走下神壇!Model 3產能陷瓶頸,特斯拉最新財報虧損擴大
走下神壇!Model 3產能陷瓶頸,特斯拉最新財報虧損擴大
2017.11.02 | 交通運輸

亞洲時間11月2日凌晨,特斯拉發布了2017年Q3財報。Model 3的量產推進不力最終成為整個財報最大的負面消息,但同時,特斯拉最壞的時刻正在過去,包括Model 3、Autopilot、能源業務都將在「未來幾週」取得重大突破。以下是財報要點。

整體財報一覽

總體29.85億美元的營收中來自於汽車業務的營收為23.63億美元,較去年同期的21.49億美元成長10%。來自Tesla Energy能源部門的營收為3.18億美元,較去年同期的2,333萬美元成長1363%;來自於服務及其他業務的營收為3.04億美元,較去年同期的1.26億美元相比成長141% 。

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圖/ Google

特斯拉第三季歸屬於普通股股東的淨虧損為6.19億美元,去年同期淨利潤為2,188萬美元,較去年同起轉虧。該季每股攤薄虧損為3.07美元,去年同期為淨收益0.14美元;基於Non-GAAP,淨虧損為4.88億美元,去年同期淨利潤為1.11億美元,今年三季每股攤薄虧損為3.07美元,去年同期每股攤薄收益為0.15美元。

財報顯示,截至第三季末,特斯拉持有的現金和現金等價物共為35億美元。第三季資本支出為11億美元,大部分資本支出用於Model 3和超級電池工廠的產能增加。

雖然營收創下新高,但虧損同樣超出華爾街預期,包括Model 3產能計劃的大幅推遲使得特斯拉股價收盤前大跌3.15%,今天開盤後,特斯拉股價一度跌超5%。

汽車業務

汽車業務仍然是特斯拉最重要的營收組成部分,第三季,特斯拉一共交付了25915輛Model S/X、222輛Model 3,共計26,137輛汽車,較Q2成長18%,較去年同期成長4.5%。特斯拉強調,Model S/X在北美、歐洲和亞洲的綜合淨訂單均創下了新高。汽車業務毛利率由Q2的27.9%下降至18.7%,特斯拉表示毛利率的下降符合預期,主要是Model 3的前期製造成本顯著上升所致。

Model 3的量產困境細節也被首次公開:特斯拉重申,Model 3的整體供應鍊和生產線沒有根本性問題,例如驅動單元、座椅總成和車漆、沖壓車間的產能已經超過了1,000輛/週,其他生產環節,諸如電池組組裝、車身焊接和總裝的產能為500+輛/週。

最核心的問題出現在電池組環節:「我們的主要生產難題出現在Gigafactory 1的電池模塊裝配線上,21,700電芯封裝成電池模塊——用鋁製外殼封裝4個電池模塊組成Model 3電池組。電池模塊的複雜組合設計及自動化製造的啟動時間超出了預期,其中最大的挑戰在於由製造系統供應商負責的(電池組生產)4個環節中前兩個環節,已經被特斯拉接管並重新設計。」

跟我們預期的一樣,特斯拉最終fire掉了不達標的供應商,透過自主研發加大對生產環節的掌控,推動量產的持續成長。特斯拉為此找來了最優秀的工程人才以微調自動化產線的流程和相關機器人編程技術,儘管如此,Model 3的產能時間表被大幅延後,原定12月底的5,000輛/週產能目標被推遲至明年第一季末。

值得一提的是,特斯拉重申Model 3的生產線自動化水平高於Model S/X或市面上任何車型,這款車在設計之初考慮到「如何能更易於製造」,Model 3的產能將在未來幾週內大幅改善。

Autopilot、售後及超級充電站

所有車主都記得馬斯克的承諾:特斯拉將於今年年底完成從美國東海岸至西海岸長達4,500km全程無人為干預的自動駕駛技術演示。在Q3財報中,這一節點已經由2017年底推遲至「the next several months」。

另一方面,自從新任Autopilot視覺及AI主管Andrej Karpathy入職以來,特斯拉已經連續好幾個月沒有推送大的更新了。好在Autopilot團隊並沒有遇到什麼困難,而是在賣關子:「最近我們對Autopilot做出了重大改進」。特斯拉全球銷售總裁Jon McNeill此前透露,Autopilot團隊取得了令人印象深刻的進展,新功能已經在Autopilot 2.0車型的影子模式下跑了數百萬英里測試以可靠性,預計將很快推送給全球車主。 「我們組建了全球最優秀的AI團隊,這為我們實現全自動駕駛的落地提供了底層技術支援。」特斯拉的長遠目標是組建全球最強的軟硬一體化AI團隊。

特斯拉
圖/ Shuttersotck

在第三季度,特斯拉新增18家商店和服務中心,全球商店增至318家,用於售後服務的行動服務車隊規模達到160輛,預計年底翻倍。特斯拉表示,行動服務車隊的回饋非常正面,客戶滿意度接近100%。

超級充電站在Q3新增126個,全球超級充電樁數量已超7,000個,特斯拉特別提到了上海新設的全球最大超級充電站,這部分業務符合官方預期。

Tesla Energy能源業務

自收購Solarcity以來,特斯拉一直致力於扮演「一站式能源解決方案」的角色。第三季,特斯拉共部署了110 MWh的儲能系統,其中能源牆Powerwall增幅達到138%,整體業務營收成長11%。但該業務毛利率反而由Q2的28.9%下降至25.3%,特斯拉預測Q4毛利率將繼續下降,理由是「太陽能產品價格的季節性下調和儲能銷售組合的增加。」我們認為,儲能產品產能不足導致特斯拉轉向三星SDI採購電池也是毛利率下降的原因之一,特斯拉也表示,隨著Gigafactory 1的產能增加,不斷降低的製造成本將改善儲能產品的毛利率。除此之外,特斯拉還部署了109MW的能源發電系統,這部分來自原Solarcity的業務較去年同期大降71.6%,特斯拉在財報中表示公司刻意下調了商業和工業太陽能專案安裝量,原因是這些專案的利潤率較低,獲得的現金有限。

今年早些時候,馬斯克「Twitter談生意」拿下了南澳100 MW/129 MWh的全球最大儲能專案,截至目前,該專案的完成度已達80%,但特斯拉表示完全交付前該專案不會體現在營收上。

延伸閱讀:特斯拉與南澳政府達成合作,馬斯克一億瓦蓄電系統計畫開跑

關於中國

特斯拉中國建廠計劃比媒體的預期更加悲觀,馬斯克表示,中國的Gigafactory建設支出不會在2019年財報中有明顯體現(2020年開始大規模投入),建設週期預計達到3年時間。生產車型包括Model S/X,但更多側重於Model 3和未發布的緊湊型SUV Model Y。跟我們預期一致,這座工廠將服務中國及東南亞周邊市場。

特斯拉終於走下神壇,業務受阻、股價下跌,但最壞的時刻正在成為過去。值得一提的是,特斯拉在財報中再次預告了特斯拉重型卡車Tesla Semi發表會,「我們將展示一些真正令人難以置信的產品」。讓我們期待11月16日的到來。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #財報 #特斯拉
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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