、營業利益較一年前成長近兩倍，來到14.53兆韓元（約合新台幣4220億元）。

第3季營收之所以能成長30%，主要是受到去年Note 7爆炸事件影響，導致營收銳減，當時共花費65億美元的成本召回全球Note 7手機。此外，三星半導體事業是第三季獲利的大推手，營業利益來到9.96兆韓元，較去年同期增加近2倍，占三星整體營業獲利比重高達69％，成為最大金雞母；手機部門營業利益也來到3.29兆韓元，已逐漸走出 Note 7爆炸的陰霾。

三星也在聲明中表示，今年將發放4.8兆韓元的股利，這個數字較去年成長20%，從明年開始連續三年，三星將年年發放9.6兆韓元股利，總額比起今年提高一倍。隨著iPhone X 上市、聖誕佳節的到來，未來三星將專注高端手機銷售，預計增加OLED面板銷售額，及零組件業務能讓三星整體營收在2018持續成長。

從生成式AI訓練、推論，到代理式工作流程（Agentic Workflow）與未來的實體AI，資料流量正以指數級成長，讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出，AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力，加速「Computational Memory」等新架構興起；在這波浪潮中，深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技，正與關鍵夥伴展開深度協同設計，包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術，在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。