Waymo搶頭香!移去監督人員,「真」無人計程車上路
Waymo搶頭香!移去監督人員,「真」無人計程車上路
2017.11.08 | Google

源自Google自駕車計畫的公司Waymo,過去一年已經在美國太陽城郊區Chandler推行免費自動駕駛計程車接送服務,雖然稱作「自駕車」,但其實一直有一位在旁監督的Waymo員工,以防突發狀況需要接手駕駛。

然而,經測試一年後,Waymo執行長John Krafcik宣布,將推行真正的「無人自駕」接送服務,撤去人類監督職位,讓車子透過電腦軟體運作上路,實現真正的自駕景象。Waymo此舉,將成為一眾自動駕駛公司中第一個推行此項服務的公司,也為自駕車歷史劃下里程碑。

Waymo
Waymo正式移除自家自駕車內的監督人員,實現真正的無人駕駛。

計程車將是Waymo自駕車的第一個商用產品,透過類似Uber或Lyft的Waymo原生App叫車,太陽城Chandler的居民,就能搭乘無人計程車到想去的目的地。目前無人計程車只能在1550平方公里範圍內行駛,當用戶的目的地較遠時就會被拒絕行駛。

「慢慢地,我們會擴展到整個太陽城區域,這可比英國倫敦市與其周邊區域還要大。」John Krafcik說道。太陽城的乾燥晴朗好天氣、平穩街道,以及寬鬆的法規,成為美國第一個實現無人駕駛計程車的地點。

自駕車內部一窺究竟

雖然沒有司機也沒有監督人員,Waymo在自駕車的內部加了一點零件設計,讓乘客感到更加安全。

Waymo
乘客處設有兩個螢幕,顯示目前位置與週邊車輛狀況。

如後座的兩個方形螢幕,會顯示即時的周遭地圖、周邊車輛數目,以及Waymo的車子位置,告知乘客這台自駕車正即時掌握周遭情況,不必擔心。

Waymo
車輛上方設置的四個按鈕,讓乘客能呼叫支援中心、停下車輛等。

另外則是上方的四大按鈕,包含呼叫顧客支援中心、鎖上與解鎖車門、停下車輛,以及開始行駛等。乘客可以透過這些按鈕控制車輛,但「停下車輛」的選項只有在安全區域,才能被使用,像在十字路口中央按下這個按鈕,車輛並不會有任何反應。

自駕車逐漸起飛,商用模式是下一挑戰

在美國自駕車領域中,Waymo目前最大的競爭者為通用汽車,當Waymo選在寬廣的都市周邊推出首個商用服務時,通用汽車則積極地測試紐約、舊金山等擁擠交通的城市,當然,搭配一個監督安全的司機人員。

除了Waymo、通用汽車、Lyft等發展自駕技術、平台運用的公司以外,自駕車領域還有另一種公司,打算賣不需駕駛的車輛,如特斯拉與Volvo,而像BMW、Volkswagen等車廠,則是同時嘗試兩種策略,尋求這個新領域的獲利方法。

Waymo與Lyft都是把原本的App叫車服務模式,延伸到自駕車領域,讓無人駕駛的車輛貢獻至大眾交通上,而享受開車的用戶仍然可以自己開車上路。

Waymo
Waymo選擇推出計程車作為首個自駕車商用服務,反觀特斯拉等公司則是要賣自駕車輛給消費者。

太陽城Chandler的居民說,一年前看到自駕車在路上跑會覺得奇怪,但現在卻也逐漸習慣。參與測試計畫的居民都有機會在近期,搭到無人駕駛的計程車,此計畫仍為免費提供搭乘,Waymo尚未透露未來對此商用服務的收費標準。

資料來源:ArsTechnicaRecodeWaymo

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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